企业精益供应链物流系统研究

马凤才

（中车大连机车车辆有限公司物流中心，辽宁 大连 116022）

精益供应链的思想源于精益生产。精益理论于1990年由美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等在(改造世界的机器》一书中提出，并在1996年出版的续篇《精益思想》中进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，是对日本丰田公司在组织、管理、供应等方面的成功经验(丰田生产方式)的理论总结。

一、精益化物流概述

精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，是在正确认识价值流的前提下，以顾客需求作为价值流的动力，保证价值流的顺畅流动，不断改进，追求完善的一个动态管理过程。其基本原则是：第一，从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；第二，按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；第三，创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；第四，及时创造仅由顾客拉动的价值；第五，不断消除浪费，追求完善。精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而产生的等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。

二、企业精益供应链建设的要求

（一）供应商的精益建设

供应商在整个供应链上处在最初的阶段，直接关系到企业发展最初的成本建设。所以，在企业发展中，首先需要对供应商的选择做到严格的控制。需要考虑到许多因素，比如，顾客观念、服务质量、生产设备、应变能力等。通过对供应商的精益建设，可以更好地控制企业的生产成本，保证产品质量，实现“零库存”“无损耗”的管理目的。供应商良好的应变能力，能够避免企业出现损失。下面我们以钢筋供应商为事例，对精益供应链的建设进行细致的分析。根据钢筋供应商本身的规模和密切程度，可以把钢筋供应商分成三类。企业在发展过程中，应该把大型的供应商或者信誉好的供应商作为主要合作对象，并且建立起长期合作的伙伴关系。从而为企业长期的精益化管理打下基础。另外，在对供应商进行选择时，还应该对自己的各项业务所占比例进行充分计算，通过对加权平均值的计算，最终选择最好的合作企业，从而做到强强联合。通过这样的方式，可以降低企业的经营成本，特别是在获得原材料方面，成本会很低，而且质量可以得到保障，最终使企业获得更大的经济效益。

（二）精益的配送方式

在对供应链物流系统进行精益管理时，产品的运输问题也是非常重要的管理对象。在普通的运输过程中，因为管理上存在的疏漏，经常会造成产品的损坏，或者运输成本过高等现象。所以要建立其精益的配送模式，减低产品在运输过程中的成本，以及对产品造成的损耗，从而来提高企业的整体服务质量。随着现代经济的快速发展，我国的物流行业也在逐渐地走向规模化，逐渐变得成熟。和传统的物流行业相比，其更多地应用现代的信息技术、远程监控技术、智能识别技术等，使得供应链物流系统的精益化管理得到了更好运用，对于提高服务质量，减少浪费，提升企业盈利都有着非常积极的作用。

三、精益物流的实施体系

（一）获取精益知识

获取精益知识的方法有很多种，比如，企业在进行精益改革时可以聘请相关的专家来进行指导，并且召开相关的研讨会等。另外，可以向完成了精益化改革的企业学习，从而获得精益改革方法。同时，也可以向自己的用户或者供应商咨询相关精益管理方面的知识。不过企业在向精益专家进行咨询时，应该确保其具有很强的实践经验，这样才能保证咨询真正地可以促进企业长远的发展，并且可以对企业的各个方面存在的问题都做到仔细的分析，并提出细致的解决措施。

（二）完善信息平台建设

在实施精益物流的供应链管理过程中，必须要强调产需结合，同时要突出物流经营方式，即从原有的投资模式向实需模式进行转变。现阶段，要实现该目标就需要有效完善信息的网络平台建设，为精益物流供应链的有效管理提供必须的信息支持，实现需求、反馈、产生、包装、配送等环节一条龙的信息、网络化，提升对市场需求把握的精确度，提高为客户服务质量的满意度。

（三）绘制价值流图

绘制价值流图时要遵循以下原则：一是要站在客户的位置来定义其价值，二是需要对每个产品都绘制相关的价值流图，三是绘制出相关的产品流，四是展示出客户对价值流的影响，五是要不断对其进行改进，直到完美。在绘制好价值流图之后，企业就需要采用精益方法进行不断探索和实践，总结其中的教训和经验，最终对供应链物流整个流程进行不断的优化、改善。

（四）细化业务流程

所有业务环节都要执行精益的流程标准，在做好“标准运作”的同时，注意发现问题，及时做出更改，依照实际情况选择最优方式，不断通过流程优化、流程改进、流程再造等方式，使物流在成本、质量、服务、速度等关键指标上自始至终保持良好状态。

总结：综上所述，在现代的经济快速发展中，我国的物流行业发展速度很快，但是，在这其中还是存在许多问题，严重影响到了这个行业发展。所以要把精益思想与供应链物流系统做到有效地结合，消除其中对产品和材料的浪费，最终对整项工作做到量化的控制，从而真正地促进行业的发展。