管理会计在企业管理中的应用

柏海燕

【摘 要】從概念上来说，管理会计即企业以当前和未来一段时期内的资金流动为出发点，以提高企业经济效益为目标，为企业提供科学的经营决策并实现既定目标而进行的一系列管理活动。与传统会计工作模式相比，其覆盖面更广，能够帮助企业更好地适应未知的市场环境。论文从管理会计应用于企业管理中存在的问题出发，对相关细节工作进行了分析探究，希望对推进各项工作的优化落实有所启示。

【Abstract】Conceptually speaking， management accounting refers to a series of management activities carried out by an enterprise based on the current and future fund flows， aiming at improving the economic benefits of the enterprise， providing scientific management decisions for the enterprise and achieving the established goals. Compared with the traditional accounting mode， it has a wider coverage and can help enterprises better adapt to the unknown market environment. Starting from the problems existing in the application of management accounting in enterprise management， this paper analyzes and explores the relevant details， hoping to give some enlightenment to the optimization and implementation of various work.

【关键词】管理会计;企业管理;实践应用;问题

【Keywords】management accounting; enterprise management; practical application; problems

【中图分类号】F234.3                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）12-0028-02

1 引言

随着改革开放的不断深入，国内经济建设已经取得了一系列新进展，同时，企业所面对经营环境也在不断变化。因此，企业应当根据市场环境变化不断推进自身管理模式的优化改革。管理会计在实践领域中的应用为相关工作的优化改革带来了新思考。简单来说，将管理与会计工作两大模块整合在一起，可以为企业提供更加准确的经营决策信息。

2 管理会计应用于现代企业管理中存在的问题

结合实际分析，当前这方面实践中存在的问题主要体现在以下方面。①企业管理会计意识薄弱。虽说国内企业管理体制的改革正在不断深入，但与发达国家相比依旧存在非常大的差距，国内企业应用管理会计的起步时间较晚，因此，企业还普遍缺乏管理会计意识[1]。调查发现，国内大部分企业依旧沿用传统的工作模式，所以实际工作质量始终难有提高。今后改革中，企业既需要引进先进的管理模式，又需要对技术、设备和产品进行创新。从大环境来看，这方面的技术正在不断推陈出新，而企业需要做的就是根据自身的需要从管理层面进行优化革新。当然，这一环节的工作需要以树立正确的管理会计意识为前提。②缺少科学严谨的管理体系。具体来说，管理会计不仅需要对企业的收支情况进行核算，而且应当将工作面覆盖企业所有的经济业务，需要对各项数据进行系统化地分析，并针对其中存在的问题制定相应的优化解决方案[2]。这方面的改革重点应放在企业战略转型之上，之后还应当系统分析自身的经营状况，而在相关政策或制度的推进落实中，必须要为管理者提供正确的决策依据。换个角度来说，管理部门也需要以各部门间的配合为依托才能够行使管理职能。但因为在企业内部依旧没有建立起完善的管理会计工作体系，所以违规建账、违规财务支出的问题一直在频繁发生，而这类问题的存在已经影响到了企业的正常运转。③尚未突出管理会计的战略指导意义。与传统会计工作模式相比，管理会计的特殊性主要体现在其战略意义上，但实际工作中这一要素却一直在被企业所忽略。因为对自身的发展战略缺少系统、全面的认知，所以大部分管理者追求的往往都是短期利益，因此，始终没有认识到管理会计的战略意义。具体来说，这一问题主要体现在以下方面：首先，没有根据自身的经营发展战略进行管理会计改革实践，所以造成了管理会计与财务战略决策方面的偏差;其次，尚未对管理会计反馈的信息进行有针对性地利用，没有为企业决策提供足够的支持。今后需要正视管理会计的指导意义，并以此为参考推进各项细节工作的优化改革，以突出其实践价值。

3 解决上述问题，推进管理会计在企业管理中应用的具体措施

3.1 正确认识管理会计的重要意义

新形势下，企业领导需要摆正对于管理会计重要性的认识，要正确认识这一新兴管理理念的职能和其在企业财务及成本管理工作中发挥的作用。在此基础上，还必须要根据实际工作状况树立起正确的管理会计意识，真正将其贯彻于企业运营管理方方面面的细节之中。这方面的改革中，需要设立专业化的管理会计负责机构，并加强对于相关人才的培养。同时，还要加强其内部的信息化建设，以确保能够提高工作质量及效率。此外，为了保证会计信息的准确性和实效性，还需要根据实际管理现状选择合适的技术支持要点，以提高改革效果[3]。

3.2 构建完善的管理会计工作体系

现代企业体制下，将管理会计应用于企业日常经营管理中有助于提高企业的现代化管理水平。基于相关改革中缺失科学严谨的管理体系的工作现状分析，需要加强这一环节的优化改革：首先，要强化对于相关理论概念的研究工作，提升其实践指导意义;其次，要着重解决好现行工作模式下企业成本管理、财务管理与管理会计这三部分工作中存在的职能交叉问题，让其保持足够的独立性并加强相互协作;最后，

构建起完善的管理会计人才培训机制、优化管理制度，切

实将人才培养方面的工作落实到位，为其推广实践储备下优秀的人才资源。要落实好职业资格证准入制度，拿到资格证才能够从事相关工作，从源头把控好相关工作人员的专业素质。

3.3 突出管理会计的战略指导意义

想要突出管理会计的战略指导意义，首先就必须要根据自身的经营发展实际开展这方面的改革实践。管理者要对预先设定的经营战略进行量化处理，并将其下放至各个部门，之后再以管理会计为主导开展相关细节工作的优化改革，才能够顺利创造出全新的工作格局。需要强调的是，不应将工作重点企业收支情况核算之上，要以此为起点，不断拓展、丰富工作内涵并将其纳入企业经营战略体系，让其指导相关工作的推进落实。

4 结语

管理会计在企业管理中的应用需要在转变工作理念的基础上集中力量解决好现存的问题，之后再创造出全新的工作格局。这是一项从管理理念到管理制度的系统化改革，应给予足够的关注及重视。本文对此类问题进行了分析探究，以期对推进相关工作的优化落实有所助益。

【参考文献】

【1】张晓玲.管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].中国市场，2019（32）：92+96.

【2】赵阳丽.关于管理会计在企业管理中的应用[J].中外企业家，2019（30）：22.

【3】沈燕.管理会计在企业经营中的应用[J].财会学习，2019（30）：113+115.