管理会计在国有企业财务管理中的应用

刘行健

摘 要：对管理会计狭义的理解，就是财务管理工作的延伸，但实际上，管理会计是从传统会计体系中分离出来的、与财务会计并列的独立学科，它是提高企业综合经营能力与企业整体经济效益的有效方式。近年来，随着我国经济增长变化，我国国有企业正全面推进管理会计体系的建设步伐、不断更新财务管理模式，打破国有企业转型和改革的发展瓶颈。基于此，本文对管理会计在现代国有企业财务管理中的应用进行分析研究。

关键词：管理会计  国有企业  财务管理

一、加强管理会计应用对国有企业的作用

管理会计工作的实施一般是以价值管理作为基础，以企业目标资金作为运转对象，通过一系列会计管理方法来规划企业成本预算、投融资管理、资金运营、风险管理等内容。

国有企业本身经济结构较为复杂，其工作内容涉及成本控制、资金流转、盈亏处理以及投资回报等，在企业经营管理过程中，如何以最小的投入获取最大的社会效益和经济效益，是国有企业运营的最终目的。通过对管理会计工具的应用可以对国有企业内部经营管理和业务实施进行规范和改进，从而提升企业的竞争实力。管理会计应用于国有企业中，其重要作用体現在以下两个方面：一方面，管理会计可以为企业管理层提供财务信息和非财务信息，为企业管理层的投资决策或资产维护给予信息支持;另一方面，管理会计以多种形式参与到企业运营管理中，将传统的会计核算推向会计管理，从而为企业实现更长远的经济目标。

二、当前国有企业财务管理中管理会计应用存在的问题

目前国有企业在管理会计应用方面还存在着一些不足，主要表现在以下几方面：

首先，企业对管理会计定位不够明确，企业财务人员的思想意识和实务操作还没有从传统财务会计的思维框架中脱离出来，再加上国有企业管理会计岗位上的人员大多数都是财务会计出身，对管理会计工作处理仍停留在基本的财务核算与编制财务报表方面，使得管理会计的职能难以有效发挥。

其次，国有企业缺乏管理会计应用平台，企业仍旧是在财务会计数据信息操作系统上来完成管理会计的一系列工作，这在一定程度上阻碍了管理会计活动的开展。

再次，企业管理会计体系还不够完善。现阶段，我国还没有形成健全的管理会计理论体系，现有的理论研究大多都是通过对国外研究成果的文字转换，并没有依据我国社会主义经济市场研究出一套适合我国企业发展的管理会计体系，管理会计在实际的应用中也存在着理论与实践不匹配的问题。同时，国外大多数对管理会计的研究是基于经济市场较为开放的发达国家，在当前我国市场经济体制不完善、市场秩序不规范、资本市场干预程度低、行政力度干预程度高的背景下，管理会计的应用于发展存在着诸多阻碍。

最后，国有企业管理会计应用还存在着过程性成本控制力度薄弱、管理会计人员综合素质和职业水平不高等问题。

三、管理会计在国有企业财务管理中的应用策略

（一）找准管理会计职能定位

从战略层面上，管理会计承担着企业科学决策和资源优化配置的作用，因此，企业要确定好财务管理目标，强化绩效考核评价，推进企业整体上下朝着统一、集约化的管理模式方向转变和发展;从业务层面上，管理会计承担着对业务协同管理的作用，充分利用管理会计手段对企业各项业务进行预算管理、成本控制、价值链管理等，促进业务信息与财务信息的交流融合，拓宽业务实施价值空间;从信息交互层面上，管理会计承担着归集数据、分析数据、披露信息、指导监督等职能;在财务共享模式下，企业通过减少会计核算程序和成本的方式，同时促进财务会计职能转变，发挥管理会计战略决策支持、内部控制分析、监督管理制衡及价值创造等功能作用。

（二）完善管理会计顶层设计

国有企业在设计管理会计体系时，要结合自身的战略规划和经营目标，强化信息整合与分析工作，形成完善的财务分析、协调与评价反馈机制。同时，在管理会计应用方面，要将企业的预算管理、成本控制、投融资管理、风险管理等板块充分对接，为管理会计处理工作提供有效的环境基础。

（三）搭建管理会计财务共享平台

通过现代化的信息技术手段，国有企业可以建立财务共享平台，将业务、财务、银行、OA等系统整合，解决内部信息孤岛现象，实现各个管理系统的数据对接与财务信息互动，强化信息共享功能，提高企业的财务管理效率。以成本系统为例，企业可以将合同审批、成本结算、成本分析、资金审批等相关功能模块与财务共享平台上的资金收付、财务报告等模块有效对接，打通业务与财务交流渠道，形成完善的成本管理闭环。企业的成本控制工作以及成本数据分析都可以以财务共享平台为基础，从而提高财务数据的可靠性。

（四）合理应用管理会计工具

管理会计在实际应用中涉及到企业财务管理的方方面面，其中包括投资决策、全面预算管理、成本控制等。以下从预算管理与成本控制方面展开讨论。

从预算管理方面来说，企业要想保证全面预算管理的全面覆盖和全员参与性，就必须要围绕着战略目标对预算内容进行层层分解，并落实到各个岗位上，发挥管理会计的作用对企业的生产经营活动进行指导。同时，将预算管理与EVA、BSC等财务管理工具有机结合，发挥预算管理系统化、集成化的管理优势。

从成本控制角度来说，以精细化成本管理策略为核心，企业要从物资采购、合同管理、人工成本、绩效考核等多个方面细化管理流程，采用战略成本法、标准成本法或作业成本法等，强化成本控制效果。同时，企业也要加强成本核算管理，针对企业当前的成本核算工作仅片面反映企业成本支出与盈亏状况的问题，建议企业高效利用成本核算信息，加强内部资金流动与产出的比值分析，提高成本控制信息数据的使用价值。

（五）加强管理会计人才队伍建设

一方面，国有企业内部要建立相应的人才培训机制和激励机制，定期对财务管理相关人员进行专业技能培训，提高财会人员的职业素养;另一方面，财务人员也要自主开展学习活动，积极实现财务职能转型，并充分掌握管理会计相关的方法技能，利用盈亏平衡点测算、本量利分析、边际成本计算等方式来全面分析企业的财务活动和业务活动，提升企业整体的财务管理水平。

四、结束语

综上所述，管理会计在我国国有企业财务管理的应用过程中，不但提高了企业的综合管理能力，也给企业带来了更多的经济效益。因此，国有企业要重视管理会计职能应用，完善管理会计体系的顶层设计，将管理会计充分应用于企业的预算管理与成本控制等方面，通过搭建管理会计财务共享平台、加快管理会计人才队伍建设等方式，提升管理会计的应用水平，促进企业又好又快发展。

参考文献：

[1]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018.

[2]刘景丽.谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].现代经济信息， 2018（10）：248.