加强医院财务管理提高医院综合效益

解传敏

（宜宾市第二中医医院，四川 宜宾644000）

随着我国综合国力的不断强大，在社会经济不断发展中，医院也面临着一定的挑战和竞争。因此，在医院的发展过程中，应该提高财务管理的规范化和系统化。医院在实施财务管理的过程中，应该将医院综合效益的提高和可持续性的发展作为重要目标，并将财务管理落实到实际工作中。在现阶段的医院财务管理中依然存在着一些有待解决，医院应该积极采取相应的措施解决这些问题，以此切实地实现医院综合效益的提高。

一、医院财务管理中存在的问题

（一）过于重视经济效益，阻碍财务内部职能的充分发挥

目前，我国依然有部分医院，特别是一些私立的医院并未能够在医院内部设置财务管理部门，也未结合工作需要合理的选拔财务人才。部分医院虽然设置了内部财务管理部门，但是相关的财务管理制度较为不健全，并且相应的配置缺乏科学性。究其原因就在于这部分医院过于重视经济效益的提高，阻碍了财务内部职能的充分发挥。

（二）医院财务管理人员综合素质有待提高

对于医院财务管理人员来说，大多综合素质有待提高，未能够及时地更新自身的知识体系，缺乏与时俱进。部分医院财务管理工作人员专业知识结构老化、专业理论基础较为薄弱、业务水平有待提高、缺乏创新意识，无论是财务管理理念还是所采用的财务管理方式均较为落后，致使其工作效率较低，工作效果欠佳。优质的财务管理人才是实施财务管理工作的关键性因素，但是，实际中，部分医院财务部门中能够达到优质人才标准的财务管理工作人员较少。并且部分医院财务管理工作较为繁重，再加之缺乏财务管理工作人员，一部分医院会通过引用一些并没有接受过专业化、系统化培训的临时工作人员进行填补空缺。这部分工作人员的财务管理方法以及技能都可能与医院财务管理的要求和标准相违背，这样将会严重阻碍医院的长远发展。

（三）缺乏财务管理部门内控职能和监督职能的充分发挥

根据现阶段医院的实际情况来看，大部分医院并未能够结合自身的发展和经营需求设置专门的、专业的内部审核机构，并且没有配备与之相对应的专业的内部审核工作人员。即便部分医院设置了内审机构，但是其中依然存在着一些不容忽视的问题。主要包括：缺乏完善的内审制度、工作人员配置失调等问题。医院在经营与发展的过程中过于重视经济效益的提高，而忽视了财务管理部门内控职能和监督职能的充分发挥。部分医院的内审工作仅仅是为了确保医院所有账目的合法性，并没有参与到医院的筹资活动和投资活动中，同时也没有涉及医院各种经济合同的制定和重大决策的决定[1]。

二、加强医院财务管理提高医院综合效益的有效措施

（一）转变以往落后的财务管理理念，提高对财务管理的创新认识

随着医院的不断发展和变革，医院财务管理工作面临着新的挑战和新的要求[2]。显然传统的财务管理理念和管理方法已经很难适用于现代医院的发展需求。因此，应该积极的转变以往落后的财务管理理念，提高对财务管理的创新认识，创新财务管理的方式，将财务管理工作有效落到实处，不断提高财务管理工作的效率，以此确保医院资金使用的有效性和流通性，有效防止财政危机的出现，并切实提高医院的综合效益，为医院创造更多的价值。首先，医院在实施财务管理工作时，应该坚持以人为本的管理理念。医院的经营与发展都与人具有着密不可分的关系，因此，应该始终将人放在主要的位置上，以此为医院的发展提供不竭的原动力；其次，医院应该对财务管理工作人员的职责、权利进行充分明确，并构建健全的奖惩机制和监督机制，以此对财务管理工作人员的工作行为进行有效的规范和约束，充分调动其工作的积极性和主动性，进而为医院财务管理目标的充分实现，提供重要的人力保障；最后，创新财务管理的理念，将竞争意识和合作意识相融合。随着社会经济的不断发展，各行各业之间都面临着激烈的竞争，医院作为重要的社会经济主体，同样也面临着竞争和挑战。医院应该加强财务管理工作，创新管理理念，在提高医院综合效益的基础上，确保医院可以在市场竞争中占据一定的优势。

（二）提高财务管理工作人员的综合素质

财务管理工作人员的综合素质在很大程度上决定着医院财务管理工作的效果，并影响着医院综合效益的提高[3]。因此，医院应该注重加强对财务管理工作人员的培养，切实有效地提高财务管理工作人员的综合素质。首先，医院应该强化财务管理工作人员的参与意识，对于医院的财务管理工作来说，不可以仅仅局限在财务部门办公室中进行账目的清算，还应该深入到医院的其他科室中，全面地了解其他工作人员的需求，加强与其他科室之间的沟通和交流。将以往的被动性财务管理工作转变为主动性管理，以此有效地提高医院的综合效益。作为一名优质的财务管理工作人员，应该积极主动的参与医院各项的日常管理工作，以此提高财务管理工作的科学性、可预测性以及可行性。通过亲身的参与，及时的发现财务管理工作中存在的不足和问题，并提出相应的改进和完善的方案，以此确保医院财务管理工作的有效实施，并促进医院综合效益的提高。其次，针对现阶段医院财务管理工作人员综合素质良莠不齐的问题，医院应该加大对现有工作人员的培训力度。同时加强对优质财务管理人才的引进，在进行人才选拔时，应该选择具有完善的相关专业知识体系和技能，并具有较为丰富工作经验和创新能力的人才。另外，医院还应该加强对财务管理工作人员的法制教育，组织其及时了解和学习最新的相关法律法规，以此确保医院财务管理工作的合法性，从而保证医院综合效益提高的合法性。医院在提高财务管理工作人员综合素质的过程中应该全面地、全方位地、循序渐进地进行，以此确保财务管理工作人员的工作积极性和工作自信心不受到影响。

（三）加强财务管理工作人员的体制机制构建

对于医院的财务管理工作来说，这是一项较为繁杂又系统的工作，不仅影响着财务部门整体工作的有序运转，同时还在一定程度上影响着整个医院的有序运转[4]。因此，需要财务管理工作人员有条不紊地完成财务管理计划任务。医院应该加强财务管理工作人员的体制机制构建，建立完善的激励机制，以此充分的调动财务管理工作人员的工作积极性。例如：某医院在每个月的月末都会组织相关工作人员进行最佳财务管理工作人员评选活动，评选出思想政治素质较高，财务管理水平较强，工作效率较高的工作人员，并给予适当的物质奖励，以此在财务管理部门，甚至整个医院树立工作模范和榜样，对于工作表现特别优秀的工作人员还提供了相应的晋升机会，以此确保其在更加适合的位置上发光发热。通过相关调查显示，该医院财务管理工作人员工作积极性较高，财务管理工作水平和效率也较高，并且该医院的综合效益不断地上升。

结束语

综上所述，医院财务管理工作对医院的经营与发展具有非常重要的意义，然而，在现阶段的医院财务管理工作中还存在着一些问题有待解决。因此，医院应该采取相应的措施解决这些问题，加强财务管理工作，以此不断提高医院的综合效益。