国有企业人力资源管理存在的问题与对策

飞玲

云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司，云南开远 661699

在国有企业的各项管理工作中，人力资源管理占有重要地位，加强人力资源管理有助于提升国有企业管理质量，使国有企业又好又快地向前发展。

1 人力资源管理的概述

人力资源管理是指公司运用科学方法配置人力资源，以挖掘工作人员潜力，实现公司发展目标。一般而言，加强人力资源管理具有以下几方面重要作用。

第一，激发员工工作激情。企业加强人力资源管理可使各项激励措施落到实处，有助于激发一线工作人员的工作激情，提升企业工作效率。

第二，提升企业管理质量。企业加强人力资源管理可为企业选拔人才，可夯实企业发展基石，有助于提升企业管理质量。

2 国有企业人力资源管理存在的问题

2.1 理念落后，缺乏创新思维

目前，国有企业人力资源管理工作人员缺乏工作积极性，管理模式循规蹈矩，缺乏先进人力资源管理理念，同时也缺乏创新思维[1]。在日常管理中，人力资源管理部门缺乏进取心，存在得过且过的思想，没有将信息化时代管理理念融入到人力资源管理之中，影响人力资源管理质量。

2.2 用人机制落后

目前，国有企业人才选拔模式没有跟上时代发展潮流，一些国有企业按照工作年限选拔人才或无条件选拔人才，没有建立完善的人才评价和选拔体系，没有为企业发展储备优质人才。例如，一些国有企业缺乏干部退出机制，一些干部已不适应企业发展，但是这些干部依旧官居要职，而有能力者无法施展自身才华，影响国有企业发展质量[2]。与此同时，国有企业晋升渠道单一，技术人才的待遇等方面没有得到落实。

2.3 缺乏完善的激励机制

在国有企业内部，大锅饭现象依旧普遍。虽然国有企业出台了绩效考核办法，但是没有真正落实到位，企业没有建立科学有效的考核体系。与此同时，国有企业存在老好人文化，执行考核工作者并不想得罪人，因此采取得过且过的方法完成考核工作，致使绩效管理办法停留在文件上，并没有落实到实际工作之中。

3 国有企业人力资源管理的对策

3.1 更新管理理念

为了提升人力资源管理质量，国有企业管理人员需要创新人力资源管理理念，紧跟时代发展脉搏，创新人力资源管理方法，丰富人力资源管理渠道，用最新思想武装头脑，不断创新人力资源管理理念，以提升国有企业人力资源管理质量。为此，国有企业人力资源管理人员需要打破思想束缚，积极尝试不同的人力资源管理方法，比如向优秀企业交流学习和试点总结等实践方法都可以尝试运用，以提升人力资源管理质量。同时人力资源管理部门的领导需具备人力资源管理和财务知识，而不仅仅只有管理能力，这样才能与高管沟通时提供有效意见和建议，让人力资源管理得到良好运作。

3.2 建立现代人力资源用人机制

在改革开放浪潮中，国有企业需要结合自身实际建立一套行之有效的用人机制。为此，国有企业需要改革现有人才选拔和评价机制，可以聘请第三方机构开展人才选拔工作，以减少人才选拔中的人为干预。在选拔人才的过程中，国有企业必须坚持公开公平的人才选拔理念，建立一套适合公司发展的人才选拔机制，按照公司业务选拔人才[3]。

3.3 建立健全薪酬激励和绩效管理体系

在人力资源管理中，完善的薪酬激励和绩效管理体制必不可少。为此，国有企业需要健全薪酬激励机制，同时还需要完善绩效管理体系。国有企业可以结合员工工作岗位、工作能力等因素量化绩效考核指标，提升绩效考核的公平性。重视考核反馈的价值，让考核成为正激励，减少产生负激励的可能。

3.4 建立健全人才管理及培训制度

人才是国有企业发展壮大的基石，国有企业人力资源管理部门需要健全人才管理和培训制度。例如，国有企业可以开展人才选拔计划，使优秀人才脱颖而出。与此同时，国有企业还需要完善人才培训制度，为人才提供成长土壤。有的企业一个工种可以干到退休，这即不适应企业发展，也阻碍了人才的开发和利用，通过正规教育、职位扩大、岗位轮换、AB 角色等方式提高人才素质和水平，以此激励人才为企业发展出谋划策。

4 结语

综上所述，为了提升国有企业人力资源管理质量，国有企业需要不断更新管理理念，建立现代人力资源用人机制，健全薪酬激励和绩效管理体系，同时还需要完善人才管理及培训制度，以便提升国有企业人力资源管理质量，促进国有企业又好又快地向前发展。