奚松林
(扬中市三茅街道社区卫生服务中心,江苏 镇江 212200)
2019年我国医改政策要求建立健全公共卫生服务网络,完善以基层医疗卫生服务网络为基础的医疗服务体系,基层医院要进一步加强并完善管理,落实功能定位,增强对急危重症和疑难复杂疾病的诊疗能力,进一步提高服务质量和服务效能[1]。
目前大部分基层医院基本不实行绩效模式,但我国多家大型公立三甲医院已经引入精细化绩效管理模式,由于各类别医务人员工作强度和难度不同,通过精细管理促进医务人员工作积极性。在新医疗模式下,我院根据医院规模进行“积分制”绩效管理,为更好地促进基层医院事业发展以身试法。
我院采用“积分制”绩效管理模式对我院可收费项目中的每个项目都赋予相应分值,但对材料和床位赋予0值[2]。分值的设定要能够体现出项目的难度和强度,能够体现出技术价值,难度越高、强度越高的项目分值越高。对不同项目采取不同的评分标准
(1)门急诊人次数:指的是有效门急诊人次,即不含分解处方的人次。1)纯门诊科室:以上三年本科室门诊量人年平均人次为基数,考核到个人,每增长1%加0.5分,每下降1%扣0.5分。2)含病房的门诊科室:以上三年本科室门诊总人次为基数,每增长1%科室加2.0分,每下降1%科室扣2.0分。
(2)收住病人:以上三年住院治疗病人年平均人次为基数,每增长1例科室加1.0分,每下降1例科室扣1.0分。
(3)手术人次:以上三年手术年平均台次为基数,住院手术病人超过基数部分(妇产科手术台次含顺产数)科室每台次科室加1.2分,低于基数部分每台次科室扣1.2分。门诊手术病人手术费大于100元(含麻醉费)的,超过基数部分科室每台次科室加0.5分,低于基数部分每台次科室扣0.5分。
(4)麻醉人次:以上三年手术、无痛胃镜和无痛人流年平均人次为基数,手术每增长1%科室加1分,每下降1%科室扣1.0分;无痛胃镜、无痛人流每增长1%科室加0.5分,每下降1%科室扣0.5分。临时聘用人员按所签协议执行。
(5)内外科、妇产科病区和手术室护理:均为内外科、妇产科和麻醉科医生人均得分×0.85×核定的岗位人数。
(6)门急诊输液室:临床一线所有人员的平均得分(不含永胜门诊部和护理)×0.9×核定的岗位人数。永胜门诊部输液室:永胜门诊部医生人均得分×0.85×核定的岗位人数。
(7)医技科室(放射、B超(含碎石)、检验、胃镜):临床所有人员的平均得分(不含永胜门诊部和护理)×0.9×核定的岗位人数。
(8)防保科:临床所有人员的平均得分(不含永胜门诊部和护理)×0.85×核定的岗位人数。
(9)药剂、药房:临床所有人员的平均得分(不含永胜门诊部和护理)×0.8×核定的岗位人数。
(10)供应室、档案室、非临床一线护理:临床所有人员的平均得分(不含永胜门诊部和护理)×0.7×核定的岗位人数。
绩效改革后,在奖励机制的促进下,医生出诊积极性显著提高,部分医生主动要求增加出诊班次,甚至利用休息时间出诊。门诊量由去年的139829人次增加至147820人次,同比增长5.7%。住院人次由去年的735例增长至755例,同比增长7.9%。手术人次由去年的315例增长至345例,同比增长15%。同时患者治疗时间显著缩短,由平均4.3 d缩短至平均3.1 d,床位使用频次较去年同比增长14.5%。
在实行改革满一年时,对我院全体职工进行绩效管理改革满意度调查,从福利待遇、发展前景以及工作热情等多角度调查,各方面满意度均达到前所未有的高水平。
调查职工满意度的同时,我们同样对患者发送满意度调查问卷,问卷内容包涵对医生诊疗水平的满意度、对护士护理水平的满意度、对医务人员服务态度的满意度、对就医环境的满意度以及对医院整体印象的满意度等,总满意度达到98.4%。
总之,我院以“积分制”为主实行的精细化绩效管理改革经实践证明效果显著,有效提高了医院运行效率并提高了患者及医务人员满意度,证明精细化绩效管理模式同样适用于基层医院,值得参考。