大数据时代企业人力资源管理变革探讨

杨陈托

摘要：在21世纪，我国已经进入到大数据时代，各种先进技术被应用在各个领域，大大促进了各个行业的发展。人力资源管理是一个企业的根本，人才是企业前进发展的动力，如何让现代企业人力资源管理在大数据时代进行转变，成为了企业的关键。

关键词：大数据；企业人力资源管理；变革

引言

随着市场经济发展秩序的不断完善，大多数企业在发展的过程中都树立了较强的竞争意识，一个企业的成功与否，与其人力资源的管理有着不可分割的密切联系。在一个企业之中，最重要的因素就是人，有人的地方才能够有劳动力，才能够为企业的发展提供良好的策略。所以企业要想保证其按照预期进行稳步快速的发展，在市场竞争中占据有利地位，他们必须要加强企业人力资源管理的相关工作，以达到为企业创造更好的发展机会的目的。因此，我们应该结合企业自身的实际情况，在不断的实践中寻找企业人力资源管理的创新发展策略，保证企业与时俱进，为企业高效而稳定的发展提供有利保障。

1大数据的基本内涵

1.1大数据的概念及作用

近年来，大数据技术在学术界引起了广泛的关注和研究，但目前的学术界还没有提供明确的概念定义。一般来说，人们普遍认为大数据由大量数据组成，而且很难计算这些数据，如果还是使用传统的统计分析方法很难获得有效的研究，如果采用大数据的话，就可以在进行分析时具有更好的观点和决策能力，大数据时代的出现对社会的各个方面产生了巨大影响，促使许多行业在运营和管理方面做出重大改变。对于各大公司的人力资源来说，同时也是改变的机会，大数据能够给管理者提供新的想法和新的方式。

1.2大数据对企业人力资源管理的影响

当前社会的发展主要以信息技术为主要发展模式，随着大数据时代的到来，大数据技术与商业数据更加紧密地联系在一起，大数据时代的崛起也为企业人事管理带来了更高的标准。公司的人力资源管理部门是公司引进人才的大门。因此，企业人力资源管理受到各企业部门的广泛关注，虽然有许多科学的管理理论指导着企业人力资源部门的运作，但在庞大的数据信息之下，这些理论的效率非常低。

2人力资源管理中出现的问题

2.1企业观念跟不上时代发展步伐

大数据的普及运用已经使得人们在日常生活中已经离不开它们，网络的发明与存在加快了国家与社会经济发展的脚步。而大数据对于现实生活中人们的生活、交往等方面都带来了巨大的改变。其不仅增进了人与人之间的距离，也促进者企业各部门之间的信息的快速传播。但是对于不同领域能否适应这种方式进行改变，这就需要企业管理层个人能否改变以往传统的管理观念，增强管理执行能力，这些企业对于人力资源管理并没有做到跟紧时代步伐与更新，那就无法在市场竞争中站稳脚跟。所以，企业要有跟紧时代潮流的积极性和主动吸取有价值的思想理念，这样才能在企业人力资源管理改革上做到有效执行。

2.2管理模式依赖传统模式

大数据时代发展下的传统人力资源管理模式已经不能够生存下来，新的符合时代发展步伐的人力资源管理模式与传统人力资源管理模式存在的巨大差异。传统模式就只是针对企业内部相关工作人员的工作分工、分配安排进行简单的处理。针对员工本身的专业技能并没有重视，这也就会形成员工的工作岗位不符合他的专业技能，但是因为公司有相关的工作指标，所以必须要完成指标，这也就严重的形成内部人才的严重浪费，人力资源管理配置低下。

3大数据时代企业人力资源管理变革

3.1构建大数据时代的管理体系

企业必须根据自身的发展特点，结合当前的环境，建立人力资源管理体系，从各个方面入手，从一开始的员工入职就注重员工的培训，在大数据时代，企业人力资源管理部门必须充分了解员工信息和社会关系。创造了一些适当的岗位，激励员工奋斗，提供公平公正的竞争环境，同时还要加强员工之间的沟通能力。

3.2革新人力资源管理理念

大数据时代的到来，要求公司需要创新人力资源管理，从各个角度创造长期发展目标，培养人力资源，同时，在大规模数据的背景下，我们必须充分利用市场开发和变革中的全部信息资源。随着市场的不断发展变化，人力资源管理理念需要与时俱进，改进传统管理模式，明确企业的发展战略目标，促进大数据技术在企业内部的应用，使得公司的人事管理应更加专业化、标准化。

3.3引入云计算与大数据分析技术

在大数据时代，企业要引入信息技术、云计算、大数据分析技术，并结合企业所拥有的各种资源，实现优化配置资源。在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。

3.4建立員工的个人成长档案，构建员工数据库

建立员工成长档案能够使企业人力资源收集更全面的资料，为后期的优化分配奠定了基础。为了确保信息化建设的效果，企业在建立员工成长档案的过程中要坚持信息化的理念，将员工的培训考试数据、绩效考核数据、人才考评数据等转变成电子档案。通过建立员工个人成长档案，建立企业员工数据库，推动企业人力资源的信息化。此外，在大数据分析技术的基础上，企业利用员工数据库，分析企业人才培养、人才资源分配等人力资源管理工作项目的效果，根据分析结果，不仅可以了解当前人力资源管理工作的效果，还能找出工作中存在的问题，并在第一时间进行处理。在大数据时代，企业利用大数据技术、数据库资源等对人力资源管理工作具有重要意义。企业要利用人力资源管理信息化管理系统中的“在线考试”“在职教育”等模块，完成员工培训考试数据的档案化，并结合电子档案，制订科学的年度培训计划，提高员工的综合素质。同时，在进行绩效考核数据的档案化时，企业要汇总相应的数据信息，并录入信息化管理系统中，自动生成企业员工成长曲线图。根据该曲线图，管理人员要完成员工的晋升管理、奖励发放等工作。此外，在人才考评数据的档案化中，管理人员要及时了解不同员工在工作中遇到的问题和成长缺陷，从而为员工制订针对性的培养方案，促进员工得到更好的发展。

结语

总之，企业若想在大数据时代背景下对自身人力资源管理进行创新，便不能一味地遵循传统的或老旧的人力资源管理机制来行事，要以专业知识作为其发展的基础，然后不断地创新，吸引更多的全面型人才的加入。根据人才专业技能进行资源管理创新，即在最大限度内发挥员工综合能力，进而促进企业进一步发展。

参考文献：

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