对财务会计向管理会计转型的路径探讨

黄志勇

【摘 要】随着现代化社会经济的发展，企业财务管理工作能力也在不断提升，而财务会计向管理会计的转型，不仅能够提高会计的工作效率，还能极大程度地促进会计工作质量的提升，由此可见，由财务会计向管理会计的转型尤为重要。论文详细分析了财务会计工作受到的影响，并进一步探讨由财务会计向管理会计转型的路径。

【Abstract】With the development of the modern society and economy， the enterprise financial management ability is also improving. The transformation  from financial accounting to management accounting can not only improve the working efficiency of accounting， but also can greatly promote the quality of accounting work. Thus it can be seen that the transformation from financial accounting to management accounting is particularly important. The paper analyzes the influences to  financial accounting in detail， and further discusses the path of the transformation from financial accounting to management accounting.

【关键词】财务会计;管理会计;转型

【Keywords】 financial accounting; management accounting; transformation

【中图分类号】F253.7                                    【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2018）10-0051-02

1 引言

我国的相关法律法规中对会计工作的标准要求都有明确规定，可见我国对财务工作的重视程度，现如今，我国正处于信息化时代，这也为企业的财务管理工作提出了更加严格的要求，财会工作人员要灵活运用各种方法，来实现向管理会计的转型。

2 财务会计工作的影响因素

2.1 信息化时代带来的影响

随着我国信息化时代的不断深入，企業的财务管理工作也受到了影响，传统意义上来讲，会计人员的主要职责就是处理好企业的财务工作，而财务工作中又涉及大量的数据，企业财务会计人员至今还停留在“算账”阶段，无法深入、有效地开展财务管理工作。然而在信息时代的影响下，企业财务管理系统也在不断更新，这也为财务会计提出了更加严格的要求，要在处理财务信息的同时，也应该掌握非财务信息的处理手段，这也为财务管理工作带来了一定的难度，从而制约了企业的发展。

2.2 企业成本的影响

在企业规模不断扩大的同时，因为企业要顺应信息化时代的需求，所以也要充分利用信息技术，由于财务管理工作中引入了信息技术，大大提升了财务会计核算财务数据信息的效率。然而，企业的财务数据信息核算工作仍然是一项复杂的工作，企业发展的当务之急就是要权衡好财务会计人员的工作负担与企业的投入成本，而企业的成本投入与经济效益成正比，这就要求企业财务会计要合理规划企业的显性成本及隐性成本，前者即企业的财务会计要准确核算企业工作人员的工资和企业管理经费，从而准确把握好企业的发展趋势;后者主要指对财会人员在财务管理工作中的纰漏进行仔细的校验和核对，从而有效避免企业因财务管理的失职而造成的经济损失，促进企业实现经济效益最大化的发展目标。

2.3 财务会计与管理会计数据核对无法一致

目前，企业的财务管理工作正在面临着重重考验，这其中就包括了财务会计和管理会计无法实现有效的统一，再加上企业显性成本和隐性成本的影响，一些企业的发展未呈现出令人满意的效果，企业的成本也大大降低，造成这种现象的原因在于财务会计和管理会计的数据核对不一致，进而严重阻碍了企业的发展[1]。因为不同地区的经济水平呈现出了较大的差异性，从而导致企业员工的整体素质受到了地区经济发展水平的影响，存在着一定的差异性，同时也是财务工作出现纰漏的重要影响因素，进而造成企业的经济损失。

2.4 财务会计无法发挥自身的职能优势

企业财会人员参与了企业财务管理工作，并担任了重要角色，而其整体素质对于企业的财务管理工作至关重要。针对企业的发展而言，因为一些企业的财务会计人员过于重视自己的薪酬，以至于为了薪酬去努力工作，这种模式虽然可以提升财务会计的工作效率，却大大降低了财务数据对于信息的预测能力，不利于企业的稳定发展[2]。与此同时，因为财务会计人员在过于重视薪酬问题的同时，忽视了企业财务的管理工作，从而导致相关的核算技术缺乏对数据的有效预测，无法获取相应的经济效益，极大程度地降低了企业财务会计的工作效率。

3 对财务会计向管理会计转型的路径探讨

3.1 财务管理工作要顺应时代的发展

传统意义上的财务会计时代已经终结，取而代之的是管理会计，这就要求企业财会人员要将视线拓展至数据之外，将对数据信息的核算，发展成为对数据的分析和运用。与此同时，企业还要建立相对完善的会计管理体系，从企业的业务视角、管理视角以及财务视角出发[3]。首先深入到企业的财务管理工作，要反映出企业会计管理体系自身具备的特点，财务会计人员也要全面了解管理工作中的各项业务，这是一名合格的管理会计必须掌握的基础能力;其次，还要借鉴一些企业的成功经验，并在此基础上从企业的管理视角去把握企业的发展方向;最后，要合理、准确地把握好企业的财务视角，这是管理会计的目标，管理会计在上述环节中，要始终将对财务数据的管理置于重要地位，进而有效促进企业财务管理工作质量的提升。

3.2 加强会计成本管理，促进企业经济效益的提升

要强化管理会计的会计成本意识，树立科学的会计成本观，并致力于建立以财务管理为中心的综合管理体系，将制定的条款落实到企业财务管理的各个环节，使财务管理工作得以正常运行，在为财务管理工作提供政策支持的同时，也规范了财务管理人员的行为[4]。此外，还要加强对成本的审核力度，实施财务工作的公开化，管理会计要接受企业领导、职工的监督，做到财务公开、公平和公正，对于一些必要的成本投入要实行定期考核，并在成本核算的工作中，注重对成本构成的管理和控制，一旦发现问题，必须及时改进，要详细分析成本增加的原因，完善财务管理工作的绩效考核制度，以此来规范企业的财务管理工作。

3.3 区分财务会计和管理会计

要将财务会计和管理会计区分开来，这是实现由财务会计向管理会计转型的首要任务。这就要求企业要明确财务会计和管理会计的不同之处，有助于财务会计向管理会计转型工作的顺利开展，提升管理会计的各种效率。与此同时，企业还要加强财务会计与管理会计的内在联系，财务会计人员要灵活运用不同的财务管理方法，拓展管理方法的适用范围，以企业的实际发展为依据，合理、有效地促进财务会计向管理會计的转型，进而为企业的发展提供更多的数据支持。

3.4 充分发挥财务会计与管理会计结合的优势

企业的发展与企业的目标息息相关，而财务会计与管理会计的结合，是企业适应市场经济的重要战略，利用科学的管理方法来规范财务管理的流程，充分发挥二者自身的优点，开展具有针对性的监督管理工作，充分调动工作人员的积极性，以企业发展的策略为依据来培养人才，并不断完善财务管理制度，加强财务管理工作人员的整体素质，更新管理会计的财务管理理念，深入研究企业的发展情况，并建立符合企业自身需求的管理模式，充分发挥财务会计与管理会计结合的优势，进而促进企业财务管理质量的提升。

4 结论

综上所述，企业财务管理得以蓬勃发展的基础条件就是管理会计人员，随着企业的快速发展，有必要实现由财务会计到管理会计的转型，这对于提升企业的财务管理质量，促进企业的发展至关重要。由此可见，企业要全面认识财务管理工作，正确处理企业面临的财务管理环节的问题。

【参考文献】

【1】李贞玉.大数据视阈下财务会计向管理会计转型路径研究[J].经贸实践，2018，58（11）：23-24.

【2】刘映红.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].科技经济导刊，2017，58（17）：221-222.

【3】褚超洋.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中外企业家，2016，41（16）：131-132.

【4】魏晓鸣.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国集体经济，2016，86（10）：117-118.