葛丽荣
(吉林市中心医院住培办公室,吉林 吉林 132011)
吉林市中心医院始建于1908年,现编制床位2540张,专业技术人员2798人,是综合性三级甲等医院,不仅承担着吉林地区疾病患者的诊治与预防,还肩负着住培医师、实习医师、进修医师的培训。2013年12月31日,原国家卫生计生委等七部委联合颁布印发了《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》[2],我院首批被列为国家级住培基地,现有19个培训专科和2个社区服务中心。我院克服了诸多因素的影响,在院领导高度重视下,现住培制度体系、管理体系和培训体系已基本形成,工作重心逐步转向强化精细管理,提升岗位胜任利。下面就我院住培工作取得的点滴成绩,谈几点体会。
根据国家卫健委及吉林省卫健委相关指导意见,结合我院实际情况,先后制定了住院医师规范化培训工作院级领导、院级督导带教老师、职能科室人员的岗位职责与工作制度;住院医师规范化培训对象招收、管理细则;住培基地师资人员、住培学员一对一导师的选聘与管理办法;教学工作检查、教学质量评价、带教师资人员的定期评价与考核制度。
1.2.1 严格落实“一把手”负责制:医院成立了住院医师规范化培训领导小组和住培办公室,院长与党委书记任小组组长,6名副院长任副组长,相关职能科长与各支部书记任成员。组长定期主持召开住培专题会议,研究制定住培重大方针、政策、决策;副组长实行一岗双责,对包保区域各专业基地进行全面监管;小组成员协助院领导监管工作的开展与落实,协助解决带教老师、培训对象的思想问题,确保工作扎实有效进行。
1.2.2 重新规范住培管理组织架构:设立医院住培办公室、兼职院级培训督导、专职教学主任、科室主任担任专业基地主任及兼职教学秘书,严把教学关。
临床技能培训中心位于医院6号楼第四、五层,总面积近2358平方米,一个集培训授课、技能训练为一体的教学机构。有11个模拟训练室;配有进口的模拟腔镜机、高智能各类模拟仿真训练模型,本满足临床教学工作的需求。
师资人员分为五类,即:专业基地主任、教学主任、教学秘书、带教老师、培训督导。
2.2.1 带教老师、专业基地主任的选聘采取自愿申报、资质审核、群众测评、专家打分、院班子讨论确定的方式进行,每年医院统一组织理论和技能考核一次,合格者颁发证书,实施持证带教。
2.2.2 教学主任的选聘采取轮流任职的办法进行,实行动态管理,每年调整一次,并进行统一培训与相关考核。
2.3.1 实行动态管理制度:带教工作不认真或学员反映不好的老师,医院随时进行更换。
2.3.2 实行带教评价制度:专业基地主任、教学主任、教学秘书和带教老师授课质量纳入医院绩效管理体系。医院将定期进行教学活动考核,考核结果与个人绩效挂钩。
2.3.3 实行目标管理制度:以专业基地为单位进行考核。满分100分,分10项,专业基地年度内有带教学员,且完成年度各项培训任务。目标管理得分≥80分者,目标管理为合格,专业基地主任、教学主任、教学秘书可获得教学年终全额奖励;得分≥60分者,年终教学奖励减半;得分<60分者,没有教学奖励。
2.3.4 实行责任追踪制度:在职责范围内,由于主观因素或过失行为,未正确履行工作职责或工作落实不到位,或没有按照规定要求完成相关任务,影响整体培训质量,造成一定社会影响,或在上级部门来院检查出现较大问题,均应实施责任追踪。
2.3.5 实行首带负责制和导师制:新入学员的第一任带教老师必须教会学员临床工作流程、基本病历书写规范。建立导师制,同专业的带教老师或其他专业的第一任带教老师。
2.4.1 给予带教津贴:制定详细的教学劳务津贴奖励制度。
2.4.2 实行评选优秀制度:采取学员打分、专业基地主任、医院专家管理委员会等综合评价的方式进行,评出若干优秀人员给予相应的物质和精神奖励。
严格按照国家和省规定,遵循公开公平、双向选择、择优录取的原则进行学员招录。
培训对象日常管理:培训对象必须严格执行轮转计划,凭入科通知单到所轮转科室,待专业基地主任、教学主任、教学秘书签字后方可入科;培训对象每日必须参加科室早交班,每周跟随主任或带教老师出诊1次,每月上交专业基地一份手写全程病历;
培训对象学习管理:第一年要求6个月内必须掌握基本技能、医疗规章制度、熟练掌握病历书写规范;第二年要求必须考取执业医师资格证书,在老师的监管下从事临床诊疗活动;第三年要求培训对象能够独立完成临床疾病诊治工作,完成培训计划,顺利通过国家统一组织的结业理论与技能考核。