中国储备粮管理集团有限公司：推进信息化与业务深度融合

中储粮集团公司自2000年成立以来，一直重视信息化工作。中储粮信息化建设紧紧围绕“两个确保”企业宗旨这条主线，以加强直属库管理、严格控制风险为重点，利用信息化和智能化技术加强中央事权粮食的垂直监管，实现了管理信息化，仓储智能化，办公自动化和决策科学化。

信息化建设成果

（一）管理信息化。2008年开发上线的中储粮业务管理信息系统实现了企业物流、资金流、信息流三流合一，集团公司、分（子）公司、承储库上下业务运作的一体化。系统上线至今，完成出库业务500多万笔，出库量约6亿多吨；入库业务近800万笔，入库量近7亿吨；销售结算900多万笔，收购结算300多万笔，有效地支撑了业务数据的采集、处理和报送。

（二）仓储智能化。2014年至2017年底，集团公司实现900余家直属库和分库的智能化粮库建设的全覆盖，在全国8M 专线网上共部署了430多万个粮温传感器和8万多个摄像头，对1000多套地磅进行智能化改造，安装了3000多套车牌识别摄像机，建成了全球粮食仓储行业最大的一张物联网。

以前直属库和分库管理人员检查库区，一般要花大半天的时间。现在通过系统，只需10分钟即可完成。截至2018年底，通过智能化粮库系统累计查看摄像头42万余次，对26个分（子）公司实现每季度一轮的全覆盖检查，对发现的问题进行通报、整改，促进基础管理提升，问题数量大幅度下降。

（三）办公自动化。通过信息化建设，集团公司改变过去复杂、低效的手工办公方式，为科学管理和决策服务，从而达到提高工作效率的目的。据不完全统计，中储粮集团公司年均召开视频会议约1200次，大大提高了公司系统上下沟通效率，成为集团公司信息化建设的一大亮点。

（四）决策科学化。集团公司已全面整合资金、计划、仓储、统计、财务、人力资源及其它运营数据，规划了11个业务分析专题，140多类6000多个主题分析，50000多个指标分析，对数据进行深度挖掘和综合分析，建立一个全面的、上下一致的、透明的管理视图，为领导科学决策提供良好的技术支持。

管理效益

（一）企业运营效率和集团管控水平大幅提升。通过信息化与业务的深度融合，中储粮集团运营效率和管控水平大幅提升，直接效益、市场效益及管理效益突出。直接效益表现为降低劳动强度、降低损失损耗、降低管理成本；市场效益表现为粮食品质的提升带来的企业利润；而管理效益最为突出，为“两个确保”提供了强有力的技术支撑，实现了较好的经济效益和国有资产保值增值。

（二）风险防控和践行社会责任的能力有效加强。通过智能出入库系统的流程管控，对粮食出入库全过程痕迹化管理，把好了粮食的入库关和出库关，确保数量真实，有效避免了“人情粮”“转圈粮”“抬级抬价、压级压价”和其他作弊行为；通过采集粮库的粮温、仓温、仓湿等粮情数据，进行科学分析，采用智能氮气储粮、智能通风、低温控温等储粮新技术，提高库存粮（油）品质，实现科技储粮、绿色储粮，确保中央储备粮“质量良好”，更好地服务人民群众“吃得好，吃得放心”的新需要。