县级公立医院绩效分配方案的若干思考

谢丽娟

摘要社会的快速发展最大限度的推动了我国公立医院的改革进程，但同时，对公立医院的各方面管理和要求也在不断的提高。在此情况下，县级公立医院必须要与时俱进的进行相关的改革和创新。为了使每个环节的工作都能够顺利有序的开展，相关人员也可以结合社会的发展需求和医院的具体管理要求制定全新的绩效分配制度。

关键词县级 公立医院 绩效分配方案 思考

在传统的公立医院绩效分配方案制定的过程中，目前大部分的县级公立医院都是利用收支结余分配模式来指导相关工作的开展，这种分配模式往往很难调动员工的工作热情和工作积极性，还会严重的抑制县级公立医院管理水平和管理效率的全面提升。因此，相关的工作人员必须要树立全新的县级公立医院管理观念，在充分的考虑实际的工作开展要求的情况下，对传统存在弊端的分配方案进行全面的优化调整。

一、现阶段县级公立医院绩效分配方案存在的问题

（一）缺乏完善管理制度

在现阶段的县级公立医院管理的过程当中，部分的公立医院并没有根据相关的管理要求制定较为完善的协调机制和章程管理制度。也没有制定相关的部门来具体的开展绩效分配方案的制定和实施，而是由经营管理办公室来负责相关的绩效管理工作。而没有设置经营管理办公室的县级公立医院往往是由人事科或者财务科的工作人员来兼职完成相关工作。这些工作人员本身的工作经验相对较差，往往很难根据具体的要求来完成工作调度和统筹协调，从而严重地阻碍了绩效分配工作效率的全面提高。

（二）缺乏完善评价机制

部分的县级公立医院管理人员在对员工进行考评的过程当中，并没有根据绩效分配方案的具体要求来严格地开展相关的考评工作，从而导致绩效分配方案的实施存在较为严重的领导授意、关系分配、人情分配等的不良现象。这不仅不能够彻底的贯彻落实绩效分配方案的同时，还很容易实现县级公立医院当中的员工对日常的工作存在倦怠和敷衍等不良情绪的现象出现。

二、全面构建较为完善的县级公立医院绩效分配方案的有效措施

（一）科学合理设置分配类别

相关管理人员需要根据县级公立医院的医生风险系统、技术难度、工作总量等不同的情况来设置——对应的绩效分配方案。严格的根据核算公式来进行医生绩效的核算，并对医生的具体工作进行优化安排，以确保医生的工作风险和技术难度在同步提升的同时，能够获得与之相应的奖励和待遇。在进行护士绩效分配的过程中，除了可以参考部分的医生绩效分配方法之外，还需要根据护士的护理工作量和接收病人的总数以及病人所占床日数来进行护士公分计算。在对行政后勤绩效进行分配的过程中，职能科室奖金的总额应按照医院总体分配给职能科室的预算总额进行控制，结合后勤岗位价值总值包括任职人数、奖金点数、个人绩效系数等进行职能部门绩效核算，这样才能使实际的绩效分配方案更加科学合理。

（二）全面开展绩效分配宣传

相关人员可以将绩效规划和绩效目标作为方案制定和宣传的切入点，然后再充分的考虑县级公立医院的具体情况对其进行调整和优化。也可以利用各种有效的渠道和方式来和医院员工进行实施的沟通和有效的交流，更好的了解不同员工的具体斥求，然后结合员工的日常工作表现情况推出具有较强适应性和可行性的绩效分配方案。这样能够让员工及时的了解医院的具体工作规划和要求，也能尽量确保每一位医院工作人员都能够树立正确的绩效分配意识，从而积极的配合或者参与县级公立医院绩效分配工作。

（三）建立可行综合评价机制

县级公立医院采取有效的方法建立科学合理的绩效分配方案，不仅是为了确保日常的管理工作能够顺利有序展开，同时也是为了使员工树立正确的态度，并积极的参与到实际的工作过程当中，进而为公立医院创造更多可观的业绩。因此，县级公立医院可以根据具体的员工需求，安排相应的主题讲座和座谈会，也可以根据绩效分配方案的要求制定相应的综合评价机制。可以充分的借助先进的互联网系统来对员工的各方面工作情况信息进行收集和归纳，并对其进行有效的整理和核实，然后再根据绩效分配方案的条款来为每一个员工发放相应的薪资福利和待遇。与此同时，也需要对工作过程当中表现较差或者工作敷衍的员工进行批评，并根据绩效分配方案的具体要求对其进行相应的考核处罚。

三、结语

相关的管理人员就必须要对现阶段的绩效分配方案进行详细的研究分析，在充分的把握分配方案当中存在的问题和困境之后，与时俱进的建立具有较高可行性和科学性的全新绩效分配方案来指导医院的相关管理工作。另外，相关人员也可以利用互联网络平台和信息管理系统来开展绩效分配工作，还可以充分的参考公立医院绩效分配方案的管理經验和优秀案例，然后结合县级公立医院的具体情况对其进行优化调整。从而为县级公立医院的全面发展提供良好的保障。