VMI（供应商管理库存）在汽车零部件企业中的研究

贺小丰

摘 要：VMI（供应商管理库存）是一种由供应商根据下游客户的产品消耗程度来进行合理的库存补货模式，供应商获得产品的所有权进行管理。合理的库存数量对于公司至关重要，如何解决积压、断货等仍旧是一道难题。通过对本公司市场和产品特点分析，从供应链相关方的角度出发，引入VMI。本文通过分析VMI在浙江君鸿机械有限公司的现状及实施后存在的问题，结合公司在零售方面的库存管理经验，提出对策，也为同行企业库存管理提供可借鉴的意义。

关键词：VMI;家电零售;问题;对策

一、国内外关于VMI理论的研究综述

李宗平、袁庆达（2008）通过分析我国零售业传统库存模式的弊端，提出了零售业应用VMI模式的流程和具体的实施步骤。谭斌斌和王磊等（2010）分析了企业实施VMI库存管理模式应该具备的基本条件和具体的实施流程，他们提出，为了确保VMI模式的成功实施，供需双方首先必须建立供应链上的战略合作伙伴关系，构建相应的信息系统，实现信息共享。Sethi等（2004）研究了需求预测信息更新条件下的最优期权量的订货模型。Shin和Benton（2007）研究了在企业的实际竞争中，单一供应商和零售商之间的数量折扣问题，他们建立了一种面临需求不确定的B-RA模型，在该模型中，供应商对零售商提供数量折扣，并分担零售商的库存积压，最后的研究结论表明这种模型对面临不确定需求的供应链管理非常有效。

二、公司在VMI方面的现状分析

公司主要经营汽车配件、摩托车配件、五金工具、散热器片、灯具配件、清洗机设备、打包机设备制造、销售。公司在向厂家订货之后，大多原料及半成品是通过物流送货到仓库的。整个仓储环节由入库、在库和出库组成。入库需要验收、在库需要保管、出库需要分拣发运。

在未实施VMI之前，公司的库存管理处于传统模式之下。公司主营批发业务，领导认为生产型号越多越好，其一有利于推广公司资金实力，开拓新客户，其二能够快速响应客户需求，一旦有订单则可以立即发货。但存在价格变化快、季节销量明显差异等特点，第二年，公司盈利能力就在下降。经过分析公司于2017年年中启动了基于VMI的供应链管理模式，连接上游厂商和下游经销商，其既作为厂商的代理商客户，同时也是下辖地区经销商的供应商。

三、公司在VMI方面存在问题及原因分析

（一）库存总体积压和局部短缺问题及原因分析

公司的库存产品以六个月为最高周期，如果超过六个月这批产品还未出库销售，对公司或者零售商的危害是非常之大的。以公司已采购但并未卖给零售商的库存机来说，首先是占用流动资金，无法将有限的资金投资在其他产品上从而无法及时补货造成局部短缺。其次这批产品再次卖给零售商是毫无议价余地的，有些零售商有权利不要这批库存机，因为这批库存机采购之时零售商并不知情，就算零售商需要但此时公司只能低价供货，降低了销售利润。

原因分析：库存需求预测缺乏科学性

公司管理层的需求预测只停留在产品上，没有结合市场，体现在与线下零售商沟通交流不够，供应超过各个经销商的需求量，而每个经销商的销量变化各不相同，不能以偏概全。另外，预测的数据来源仅仅是过去的零售商发货统计，简单的认为去年某月发货量就是今年某月总需求量，去年某月某经销商供货量就是今年的需求量，这明显是管理层拍拍脑袋根本没有做思考的分析。

（二）库存管理信息化程度较低问题及原因分析

企业实施的VMI其实就是一种新型库存管理信息系统，但是公司对于VMI信息建设程度还不高。公司收到订单后根据订单信息找到仓库中对应的产品需要一定的时间，再加上配送所需要的时间，实际上产品到达顾客手中已经过去了2-3天，这对顾客对该品牌的销售服务态度是一个大打折扣的过程。

四、公司在VMI提升方面的对策

（一）提高销售预测的准确性

销售预测是对供需的预测，对于优化库存数量，实现库存最小化但满足需求量的目标至关重要。需做到以下三点。搜集数据来源广泛。首先是前几年的销售数据，但是这个销售数据不仅仅包括公司自己作为代理商的出库总量，还包括各地区线下经销商所有的零售总量;关注产品特殊性。

（二）加强信息化建设

首先是ERP系统的建立。其次可以建立POS零售系统。由于资金流的快速运转有利于公司再次订货、投资其他品牌产品扩大公司规模等，所以将货款在该系统及时录入，能够分析货款回收期、资金周转的时期、资金量的大小等。

（三）完善公司库存控制制度。

实现人岗匹配;设立一个供应商管理库存协调部门。当两方合作共赢后，供应商可以与厂商谈判，因为彼时的供应商作为区域代理商销量有了稳定的提高，厂商无法随意报价给代理商销售压力，反而能够给代理商更多的优惠政策，这提高了供应商的议价能力。

五、总结

本文通过公司产品的库存管理现状的实地调查，首先分析公司VMI库存方面的现状，得出库存总体积压和局部短缺、库存管理信息化程度较低、库存控制环节薄弱等三方面问题，分析是由于库存需求预测缺乏科学性、信息化建设缺乏供应链思想、企业库存控制制度不完善等3方面原因，提出提高销售预测的准确性、加强信息化建设、完善公司库存控制制度的对策。

参考文献：

[1] 汪娟：“X公司VMI库存管理模式应用研究”，《南京理工大学博士论文》，2015年10月.

[2] 張强：“大连万易盈商贸有限公司库存管理优化研究”，《吉林大学博士论文》，2017年12月.