企业后备干部管理与培养探析

邵卿

（焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司，河南 焦作 454000）

在社会主义核心竞争力不断加剧的今天，加强国有企业后备干部的培养，做好干部的梯度管理，这是国有企业发展的关键所在，是国有企业获得竞争优势的根本。后备干部作为国有企业中长期发展的中坚力量和主要人才队伍支撑，对于国有企业内部管理与外部竞争，具有不可估量的优势。着重加强国有企业后备干部的培养与管理，具有积极的意义。

一、新时代国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题

（一）后备干部思想作风有待改进

国有企业在市场经济发展的新形势下，后备干部的思想作风存在一系列突出的问题，如形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡贪腐之风等。主要表现在以下4个方面：①制度执行不力，不能真正将公司重大决策措施落到实处；②忧患意识不够，缺乏自信，在职工群众中缺乏威信，缺乏创新性，缺乏敢想、敢干、敢闯的工作劲头，主动性较差；③自律意识不强，不能够以身作则，缺乏规矩意识；④群众意识不足，不能做到主动接受群众监督等。

（二）后备干部识别与选拔机制不健全

国有企业在后备干部选拔与管理的制度建设上，没有足够的针对性，形式主义和拿来主义成分较重，没有密切结合企业自身发展的基本情况。有的单位后备干部选拔机制不健全，为了完成后备干部选拔、培养的任务而敷衍了事，或是公司班子成员一言堂，程序不规范，效果欠佳。

（三）后备干部培训与培养形式不丰富

国有企业后备干部培养理念比较淡薄，缺乏特色和创新。有的企业后备干部培养方式仍沿用过去课堂讲授、讨论、会议等传统模式，没有很好地结合后备干部具体情况有针对地培养，缺少实用、创新、实战的学习锻炼机会，致使后备干部培训效果不明显、培养不到位、锻炼渠道狭窄，到需要提拔使用的时候往往出现无人可选或“矮子里拔将军”的局面，就算提拔到管理岗位也不堪重用，出现人才梯队断层的现象，不能很好地迎合国有企业改革发展的大潮，跟不上市场经济发展形势。

（四）后备干部监督考核体系不科学

目前国有企业缺乏完善、系统的人才考评体系。一方面，尚未有针对性地建立后备干部监督考核体系，后备干部考核指标不明确，考核方式单一，缺乏时效性和系统性，不利于后备干部管理工作展开。另一方面，没有将后备干部培养与员工技能和效率的提升相结合，进而与后备干部的待遇相结合，造成有些后备干部工作业绩比普通员工优秀而待遇无法很好地与普通员工相区别，出现后备干部离职情况。

二、新时期加强国有企业后备干部培养与管理的对策分析

（一）完善选拔与监管体系，构建高素质后备干部队伍

为进一步提升国有企业后备干部培养与管理的水平，必须要重视后备干部选拔与监管体系的构建。在选拔后备干部方面，要坚持“党管干部的原则”，坚持‘德才兼备、以德为先”，坚持“五湖四海、任人唯贤”，坚持“事业为上、公道正派”的标准，要严格“控制数量，保证质量”。对于不合乎标准的员工，严禁其人选后备干部的行列，对于已经符合相关要求和标准的员工，要深人一线结合实际，认真对其个人的思想作风、工作素养和日常生活行为进行调查监管。建立健全后备干部选拔与监管体系，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对后备干部的日常管理监督。

（二）加强思想作风建设，严格规范后备干部的日常言行

针对国有企业后备干部的培养与管理，还必须要加强后备干部的思想作风建设。国有企业要结合党组织的“三会一课”、“两学一做”等常态化活动，定期定向对后备干部开展结合现实的思想作风建设的培训，培养一批“忠诚、干净、担当”的后备干部。鉴于国有企业在国家经济发展中的重要地位，在对后备干部的思想作风建设方面，要积极结合我国的基本国情，密切联系企业发展的目标，弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的价值观，全面推进“反腐倡廉”，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”的反弹，让后备干部“知敬畏、存戒惧、守底线”，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，自觉规范自己的日常言行。

（三）重视后备干部的整体性管理，强化内部凝聚力

国有企业后备干部的培养与管理工作，不应该继续单一的使用个体化管理模式，要积极推进后备干部集体化的发展。比如，通过定期开展后备干部集体交流培训或者座谈会的方式，鼓励后备干部积极沟通与交流。在国有企业的发展与规划方面，积极鼓励后备干部的组织交流与集体参与，根据后备干部的发展潜能及个人优势，对其进行专业组别的划分，然后给出相应的国有企业发展问题，让后备干部进行“头脑风暴式”的探讨。

（四）不断培养后备干部的专业素养，提升其执行力

培养后备干部的实干作风、专业能力和执行力，适应新时代企业发展的要求，对于国有企业后备干部培养与管理来说，是一个非常突出的内容。后备干部不同于国有企业的基层工作人员或者其他管理者，后备干部处于国有企业内部员工的中间环节，其实干作风、专业能力和执行力，将会向上影响到管理者的科学决策与管理，向下又会影响到基层员工的行为与工作态度。总而言之，后备干部具有承上启下的作用，在国有企业发展过程中，严格要求后备干部，不断提升其专业素养和执行力，强化榜样建设，至关重要。

（五）定期更新后备干部人员结构，建立考核退出机制

对于已经选拨出来的国有企业后备干部，企业不应该饱有侥幸的心理，要积极推进国有企业后备干部的定期考核制度建立与完善。实行年度或季度考核的模式，对于不合格的后备干部，给予诫勉谈话和退出等处理。建立“能上能下，严进严出”的机制，不断优化后备干部人员结构，通过建立考核机制来提高后备干部的政治素养、专业能力等综合素质，不断提升后备干部的工作紧迫感，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。

结语

本文就通过对新时期在国有企业进行后备干部培养和管理的意义进行分析，并突出国有企业培养和管理后备干部的有效策略，以期提高国有企业后备干部的管理水平，加强国有企业后备干部人才素养与职能建设。