探究国有企业优化人力资源管理

潘辉 李裕

摘 要：国有企业作为国家经济发展与综合实力体现的关键所在，是一个国家国际影响力与社会进步发展的命脉。国有企业是全民所有制企业，是社会企业的领导者。随着改革开放发展战略的实施，计划经济转变为市场经济，传统的国有企业发展模式，尤其是人力资源管理模式的落后性与局限性，导致国有企业已经无法适应社会市场经济的发展。“铁饭碗、大锅菜”的时代已经过去，新的市场经济时代已经来临。国有企业要发展与进步，就必须打破原有的发展模式，优化人力资源管理制度，舍弃陈旧的思想观念，使国有企业形成竞争性、促进性以及优化性的发展模式，促进国有企业员工形成竞争意识、责任意识，提高工作效率、改变工作状态以及增强责任观念，进而使国有企业形成良好的工作环境和企业氛围，消除国有企业在人们心中不良影响是我国国有企业发展与完善的必然之路。本文通过基于L公司财务部案例分析，从实际出发，以此来探究国有企业人力资源管理模式的发展现状、存在的弊端以及积极有效的应对方法及对策，进而为我国国有企业的发展提供有力依据，使我国经济的发展得到保障。

关键词：国有企业 人力资源管理 财务部案例 优化分析

引 言

近年来，企业的发展与进步逐渐侧重于技术的发展与人才的引进，良好的人力资源管理模式可以促进企业快速发展与进步，增强员工的竞争意识、忧患意识，提高工作效率与工作责任感，降低成本输出，使利益最大化是企业在中国市场经济剧烈竞争有立足之地的有效方法。在国有企业中，由于员工的陈旧思想以及自身工作状态的懒散与散漫，缺少竞争意识与责任感，导致国有企业发展滞后以及形成不良的文化理念，对我国经济反展与综合实力提高造成了很大阻碍。本文将通过L公司财务部的人力资源管理改革与完善的实际案例进行探讨分析，案例具体内容为：L公司与1978年成立，其年生产值仅为500万每年，由于受到固有人力资源管理模式的影响，企业发展处于落后状态。通过人力资源的竞争改革，完善管理模式，缩减人员，提高效率，其年生产值已经达到2000万每年，差异变化较为明显。通过这个案例可分析出国有企业的人力资源管理改革与创新，对其发展与进步起着决定性的作用，是国有企业立足市场经济以及不被淘汰的必要方法。通过案例分析进而得出现阶段我国国有企业发展的现状、存在的问题以及解决措施，归纳整理作出以下报告。

一、国有企业人力资源管理的现状

（1）员工管理制度松散

受传统国有企业理念的影响，大部分员工认为进入的国有企业工作就有了保障，形成了“干多干少”都是一样的错误思想，进而促使进了国有企业就是“端铁饭碗、吃大锅菜”的社会现象产生。加之企业人力管理较为松散，员工工作积极性不高，生产效率低下，进而导致了国有企业人员众多但均不作为的企业发展现象，是国有企业发展滞后的主要原因。

（2）员工工作积极性较差，工作效率低下

国有企业员工收入差距的拉不开，“同岗同酬”“干多干少都一样是国有企业中普遍存在的问题，也是国有企业发展模式的主要弊端。不良的企业风气导致员工工作效率低下，工作积极性较差以及责任意识较低，进而促使企业缺少凝聚力与发展创造力，员工们缺少竞争意识与晋升动力，企业的效益便不会得到提升，对企业的长期发展产生不利影响。

（3）选人任人方法过于落后

国有企业的岗位变动主要是管理层为所决定，“子承父业”的现象屡见不鲜。在岗位任职变迁的过程中，没有明确的岗位管理制度，并且岗位只上不下、一岗终身的问题在国有企业当中存在较为明显。导致岗位人员工作意识出现偏差，只注重职位的高低，却忽视了岗位的职责，将行政管理的晋升作为了工作的重点。

二、国有企业人力资源管理改善的主要措施

（1）完善员工管理制度

制定完善的员工管理制度，改变员工的传统落后思想，打破“铁饭碗”的国有企业现象，创新管理制度，使具体工作具体划分到人，实施绩效考核模式，惩罚分明制度，进而提高员工的工作热情以及责任意识，是国有企业能够具有良好的发展依据。

（2）提高员工工作效率，实行岗位竞争制度

实行部门之间、员工之间的竞争制度，使收入差距能够明显拉开，加强“多劳多得、少劳少得、不劳不得”理念宣传，改变员工固有思想，将奖罚制度完善落实。进而使员工能够保持竞争意识，提高工作效率与积极性，明确责任意识与工作责任感，从根本上解决国有企业经济发展滞后的问题。具体方法可实行小组比赛制，部门管理人员进行打分考核，奖励优胜部门，惩罚落败部门，并且对工作中表现较为积极的员工给与嘉奖，提供晋升机会，使企业氛围得到良好发展与完善，进而促使每个员工都形成竞争意识，提高工作效率。

（3）改进选人任人方法

国有企业应该加强岗位任职制度的管理力度，杜绝“子承父业”现象的产生。实行能力考核任职制度，从实际出发，根据工作能力与人际处理等方面综合考虑来进行岗位的任职及变迁。使有能力的人找的适合自己的岗位，进而真正的发挥自身能力，為企业创造更好的效益。将行政晋升模式彻底转变为能力晋升模式，使每个员工都能尽其才、谋其事，为企业的发展贡献自己的力量。

总 结

我国国有企业人力资源管理制度的落后及其弊端是阻碍企业经济持续发展、技术进步以及人才培养的关键因素，改善国有企业人力资源管理制度与模式，增强企业内部竞争力、创造力是国有企业发展的关键所在。通过对L公司财务部的人力资源管理改革与完善的实际案例进行探讨分析得出，国有企业的人力资源管理改革与创新，对其发展与进步起着决定性的作用，是国有企业立足市场经济以及不被淘汰的必要方法。其次，从实际中出发，探究国有企业人力资源管理模式的发展现状、存在的弊端以及积极有效的应对方法及对策，进而为我国国有企业的发展提供有力依据，使我国经济的发展得到保障。

参考文献：

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[3] 刘凯峰. 国有煤炭企业人力资源管理现状及改进措施探究[J]. 人力资源管理， 2016（6）：24-25.