财务共享中心现状及发展研究

王余 徐庆 范泳鑫 陈运凤 敬三春 赵春宇

[摘 要]文章立足于当前财务共享中心的发展现状，从发展潜力与发展阻力两个方面阐述共享中心目前面对的优势与困难，并在此基础上对其日后发展趋势进行推测和分析，在未来的发展中，财务共享中心将朝着流程柔性化、岗位碎片化、平台云端化、服务一体化的方向稳健发展。

[关键词]财务共享中心;现状;发展趋势

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.189

1 引言

随着企业集团化的不断深入，大数据、云计算等技术飞速发展，为财务共享中心的建立与发展提供诸多助力。在财务共享中心中，可将会计核算、费用报销、资金支付等多种分支机构结合起来，使财务流程得到精简和优化、工作效率得以提升，并逐渐朝着柔性化、碎片化、一体化等方向快速发展。

2 财务共享中心的现状

2.1 发展潜力

在大数据时代背景下，传统会计核算业务模式已经无法满足新的时代需求，逐渐被信息化、数据化所取代。目前，中国经济正处于转型的关键时期，信息技术的应用使人们思维意识不断提升，要求冲破传统管理思维，培养出更多管理型人才。企业财务部门要想提高工作效率，创造出更多的价值，便需要构建财务共享中心，充分发挥信息技术的作用，促进资源共享，强化与业务间的配合度，通过信息技术挖掘财务数据背后的深层价值，提出相应的解决与防范措施，使财务流程得到精简和优化、工作效率得以提升，促进企业战略目标的实现。在新形势下，企业管理者应提高对财务管理的重视程度，明确财务管理是精益于价值创造的财务管理，并遵循时代要求自发自觉的找准财务管理定位，使财务管理职能功效充分发挥出来，使价值创造型财务管理职能贯穿于企业整个发展历程，为企业高质量发展做出更大贡献。

2.2 发展阻力

2.2.1 管理者的理解与认识不足

部分企业管理者没有充分认识到财务共享中心建设的重要性，只是单纯依照市场规律办事，中心设定、人员分配等方面也十分随意，在很大程度上抑制了共享中心作用的发挥;部分财务管理人员也没有深刻认识到共享中心建设对本部门的影响力，因此面对构建工作持有消极、敷衍的态度;部分财务人员自身工作强度较大，认为共享中心建成后将协助自己完成许多基础性工作，因此对信息技术产生高度依赖，导致自身业务能力降低，不利于企业综合竞争力的提升。

2.2.2 财务共享机制不完善

财务共享概念在我国刚刚处于起步阶段，在制度、准则的要求上存在较大缺陷，例如，许多大中型企业内部项目众多，财务工作将重心放置在内部预算管理中，忽视内部机制的审查，当问题被发现时要想补救已经为时已晚。虽然部分企业建立了财务共享机制，但由于缺少制度的細节划分，加上执行力度不足，很难做到落地生根。由此可见，财务共享中心构建仍然不够完善。

2.2.3 对原管理层冲击严重

财务共享中心是在原有财务管理机制的基础上构建而成，需要对各类财务资源、组织等打乱重组，消耗大量的时间与人力，加上在重新分类过程中势必会导致原有财务管理格局发生变动，触犯到一些管理阶层的利益，因此在落实过程中经常受到阻碍。

2.2.4 系统建设与实际脱节

许多企业只是单纯注重财务共享系统的建设与维护，没有结合实际情况，忽视财务管理人员的意见与心声，这样建成的共享中心无法与财务工作顺利对接，使财务资源造成浪费。例如，企业中产业类型众多，在构建财务共享中心时没有做好分类设计，忽视不同产业的特殊性，导致许多项目难以对接，财务与项目开发工作不相协调，阻碍了后续工作的顺利进行，为企业带来重大损失。

3 财务共享中心的发展趋势

经过对财务共享中心现状的分析，对其日后的发展趋势进行预测和判断，主要体现在以下四个方面。

3.1 流程的柔性化

在财务管理工作中，以往为客户提供的均是“刚性”流程，而未来将会增加许多灵活性强、可扩展的工作，逐渐朝着“柔性”流程的方向发展。另外，机器人流程自动化技术逐渐完善，共享流程的处理也会带有自动化色彩，在未来财务共享中心的常规岗位将会被机器人程序替代，财务中心逐渐转变为财务自动化工厂，随着柔性化需求的不断提高，自动化水平也将随着提升。

3.2 岗位的碎片化

由于财务管理涉及的范围较广，工作内容较为复杂，无法完全取消人类岗位，因此在财务共享中心中仍会保留一定的人类岗位。随着互联网技术的不断提高，员工的办公场地将变得更加自由，共享中心中的集中办公模式将不断转变为虚拟办公模式，员工可在城市的各个角落办公，甚至在汽车、火车、飞机上移动办公，这将促使财务共享中心的岗位呈现出碎片化发展趋势，在一定程度上使原本共享中心内部管理模式进行改变。

3.3 平台的云端化

相关调查显示，财务共享模式的发展趋势中一个较为独特的观点指出：财务共享与业财融合的发展趋势相背离，因为前者的重心在于将财务管理职能赋予共享中心，但事实上，部分基层企业财务信息已经与信息系统实现了融合，强制脱离的结果会使已有的融合性降低，甚至不复存在。为了解决上述问题，共享中心平台应将信息系统转变为企业信息系统中的一部分，并与外部环境有机集成。实现上述目标最为行之有效的方式为：将共享中心系统与各分子公司中的ERP系统全部转移到云端，利用云平台实现财务与业务信息的传输与交换，使内部与外部信息相互沟通，促进企业更好地发展。

3.4 服务的一体化

这里所提及的服务一体化包括多种共享中心，如人力资源、财务、法律、信息技术等，由多个共享中心集成与融合而成。在共享中心不断发展下，一方面，财务共享中心与其他中心的联系日益紧密，逐渐由多个共享中心转变为单个综合中心，且转变趋势越发显著;另一方面，财务共享中心的服务内容日渐多样，除了传统交易性流程外，如资产、应收、费用报销、总账管理等，还逐渐朝着更多高价值业务领域延伸，如全面预算、资金运作、风险管理、投资融资等方面，这些高价值业务的运行需要与相关业务融合才可实现，因此服务一体化已成为共享中心日后发展的必然趋势。

4 结论

综上所述，在财务共享中心的构建中，企业不但应对当前所遇到的问题进行处理，还应对共享中心运行中的项目方案进行优化，力求使后续项目得以改进，提高共享中心整体服务效率与质量，促进企业财务共享中心得到更大的发展，朝着一体化、柔性化、云端化的目标大步向前。

参考文献：

[1]刘里刚.浅谈企业财务共享中心发展与创新之路[J].中国管理信息化，2017，20（11）：41-42.

[2]高菁. 浅析跨国集团企业财务共享中心的未来前景与发展危机[J].中国商论， 2018（18）：69-70.

[作者简介]王余（1995—），男，汉族，四川巴中人，助理理财规划师，研究方向：财务管理;徐 庆（1997—），男，四川南充人，本科，研究方向：财务管理;范泳鑫（1997—），男，四川江油人，本科，研究方向：财务管理;陈运凤（1996—），女，四川成都人，本科，研究方向：财务管理;敬三春（1998—），女，四川射洪人，本科，研究方向：财务管理;赵春宇（1996—），男，四川简阳人，本科，研究方向：财务管理。