声音

创业者永远要掌握主动权，刹车的权利要掌握在自己手里。最重要的是要知道企业未来的经济模型是什么。我喜欢执着的创业者，创业会遇到很多过不去的坎儿，有的人坚持过来了，有的人即使还有钱，也想退出了，因为太累了。如果一个人对他要做的事情非常坚定，他会比别人坚持更长，有时候，就是这点坚持改变世界。同时，优秀的创业者学习能力要强，互联网迭代速度很快，没有什么能力可以一招鲜。

——5 8公司总裁兼CEO姚劲波

市场营销是驱动企业增长的商业准则，也就是说它的功能是促进企业来增长。市场营销是真正唯一一个花时间和客户在一起并希望客户发生购买的部门。企业的研发人员和市场营销人员之间必须要有很好的合作。如果一个公司的研发人员研发出非常完美的产品，但是从没有问过市场营销人员，我觉得会大概率失败的。

——软银集团董事长兼CEO孙正义

当前中国互联网的格局已经进入了一个新的阶段，也就是从消费者互联网走入了产业互联网。创业者可能都有各种各样的至暗时刻，当你所有的体力、财力都消耗殆尽，你还是想坚持做下去，这就是创业。投资者出钱，创业者出命。今天中国的TMT市场和互联网创业市场有全世界最多的钱，也有全世界最聪明且最勤奋的人，你要从这里边要想存活，你唯一的机会就是以命相搏，才能杀出一条血路来。

——马蜂窝CEO陈罡

我有一套方法论：目标—路径—资源。先着眼于目标，如果目标很有可能达到，那么能力的不足或者对领域的不熟悉，都可以弥补。而不是根据有多少资源，做什么事情。意识到出海的目标可能达成后，我们遍访海外开发者和用户，用小团队试错，再逐渐加大资源投入，最后才成规模地在美国、欧洲进行产品投放。

——猎豹移动CEO傅盛

对于品牌行动主义来说，你的品牌可能只是谈到了这个企业的价值定位，比如说在市场当中质量最高，同等产品当中定价最低，这个没有问题，但是还不够。品牌还需要显示企业到底看重什么。比如说你作为一家企业，你最看重什么，关注的不仅是挣钱，还需要关注环境等等。因此，品牌行动主义就是，从过去我们所说的企业的价值主张，扩展到企业现在最看重什么，这些都应该在企业品牌中有所体现。

——营销之父菲利普·科特勒

你要实现产业互联网，第一个步骤首先要数字化，在实体经济中，不管是跟自己内部的制造、管理、生产、产品、提供服务的流程以及到消费者前端的连接都要全面的数字化，这是基础。第二步是网络化或云化，就是说这些数字的信息是要通过互联网，要放到云端，能够互联起来。第三步是智能化，要用新的人工智能的技术去处理大数据，而且是在云端或终端，甚至这几端结合起来，才有可能给你整个生产流程、服务流程做一个最好、最先进的决策。

——腾讯董事会主席马化腾

强国的大公司，早年都是從农业文明一步一步地打上来的，要增加自信，相信别人也会欣赏我们。学会换位思考，好产品全世界都需要，让客户感知到我们的产品更好、更精、更专、更特别。政府、企业、工商联、行业协会，老、青、少三代共同努力，视野放到全球，不仅卖到全球去，而且用全球最好的资源来推进我们的“品质革命”。

——北京大学国家发展研究院教授周其仁

我相信有时技术的应用本身，包括现在很火的人工智能，对社会也可能起到一些负面的效果。人们每天的在线时长已经接近5到8小时，人与人之间的沟通有30%到40%是在线上进行的。所有的互联网企业都要认真地思考，我们能给这个世界带来什么，怎样保证我们带来的变化能让世界变得更好。我们的初心始终是记录，我们希望通过记录，让人和人之间有更多的认同，能让你去发现别人的闪光点，能更好地去理解和陪伴身边的人。

——快手创始人CEO宿华

这次经济寒冬最严重的主要是房地产与互联网。也有一些反周期产业活得还不错，例如教育、医疗和零售。当在你被寒冬冻得瑟瑟发抖的时候，很多你看不到的地方已经孕育新的机会。站在2019这个变局之年的节点上，如果你是一个创业者，你该如何选择？我觉得要看两个关键词：赋能、被赋能。移动互联网红利已经尾声，不要再想搞个APP颠覆别人，产业互联网讲的是赋能。作为创业者自身，你要判断你是否能整合产业资源赋能别人，或者你可以选择被别人赋能。

——i黑马主编韦龑

所有的东西它都是到了一个成熟度，包括用户成熟度、团队成熟度，整个基础设施、对行业的判断，所有条件促成了我们要去做的某件事。如果我们想做一个数字化的科技公司，背后要思考：三年是立根基，四年是铺载体，第五年是数据的收敛，第六年可以做数据的应用，是一个长线的过程。这其实是一个循序的过程，并逐渐清晰。你如果看不到长远之处，就会错过很多战略机会，毅力的背后，就是坚持。

——keep创始人CEO王宁

创业者要明确商业的三个要素：第一，用户价值到底是什么；第二，如何提升竞争门槛；第三，如何商业化。对人们有用的信息，看起来虽然是虚拟的，但用户的付费意愿却不断增强。人们整体的消费观念发生了很大变化，再往下走一步，除了像书籍、电影等本身已经非常商品化的东西之外，能够帮助你决策、帮你解决问题的虚拟信息，也可以变成更普遍的商品。我们每天要处理大量信息，不管是哪类信息，对于新的形势和新的媒介变化，都是会打问号的，这是推动发生质变的很重要的动力之一。

——知乎创始人CEO周源