挖掘成本管理意识实现提质增效

李树明

（兴国兴氟化工有限公司，江西 赣州342400）

一、相关概念阐述

（一）成本管理的含义

成本管理主要指企业在生产与经营的过程中对所需要的成本进行预测、审核、监督等一系列管理的过程，成本管理的最终目的是降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。成本管理的内容包括对企业生存与发展的人力与物力资源进行合理规划，对各项成本在运作过程中进行监督，确保企业的生产成本有效地作用在企业的经营中，做到节省资源，提高效益，实现企业长久发展的机制。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。

（二）提质增效的含义

提质增效从字面上讲就是提高质量，增加效率。随着市场经济发展的不断成熟，越来越多的企业开始重视生产与经营的提质增效。因此，“提质增效”也开始被引用到企业的生产与经营中，所谓提高质量，就是确保企业的生产与经营质量，确保企业的产品与服务能够在同行业中处于优势地位，增效就是促进企业经济效率的提高，在保证生产质量的同时，缩短生产周期，降低生产成本，提高运营效率，总体来讲，提质增效就是实现企业经营效益的提高，提升企业在同行业中的竞争实力，提高企业的市场占有率，形成科学合理地发展体系。

二、成本管理意识与提质增效之间的关系

（一）成本管理意识能够促进企业对运行资金的监管

成本管理意识首先是对企业的生产与经营的成本进行管理，也就是说对企业的运行资金进行合理的控制，并且对其具体的运行过程进行监督，确保运行资金用到实处，提高资金的运行效率，促进企业的合理化发展。企业重视成本管理意识便是重视企业运行资金的管理，而实现对运行资金的有效监管就是在提质增效，促进企业平稳发展。

（二）成本管理意识能够降低企业的生产成本

成本管理从概念上来看，就是对企业的生产与经营成本进行规划，实现生产成本的最低化，进而为企业的发展节省资源，提高企业的经营利润，促进企业的发展。企业在成本管理的过程中，首先会对生产所需要的人力与物力资源，生产的设备，供货商与客户的沟通经费等进行合理预算，从根本上实现企业的资源整合，确保企业生产成本最低化，这样便可以为企业节省资源，提高利润。从生产成本和的角度来讲，企业执行成本管理有助于实现提质增效。

（三）成本管理意识能够提高企业的经济效益

企业之所以重视成本管理意识，合理对成本管理工作进行规划，最终的目的就是提高企业的利润与经济效益，促进企业的长久发展。企业适应成本管理，促进能够降低生产成本，实现资源整合，最主要的作用就是提高经济效益。首先，成本管理能够将企业生存与发展所需要的资源进行合理的掌控，其次，对于各项资源的需求程度进行合理的控制，确保资源应用适度，规避各种浪费现象的出现。同时，企业执行成本管理意识能够提高自身的经济意识，重视科学化生产，构建节能化的生产模式，提升经济效益，实现提质增效。

（四）成本管理意识能够提高企业的团队协作能力

企业在成本管理意识执行的过程中，会涉及到各个工作部门，各个工作部门为了公司的整体利益，便会自觉地进行彼此的沟通与交流，为实现成本管理自觉进行部门之间的资源优化与整合，提高团队的合作意识与协作能力，促进团队合作模式的优化，促使各个部门之间有效地进行合作，创造轻松愉快的工作氛围，实现企业的提质增效。

（五）成本管理意识能够推动企业发展目标的实现

企业在进行成本管理工作的过程当中，会结合企业的整体发展目标进行成本的核算，一起成本管理都是为了推动企业的整体发展，促进企业经营目标的顺利实现。可以说，相对完善的成本管理体系能够企业生产与经营活动的顺利执行，同时也能够帮助企业有效地整合资源，实现资源的优化配置，提高人力资源与物力资源的利用效率，进而促进企业的整体目标的实现，达成提质增效的目的。

三、提高企业成本管理工作的具体策略

（一）重视市场调研

伴随市场经济的不断发展，当前市场多数以买方市场为主，因此企业所想实现提质增效，合理地进行成本管理，就要对市场进行合理的调研，了解用户群体的需求，进而确定企业生产与经营的重点，对企业的资金运行进行合理地规划，对于企业成本管理要在市场调研的基础上有侧重点，针对用户群体关注的重点要加大重视力度，进而提高服务水平与服务质量，实现提质增效。

（二）提供领导在成本管理中的参与度

领导在成本管理过程中应该以身作则，自己积极参与到质量成本管理之中，用自己的行动，感染自己的下属，形成企业质量管理良好氛围;领导发挥自己的组织和协调职能，根据制定战略目标，组织员工自己参加到质量成本管理活动中来，实现质量成本目标;领导在质量成本管理中参与度提高，对调动员工的工作积极性起到积极作用，使员工以提高企业质量成本为己任，增强了责任心，提高企业的凝聚力。

（三）对成本管理进行有效的控制考核

虽然成本战略和控制考核对企业绩效的影响程度相对较小，但是对于整个成本管理工作也特别重要，是进行成本管理工作不可或缺的重要组成部分，因此我们必须做好成本战略部署工作，同时对成本进行有效的控制考核，促进质量成本管理工作的有效进行，提高企业的管理水平，提高产品和服务质量和顾客满意度，提高企业绩效。

（四）重视成本核算分析

成本管理的重要基础是质量成本核算分析工作。首先同时对企业绩效产生重要影响，因此企业应该重，企业应该根据企业自身管理、产品和市场的特点，健全各种原始凭证，建立健全计量和计价制度，建立健全质量成本核算制度设置适当的质量成本科目，选择适合自身特点的质量成本核算方法，科学有效开展质量成本管理工作。其次，结合企业管理的需求，选择科学的适合自身特点的分析方法，确定质量损失的主要原因，形成质量成本分析报告，从多个角度反映质量成本管理的经济性和规律性，为企业制定科学有效的质量管理措施提供依据。

五、结语

随着市场经济的平稳发展，成本管理已经在企业的生产与经营中发挥着重要的作用，构建完善的成本管理服务体系有助于提高企业的经营效率，实现提质增效的目的。企业的成本管理的工作效率决定了企业的经济效益，对于企业的科学运行，科学地执行各种决策有着至关重要的意义，能够确保企业在稳中发展，不断促进企业提质增效。还能够提高企业的工作效率，加强企业的管理进程，推动企业管理逐渐向科学化方向发展。