CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理策略探究

李勇鹏

（山西压缩天然气集团运城有限公司，山西 运城 044000）

加气站项目的研究开发不仅仅可以缓解我国各大城市的能源紧张问题，同时，对于环境保护方面也可以作出重大的贡献，降低对大气等方面的环境污染力度，因此，为了实现我国经济社会的可持续发展，必须要加强对这方面的研究以及建设活动。在加气站开发项目建设过程当中，必须要将管理以及监督程序贯穿到整个建设过程，加强施工现场的管理，优化资源的配置，提高功效，保证工程建设的质量，从而为后期加气站的良好运行打下坚实的基础。

一、加气站项目开发所需要遵循的相关程序

（一）从加气站施工前的角度出发

加气站所涉及到的是能源储存以及运输，并且能源在不同的环境之下会发生不同的变化，因此，它的建设过程是比较复杂的，工期是比较长的，必须要进行科学的设计，因此，在项目施工前，一定要遵循相关的程序。加气站项目开发应该以建设单位和设计单位作为一个载体，并对施工的地方要进行严格的考核，考察该地方的气候条件、地质条件，选取合适的施工地点，根据具体情况，设计出具体的施工方案。在施工方案设计活动当中，一定要保证每一个数据采集的真实性，尤其是在地质环境方面，一定要对地形进行实地的考察，在初步完成设计方案之后，还必须要进行严格的审查。这些审查单位不仅仅是指该施工项目的内部人员，还有许多政府的单位，比如说气象部门、消防部门、以及规划部门等，从综合因素考虑，设计方案的科学性。在设计稿完成之后，要尽快的和施工单位进行交接，从而让施工单位尽快的准备好施工设备以及涉及到的相关技术人员，提早做好准备，提早制定出相对应的管理计划[1]。

（二）从加气站现场管理的角度出发

加气站施工现场的复杂性也就决定了现场管理的重要性，这就要求施工单位必须制定严格的管理制度，严格把控进度、费用、质量以及安全这四大控制目标。施工单位，应该成立专门的监督管理部门，对现场的活动进行实施的监督和控制，让施工活动严格按照设计图纸进行，保证施工的科学性以及施工的进度。其次，则是加强每个施工部门之间的联系，将各个施工小组联系在一起，保证相互之间配合的连贯性、有效性，对于施工过程当中所出现的施工问题及时进行解决，尤其是会涉及到重大安全隐患方面的。因此，在现场管理活动当中，一是要强化资金链方面的管理活动，完善决策系统；二是要建立健全人才考核机制，充分发挥员工的创造能力；三是要，建立起全面的风险管理预警机制，一方面是对施工活动进行积极的监督，一旦发现安全问题可以及时进行补救，最大程度的降低破坏程度，保证工程建设的质量，另一方面则是加强对资金方面的安全管理活动，保证资金链的稳定[2]。

（三）从加气站材料管理的角度出发

施工材料始终是加气站建设质量的基础保证，所以，要想加气站在未来可以健康的运行，就要从源头抓起，保证施工材料的质量。在这方面，相关部门一定要严格把关施工材料的进口，保证材料是从正规渠道进购的，并且要有相关的材料证明，要有合格证明，这样选择可靠的商家合作。与此同时，这些材料还要根据具体的实际情况进行进购，不能够盲目的借鉴或者是凭借往日的经验，否则，如果材料和设备以及建造场地之间相违背，那么是很容易出现安全事故的，需要重视的材料有钢管、阀门、电缆，这些材料都需要根据具体的情况而作出具体的调整[3]。

二、加气站运营管理活动当中的重点

运营管理是加气站运行过程当中最重要的环节之一，如果运营管理活动具有很强的稳定性以及有序性，不仅可以保证加气站运营的安全性，同时还能够保证加气站有着稳定的经济收入。而要做到稳定的经营，就必须要抓住以下两个重点，分别是资金与决策方面的管理以及人才管理。资金是加气站运营的一个基础，保证稳定的资金链才能够促进加气站运营的可持续性，高效的资金管理体制可以提高资金的利用率，而在这其中起到决定性作用的是资金的预算。所以，管理部门应该加强预算活动的管理，对加气站运营的每一个环节都要做出相对应的预算，根据市场的消费需求，来为相关的决策提供数据，对供需做出具体的调整。其次，在人才管理机制方面，人才对于加气站运营也是至关重要的，专业人才可以提高加气站的资金收入。因此，加气站应该加强对内部工作人员的日常培训活动，不断提高他们的专业素质，同时，加强人才考核机制的建设，将员工的工资和业绩挂钩，从而激发他们的工作积极性，不断提高自身的能力[4]。

三、结束语

综上所述，加气站的建设是我国能源方面的一个重大突破，也是最基础的建设活动，因此，必须要做好在这方面的工作，不断提高加气站的营业能力，提高期资金收入，保证其健康可持续发展。