新发展形势下,职工技能素质提升的思考与建议

李太俐

（义马煤业集团有限公司，河南 义马 472300）

提升职工技术业务素质是搞好现代化矿井安全生产的重要途径，提升职工素质的核心是开发智力、挖掘潜力、培养能力。要充分认识职工素质提升的意义，采取有效的对策，在形成职工的岗位忧患意识的同时，激励职工不断的自我提升业务技能，夯实企业软实力，是成就现代化矿井的必经之路。

一、技能素质提高面临的困难

（一）工学矛盾突出

如今,智能变电站的兴起加大了电力行业的技术投人,绝大多数人都需要一个系统的学习和培训。一般来说,培训的时间大多是周一至周五,这些时间正是停电工作的高峰期,大多数人想参加培训但迫于生产压力,不得不放弃,这就为什么表1中职工参与率低的重要原因。

（二）工作时间长,自主学习时间短

工区下班时间不固定,尤其是二次检修专业,基本都是晚上七八点,如此长的工作时间,职工一直都处于身心俱疲的状态,很难让职工得到充足的休息和自主学习时间,身体状态和业余时间不能保证,这对提升技能素质无疑是有害无利的。

（三）职工责任感滑坡

在实际工作中,确实有不少职工不是比贡献,而是比哪个岗位事情少、奖金多,不能正确看待个人、企业、社会三者之间的关系,这么一来,导致职业道德下降,团队协作精神差,整个职工队伍提高技能素质缺乏积极性。

（四）管理体制上的弊端

在现行体制下,没有做到真正“公平、公开、公正”,这样,就出现了平均主义的大锅饭,很多职工抱着所谓的“铁饭碗”,不思进取,自然会对安全生产造成影响,更不用说建立“国际一流企业”。

二、提高职工技能素质的对策及措施

（一）更新思想观念，提高业务技能

观念新是做好当前形势下职工技能素质提升工作的根本。要转变过去人们对“电老虎”的观念，就要立足岗位从提升自我做起提出“四个服务”的理念，就是要电力职工做好电力客户、服务社会的服务人员。为此，必须教育引导员工树立服务意识，提高服务能力，强化服务措施。只有不断的学习，不断的提高自身技能，才能服务好广大客户。

（二）探索有效手段，展技能素质提升的方式方法

具体实施中应把握“四个注重”：一是，注重学习形式的多样性。通过组织多种形式的技能大赛、技术比武、岗位练兵等活动，激发员工学技成才、报效企业、服务社会的积极性，同时给员工搭建施展才华、脱颖而出的舞台，营造重视培养、选拔技能人才的良好氛围。二是，注重学习方法的切实可行。采取上下互动，情景模拟、事故预想、措施研究等手段，增强职工与领导、职工与老师、职工与职工之间的交流与互动，增强技能素质提升的吸引力。三是，注重学习时间的灵活性。根据工作之余的零碎时间多，整块时间少的特点，把理论学习要点整理成自学提纲，以岗位自学为主，脱产学习为辅，着眼于解决现实工作中的理论和实践问题，灵活开展。四是，注重利用多平台教学的创新性。如利用当今发达的网络资源，进行网络教育，扩大覆盖面。同时，还可以开展广大干部员工喜闻乐见的观看视频、微电影、拓展训练等，进行多手段、多形式的探索实践。

（三）进一步完善激励机制

第一，要建立一套科学有效的考核机制。主要包括两个方面：一是，在工作中的考核，我们要针对工作的每个环节和员工所创造的价值就行考核。二是，要对职在职培训方面进行考核。在员工自我学习过程总要实行动态管理要采取多种形式的定期和不定期抽查考核。企业在现实的工作考核中要根据实际情况不断的完善考核机制。第二，要建立一套完整有效的激励机制。只有科学有效的奖惩制度才能更好的调动员工的积极性，提高员工的工作热情。奖惩制度要按照一定的标准执行，要在公平的标准下使每个员工都觉得公平。在工作中我们要采取多种形式的奖惩方式，要做到物质奖励和奖励合理分配。要把晋升制度和奖惩制度想挂钩，要正真的做到优者上，劣者下。只有这样才能更好的调动员工的积极性，促进职工个人能力的提高，促进企业的发展。

（四）营造良好的队伍建设环境

在现实的企业工作中，我们不仅要为员工提供一个公平竞争的平台，也要制定一套完整的激励机制，调动员工的积极性。通过一定的激励机制刺激员工在工作中的能够最大程度的发挥个人的主观能动性，来不断的突破自己，解决工作中所遇到的难题。在企业队伍建设过程中，为了更好的营造良好的队伍建设环境，就要不断地为员工提供良好学习的机会。主要有以下几个方面：第一，为员工提供一个良好的学习氛围。第二，为员工不定期的提供在职培训，提高员工的业务水平。第三，采用多种不同的方式对员工就行培训。在对员工在职培训过程中不要一味的采用单一的模式，要用多种方式来提高员工学习的积极性。比如定期的举办培训班和讲座；采用会议讨论的模式还相互学习和借鉴；可以采用多媒体视频的方式进行观看学习；也可以采用建立微信群、qq群等及时的探讨在工作学习中所遇到的问题等。第四，制定一套有效的激励机制，充分调动员工的积极性。通过员工在工作中的表现来制定奖惩制度，这样能够更好的刺激员工主动的去学习，主动的去客服工作中的困难，从而更大程度的调动员工的积极性。

结束语

近年来，煤矿现代化建设的步伐与日俱增，已迈向自动化、智能化。煤矿职工的素质提升较大，主要因大中专院校毕业生就业于煤矿的人数相比以前而言不断增加，“大学生综采队”的现象已屡见不鲜，由此也降低了安全事故的发生。但煤矿技术领域的职工技能素质并未有客观的改善，青工成长也较为缓慢，造成现代化矿井的机电设备维护、检修能力较低，设备故障率未得到有效的降低。因此，当今形式下，煤矿职工技能素质的提升就尤为重要。