贾英杰：37载耕耘收获国字头中医肿瘤招牌

文/本刊记者 张晓利

一分耕耘，一分收获。贾英杰主任正拥抱着肿瘤科结出壮大、辉煌“硕果”带来的成就感。

“肿瘤科犹如我的孩子。”在天津中医药大学第一附属医院行医37载，掌舵肿瘤科18个年头的贾英杰感慨。“18年，正是养育一个婴孩到成年的时间。”

自2001年肿瘤科成立以来，就由贾英杰一手操持。在医院领导的支持下，在贾主任的呵护下，以及肿瘤科医护团队共同努力下，肿瘤科从“仅有四五个医生，18张床位”，发展为华北地区集医、教、研为一体的中医肿瘤综合诊疗中心之一。现有4个病区、200张床位、15间门诊，且配有微创诊疗中心、分子诊断中心、中管局分子生物学三级实验室、天津市中医药科研二级实验室，年门诊量超过10万人次，年出院人数达4000余人次。

一分耕耘，一分收获。当下，贾英杰正收获着肿瘤科结出的壮大、辉煌“硕果”，并继续栽种、培育着更优质的果实。

炼成“国字头”学科

1983年，贾英杰自天津中医学院（现天津中医药大学）毕业后，分配到天津中医药大学第一附属医院大内科，开启了他的行医生涯。“当时医院并没有专门的肿瘤科，而是包含在大内科之中。”

1996年，贾英杰的执业生涯进一步延展，开始逐步趋向肿瘤专科领域发展，肿瘤科萌芽初步形成。

2001年9月11日，肿瘤科成为医院独立的科室。贾英杰被任命为肿瘤科主任。“当时科室底子薄，仅有四五个医生，18张床位左右，不容乐观。”那年贾英杰41岁，正值壮年，满怀一腔做事的热情。自此，他开始谱写肿瘤科发展史上的高光时刻。

“中医遇上肿瘤，需要比其他科室付出更多。”贾英杰分析，以往对中医的误解，限制了人们对中医治疗肿瘤的想象。如何向患者证明中医药治疗肿瘤大有可为，如何带领科室更好地发展，是贾英杰当时思考最多的问题。

首先，要找准学科定位。基于多年的从医经验，对患者心理、生理需求的了解，以及对现代医学肿瘤治疗模式和中医药治疗肿瘤优势的认识，“以中医为主，走中西医结合道路；以内科为主，向微创外科发展”的学科定位应运而出。在此定位的基础上，他选择了一条“错位发展”之路，主张以现代医学治疗的“短板”、束手无策的并发症为“着力点”，找准中医药治疗肿瘤“切入点”，充分发挥中医药治疗的特色和优势。

同时，贾英杰在查阅大量古文献、总结前人经验基础上，结合数十年临床实践经验，逐步形成了自己独特的学术思想和医疗特色，创新性提出“正气内虚，毒瘀并存”为恶性肿瘤的基本病机，以“扶正抗癌，解毒祛瘀”为恶性肿瘤的基本治则，积极开展和引进新技术，逐步形成了多途径、多手段、多方法的“立体治疗”恶性肿瘤的医疗模式，开辟出一条中西医结合治疗肿瘤的新路，在综合调理、放化疗“增效减毒”、延长带瘤生存时间、改善生活质疗、预防复发转移等多方面显示出明显的优势。

随之，肿瘤科患者群发生了明显变化。“以前，送到我们科的，多是在现代医学治疗无效后，山穷水尽了才投奔过来的终末期患者。现在，很多患者在诊断初期就来到我们科，接受中西医结合的规范化治疗。”患者的转变，让贾英杰很是欣慰。

在做好定位，找准切入点的同时，贾英杰还有着敏锐的品牌意识。如何打造科室品牌呢？他认为，首先应把治疗放第一位，让疗效说话，得到患者认可才是最好的宣传；此外做疗效的同时狠抓科研，得到同行肯定、社会认可，拥有业内话语权。

如今，肿瘤科已发展为国家区域中医肿瘤诊疗中心，国家临床重点专科，国家中医药管理局重点专科，中国抗癌协会肿瘤传统医学专业委员会主委单位，前列腺癌协作组组长单位、前列腺癌中医标准化研究组长单位，卫生部“癌痛规范化治疗”示范病房等。多次筹办国家级学术会议，主编《中国恶性肿瘤研究进展白皮书（2017版）》《阿片类药物不良反应中医诊疗专家共识》《前列腺癌中医诊疗方案》等行业规范文书，立足华北地区，影响力辐射全国，延展至海外。

当储罐高高液位报警时联锁切断罐入口紧急切断阀，安全联锁逻辑如图3所示；当低低液位报警时联锁切断罐出口紧急切断阀并联锁停供料泵，安全联锁逻辑如图4所示，当停泵对下游装置无影响时可以联锁停，停泵逻辑在本文中不作详述；现场操作开关信号先进SIS，再由SIS发出关阀命令，所有安全联锁控制皆通过SIS完成。若在控制室SIS辅操台设置了紧急停车按钮，则联锁逻辑中还应增加紧急停车按钮DI信号。

成绩的取得，并未使贾英杰松懈。反而，他更强调优势学科是动态概念，“只有进行时，没有完成时”。贾英杰是这样想的，也是这样做的。18年来，他一直在为学科赋能、储备资源。

组建人才“集团军”

贾英杰深知，学科队伍是学科的第一资源，是决定学科质量的关键因素。颇爱军事的贾英杰不崇尚“孤胆英雄”，更青睐集团军作战，渴望打造一支梯队成熟的人才团队。

他的惜才、爱才全院皆知，这些年来，为肿瘤科留住了不少学霸、行业佼佼者，聚拢了一大批高素质的人才。当下，肿瘤科拥有医师44人，其中教授4人，副教授1人，高级职称22人，中级职称18人，博士研究生导师2人，硕士研究生导师16人。“带出了一个优秀的团队，是我最欣慰的地方。”贾英杰告诉《中国医院院长》杂志记者。

在贾英杰看来，学科带头人的学术才能和组织才能决定着学科的兴衰。一方面，学科带头人应对党忠诚、敬畏事业，且头脑清晰、尊重人才，胸襟宽广，具有凝聚力。另一方面，作为学科带头人，要顾全大局，懂得抓大放小。

目前，肿瘤科四个病区并驾齐驱、井然有序，实施“下沉式精细化管理”。其中，病区主任是病区第一责任人；科住院岗位由两名高年资的医生轮值，24小时在科室待命，是科室各项工作的总协调。他的团队中，还设置有教学秘书、科研秘书、专科秘书、宣传秘书等，“基本形成了一个管理网”。

“队伍带起来了，大家各司其职，我反而轻松了，但是我不敢松懈，怎样使学科建设更上一层楼，与国际接轨，把中医肿瘤推向世界，是现今值得我反复深思的。”贾英杰称，若干年来，他没有看过一部电视剧。一有时间，他就在潜心研究科室发展。近年来，人才培养、科室文化氛围打造是他主抓的关键点。

对人才培养，贾英杰有的是经验谈。他分析，人才培养主要包括后备学科带头人、中青年骨干、科研人才等的培养。其中，后备学科带头人发挥承上启下的作用，是学科生存和发展的希望。中青年骨干的培养，重在医教研能力的全面提升，形成内动力。而科研人才，重在搭建创新平台、加强国际交流、完善激励机制。

同时，贾英杰认为，医院的发展、科室的发展都离不开一些关键突破的人物，人才体系的建立需要外部引进，更应向内部培养倾斜。“内部人才熟悉医院文化氛围，既可避开不必要的磨合，也可使队伍更稳定。”

而对科室文化氛围的打造，贾英杰自己就是行走的榜样。他曾因多次为患者垫付医疗费用，用医者仁心赢得患者良好口碑，荣获天津市劳模、天津市名中医、天津市“十佳”医务工作者等荣誉称号；也曾因制作记录患者信息的小本子——“英杰备忘录”，被多家媒体争相报道。

贾英杰的事迹潜移默化地影响着科里的年轻人。在肿瘤科里，不少医生备有一个专门供患者拨打的手机，以备患者不时之需。同时，肿瘤科有着深厚的学术氛围。“每周五晨读，每月一次学术讲座、博士论坛、疑难病例讨论等，已是常态。”

奉献精神、主人翁精神、自主学习精神，是贾英杰为肿瘤科营造的宝贵氛围。

贾英杰认为，当下，党和国家高度重视中医药的发展，是中医最好的时代。未来，切实把中医药继承好、发展好、利用好是关键。学科实现全方位管理、高质量发展，患者满意度不断提升，是贾英杰对科室未来寄予的厚望。