建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析

刘佳 周颖

摘要：近年来，我国社会经济日渐繁荣发展，人们生活水平显著提升，城市建筑发展也取得很大的进步成绩。然而，随着新形势下的建筑行业逐步凸显出许多不良缺陷，使得建筑行业受到一定的发展影响。因此，相关建筑行业领导人开始意识到对现存缺陷进行优化改善的重要性。本文对建筑工程管理与施工质量控制的现存缺陷进行分析并作出有效策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略；现状

工程管理与施工质量控制是建筑企业进行建筑工程工作中不可或缺的一部分，有效掌握建筑工程中的各个流程，如工程计划、工程施工预算以及工程施工材料采购等，严格根据建筑工程的相关施工标准，进而确保施工的顺利进行以及质量安全等。目前，随着人们经济日益增长物质的需求，使得建筑规模不断扩张，进而促进了企业对建筑工程管理的更高的要求。基于此，相关工作人员应重视如何提高建筑工程开展中的工程管理与施工质量控制，通过对现存的不良缺陷，深入进行有效整改，进而促进建筑企业的良好发展。

1.建筑行业中工程管理与施工质量控制的必要性

建筑行业中建筑工程管理和施工质量控制是作为施工正常安全进行以及质量的重要保障。而建筑领域对我国社会经济发展具有重要作用。其次，随着城市化的发展进程以及人们生活水平的提高，使得部分居民逐步向城市靠拢，在一定程度上增加了人民住房的需求。此外，通过有效提高工程管理与施工质量控制，有利于促进建筑行业开展实际工作过程中的管理进程，进而保障建筑质量，有效提高企业竞争水平以及建筑企业经济效益。与此同时，加强工程管理与施工质量控制是适应新形势下社会经济发展与建筑行业良好发展的必然措施。

2.建筑工程管理及施工质量控制的发展现状

2.1管理问题

根据相关调查发展，由于受到施工管理的影响，大多数承包商具备施工单位的分包身份，然而，对于不同承包商的工作范畴内难以有标准的划分。在实际管理过程中，相关领导不愿意承担更多责任，使得施工的顺利开展工作受到一定因素的制约[1]。其次，我国大部分建筑工程施工单位的管理体制并未有效健全，使得相关工程师或技术管理人员匮乏专业技术水平及经验，致使建筑施工工作无法正常开展，进而降低施工效率与质量。

2.2质量问题

近年来，我国科技技术水平不断快速提高，使得建筑行业所使用的施工设施也相对繁杂，进一步对建筑行业施工应用设施专业技术及水平有了更新的标准要求。而在实际施工过程中，由于欠缺这一方面的人才以及对施工人员的培养，使得施工人员开展工作时，对施工材料的质量及施工设备的安全运行等工作难以得到有效保证，进而极易造成一系列不良问题的发生[2]。此外，施工人员的专业技术水平和对机器的掌握熟练程度以及质量检查等都直接影响了施工的各方面质量。

2.3施工技术问题

当今，伴随社会经济的迅速发展，企业不断对建筑行业的施工人员技术水平较为重视，使得大部分建筑行业的相关领导人已经开始培养施工人员良好的施工专业技术。然而，由于受到建筑技术地区与时间等方面的制约影响，使得现阶段大部分建筑工程开展实际工作时，仍然无法从落后的施工模式与管理模式中脱节，再加上施工人员大部分缺乏一定的信息技术知识，同时匮乏对先进设施的合理有效使用等，依照施工人员的严格标准而言，这一类型施工人员不符合参与施工工程进行的有关规定[3]。此外，部分建筑工程相关领导人欠缺对施工人员技术水平的定期工作考察与及时指导，使得施工工作效率未能取得明显提升。

2.4欠缺一定的科学化管理

对于建筑工程的实际施工工作进程中，包含有施工策划、购入施工材料、施工人员资源合理配置等全过程，再加上施工时间较长，人员范围较广，使得建筑工程的全面管控增加了一定的困难。其次，由于建筑工程欠缺一定的科学化管理模式，使得相关管理人员在实际管理过程中工作量超额，促使管理工作效率大大降低，进而影响施工质量的良好控制。

3.对建筑工程管理和施工质量控制现状的有效应对策略

3.1优化工程的管理

工程管理是建筑工程施工开展中的关键要素。若想有效整改现阶段的建筑工程管理中产生的缺陷，首先应优化建筑工程管理观念与模式，不断健全与建筑工程管理相关体制。如制定健全的施工人员准则、施工人员技术水平考核等，进而促进施工人员工作效率。此外，由于建筑工程施工策划案可以多种选择，而如何择优选取，是施工人员值得深思熟虑的问题，而为了实现这一目标，应正确引导施工人员培养良好的决策能力，通过将实际施工情况与施工策划方案相结合，充分利用有限的施工资源，进而使用最合理的成本，为企业争取最大化的经济效益[4]。

3.2加强施工质量的控制

通过不断加强施工质量的控制，有利于改善现有的施工质量问题。在实际施工工作开展过程中，由于部分建筑企业将把不同的施工策划分包给各个施工单位，使得在一定程度上阻碍施工单位之间的有效沟通，致使施工质量难以得到有效保障。基于此，应有效改善分包计划，通过不断促进施工单位人员的有效互动，进而保证施工工作的顺利开展[5]。此外，应强化相关人员的施工质量重要性意识，通过实行全面化的施工质量管理监督工作，进而促进施工人员整体工作水平。

3.3工程管理与施工质量控制的施工成本合理化

通過对工程管理与施工质量控制中产生的施工成本合理化，有利于从根本上降低企业成本进而提高企业效益。因此，在实际施工过程中，相关的管理人员应加强降低成本的重要性意识，严格监督与控制每个环节的资金成本，保障企业经济效益的最大化。此外，建筑企业相关领导人应深刻意识到，健全完备的资金成本控制制度对企业经济的良好发展具有重要作用。如设立成本预算部门，对工程管理与施工质量控制中的相关成本进行有效合理的预算，有利于实现资金成本投入低以及施工质量高，同时提升企业经济效益的最终目的。

3.4建设标准化的监督制度

建筑企业若想有效促进企业经济效益，提升市场竞争力，应重视对工程管理以及施工质量控制的有效监督。因此，如何实现建设标准化的监督制度，促进建筑企业经济发展。首先应将这一制度彻底落实到实际每个施工工作流程中，使施工人员在一定约束作用下，不断提高自身技术与经验，进而促进工作效率及质量。如在采购施工原材料这一流程时，相关人员应对每一种原材料进行记录，相关领导人应严格监督数据的真实性，进而实现资金合理有效配置，同时有利于降低企业成本[6]。此外，对于施工工作开展过程中的所有开支，应要清晰透明化，一方面有利于促进施工人员对工程项目资金的良好认知，同时对预防贪污腐败等不良现象具有一定作用。

4.结束语

综合上述，建筑企业中的工程管理与施工质量控制是开展施工工作过程中必不可少的重要部分。因此，相关领导人应深刻意识到这两方面存在的缺陷问题，并结合实际情况制定有效的应对措施，通过不断加强施工人员的专业水平及经验，重视科学信息化的管理模式，不仅有利于促进施工工作效率与质量，还有利于提高企业经济效益，进而提升建筑企业竞争力，对建筑行业未来可持续健康发展具有重大意义。

参考文献：

[1]马超.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材发展导向， 2017， 15（4）：154-155.

[2]梁丙辰. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山西建筑， 2017， 43（23）：256-257.

[3]李祥. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技展望， 2017， 27（8）：263-263.

[4]陈晨， 舒元佳， 高懿凤. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J]. 建材发展导向， 2017， 15（9）：343-343.

[5]吴国刚. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰， 2018， No.530（21）：167-168.

[6]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中华建设， 2018， No.159（8）：63-64.