关于做好煤矿企业人事组织工作的措施探讨

程 静

(大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，山西 朔州 037200)

在市场经济的持续发展进程中，煤矿企业面临的竞争压力逐步增加，要想提高竞争力首先就需要掌握好人才这一首要资源，积极探究如何在激烈竞争当中占得一席之地。人事组织工作所面向的就是企业的广大员工，指向的是企业的人才建设和人才管理工作，因此必须要得到煤矿企业的关注。煤矿企业在人事组织实践中要坚持从实际出发，用好人力资源，健全人事组织管理体系，给企业员工提供一个人性化的发展平台，促进他们主观能动性的发挥，也为企业可持续性发展打好基础。

一、坚持以人为本，实施人性化的人事管理

人才是煤矿企业得以繁荣发展的重要财富和不可或缺的资源，为了增强人事组织与人事管理的有效性，更好的适应目前的发展环境，首先就需要从贯彻以人为本理念和开展人性化人事管理着手。只有将人性化管理贯穿煤矿企业人事组织工作的全过程，才能够最大化的调动员工的工作热情，为人才队伍的建设创造良好条件。在助推人性化管理的过程中，需要特别注意把控以下两个问题：第一，优化绩效考核体系。绩效考核设置的重要目的在于提升员工工作效率，调动他们的工作热情，为企业整体效益的提升提供保障，而不少煤矿企业在制定有关指标时显得非常繁琐，既耗费了诸多时间，还给员工带来了压力，打击了员工的工作热情。为了改变这样的局面，企业的人事组织部门需要立足实际改进绩效考核体系，倾听员工的心声，减少对他们的束缚，促进其创造性的发挥。第二，提供给员工自我发展的空间。企业员工本身就有显著差异性，只有给予他们充分的尊重和支持，才能够促使他们融入到企业建设。企业要在人性化理念的引导之下对员工进行职业生涯规划，给他们提供全方位的帮助与支持促进他们个人价值发挥的同时，也为企业效益的整体提升提供帮助。

二、发挥部门职能，明确人事组织管理工作内容

人事组织工作的核心在于人，通过对人的合理组织与管理，使得他们主动参与到企业发展建设的各项活动当中，助推煤矿企业在转型改革当中获得发展。为了找准人事组织工作的方向，必须积极发挥人事部门的职能，尤其是要确定人事组织工作的内容，做好各项工作环节的科学把控，积极提升工作效能。人事组织工作需要让企业和职工之间建立密切的关联，深入处理好人事工作的具体内容，服务于职工群众，维护企业整体利益；坚持党组织领导，秉持民主管理方法，接受民主监督，听取职工的意见和吸引职工的主动参与。在确定管理工作内容前，要做的是要创新改革工作体制，特别是积极践行科学发展观，贯彻实事求是的原则与态度，坚持与时俱进，履行煤矿企业的发展理念。在创新机制的具体环节，必须构建科学有序的工作流程，秉持具体合理的分工，关注和解决好细节问题，保证煤矿开采有分工和井然有序的完成。在职工利益方面，人事部门需要做好有效的保障工作，特别是安排和确保他们的劳保福利，制定细致全面的福利计划，同时追踪福利的贯彻落实情况，带动煤矿企业的可持续性发展。

三、抓好思政工作，促进党建与人事管理整合

煤矿企业和其他的企业类型相比具备一定特殊性，在人事组织工作方面遇到的难题是比较突出的，尤其是强调工作者具备优良心理素质和向上的态度，可以给人事组织推荐提供优良氛围与条件。在煤矿企业的人事组织工作中，强化思想政治教育工作是关系企业长远建设的核心问题，能够有效提升企业职工的思想政治素质，保证企业有效适应新形势发展要求，最终推动企业战略目标的达成，让广大职工主动融入企业，增强企业凝聚力和向心力。为保证思想政治工作开展的有效性，煤矿企业需要将人事组织工作和党建工作进行密切的关联，充分发挥二者在助推思政教育发展方面的优势与作用，通过联合宣传以及组织教育培训活动提升员工的思政素质。一方面，煤矿企业的人事管理者要坚持从实际出发，发挥自身的表率作用，不断提高个人思政素养以及业务素质，组织好人事工作当中的思想建设，并在企业中构建良性竞争机制，使得人力资源与思政工作全面整合。另一方面，煤矿企业党建工作者要积极发挥自身在党建和培养员工思想政治素质方面的优势，提供更加专业细致和全面的思想引导，与员工进行密切的互动沟通，传递最新的思想与态度，扎实思想政治工作基础。

煤矿行业作为我国重要的传统行业，在当前正处在转型升级的重要阶段，承担着极大的压力，也面临着很大的挑战。在如今的行业建设与发展当中，人才素质有待提升的情况非常明显，不具备强有力的人才团队作为有效支撑，影响到煤矿行业竞争实力的提升。为提升行业竞争力，给煤矿企业的转型发展注入活力，首先就需要从人才建设方面着手，尤其是要做好人事组织工作，积极响应国家号召，用好用活人才，给煤矿企业建设提供动力。