阐述工程造价的改善措施

李鹤白

（沈阳建筑大学，辽宁 沈阳 110000）

一、影响建筑工程造价因素

（一）前期招标及设计因素

近年来随着经济的发展，我国建筑工程企业竞争越来越激烈，施工企业为了在投标中能够胜出，采取各种降低工程造价的行为进行报价。这就造成企业在中标后，便会面临设计施工上成本的预估不正确，导致在设计过程中，施工设计无法对建筑工程施工项目的地理位置、建设标准、建设规模、技术工艺、设备水平、结构选型、装修标准等进行一定完善有序的说明，而这些问题到最后所导致的结果是施工图纸缺乏合理性，继而直接使工程造价受到影响，对建筑工程各环节工程质量无法形成保障。在这个过程中，可能出现施工单位为弥补损失，实际作业中偷工减料、降低质量工程、虚高工程造价报表，严重破坏后续施工进程和整体工程的品质，对工程造价的公正性和合理性带来极为恶劣的影响。

（二）施工阶段

除设计阶段外，施工阶段也会对建筑工程造价造成很多影响，例如在工程施工中运用的施工设备，以及施工材料成本过大，会导致工程造价增多。另外，工程施工周期越长，成本造价也会更高。实际上，导致建筑工程造价成本增加的主要原因在于不按施工工序实施。但施工方的协调和执行能力对工程造价的影响较大。在建筑工程各参建单位当中，施工方对工程项目的质量、进度以及最终的造价起着重要影响作用。在项目施工过程当中，施工方负责人往往起着主导作用，管理现场时，通常由施工总承包单位在现场协调各劳务分包单位处理在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，并且要具体落实材料进场、质量检验、天气变化等事项，这个过程对施工总承包方的协调及执行能力要求较高。若执行不好，会对整个工程项目产生影响。

（三）市场因素

建筑工程施工相关设备及材料价格并不是一成不变的，同时，施工过程中的人工和电力等资源成本也会发生变化，这些费用都受市场环境的制约，并且在工程造价中有很大的比重，所以，工程造价控制一定要重点关注市场因素。在采购施工材料时，采购量及合作关系长短等因素也会影响施工成本，进而影响工程造价。如部分原材料供货商会根据施工方的采购量给所购材料打折扣，一次性采购量越大折扣就越高，但是施工方还应考虑施工材料的维护与保管费用。保管不到位，可能需要再次购买。所以，一次性采购量也需要综合多方面因素进行科学合理地确定。

（四）人员因素对工程造价的影响

建筑工程项目不仅工作面十分庞大且范围广泛，建筑工程的作业人员是指管理人员、设计人员、造价人员等。这些人员的素质对工程造价影响巨大，做好人员管理是建筑工程项目管理中的一大难题。人员素质与工程造价之间存在很大的关联性。建筑项目任何环节的作业人员出现问题，都将直接影响建筑工程造价。这就要求建筑工程作业人员必须具备较高的职业道德和较好的专业技术能力。

二、控制建筑工程造价的对策

（一）招投标阶段造价控制的措施

规范招标文件的编制工作。建筑单位在进行招标文件的编制工作时，一定要严格按照相关的规范及标准来进行，要具备真实性及公平性。招标文件中要对相关的技术标准、技术参数等都做到详尽的说明，防止与施工图纸设计出现差异。招标文件是招标控制价及报价的重要依据，因此，相关单位一定要注重招标文件的编制工作，提高招标阶段的造价控制。

(二)优化建筑工程项目的设计方案

优化建筑工程项目的设计方案是有效降低建筑工程造价的重要方法和有效措施。建筑企业想要对建筑工程项目的设计方案进行优化，就必须在全面分析建筑工程项目各种影响因素的前提下确定设计方案，并在建筑项目施工过程中及时对不合理的细节问题进行调整，确保设计方案与实际建设情况相符，且对项目建设具有明确的指导作用。

（三）工程施工过程中的严格控制

施工过程是工程建设的最主要阶段，在此过程中要考虑的生产成本比较多，如施工设备成本、施工材料成本以及人力成本。施工中要重点控制材料用量，严格按照设计图纸使用和安装施工材料，同时将强施工材料的保管力度，避免因保管不当造成材料损坏。施工现场的人工管理也是一个关键因素，应合理安排施工人员，避免工人过度劳动，也不要浪费人力资源。

（四）人员培训

做好对相关工程造价管理人员的综合专业素质培训工作，提高相关管理人员的综合素质有利于工程造价之间各工序的连续性。其中对造价管理人员的周期性专业培训，应针对及时更新的知识系统和管理模式的创新为根本来进行；成立监管部门，在相关管理人员进行造价的过程中做好对应的跟踪记录工作，避免造价成本超预算的状况发生，同时对建筑质量的控制进行严格把关，确保质量的前提下进行对应的降低工程造价措施工作。

三、结论

综上所述，通过对影响建筑工程造价的因素分析，可以达到规范工程造价秩序，保障工程质量的目的，同时结合实际根据各方综合信息数据的收集整理，降低工程造价的措施，也为相关建筑工程企业经济效益的提升提供前提条件。因此做好相应的工程造价工作，对我国建筑工程行业后续稳定、有序的发展有着至关重要的影响。