企业升级发展中文化建设的方向和路径

孙瑶

摘要企业文化反映着企业的发展历程、现状及前景。华聚能源公司在企业发展中，需要定位精准、突出重点、找准关键，并通过灵活适用的载体，打造企业发展的驱动力和核心竞争力。组织成员要围绕企业战略、管理规划，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，勇于创新，全面加强和推进企业责任文化落地生根工作，优化企业发展方式、发展路径，打造文化软实力。

关键词文化软实力 文化定位 重点任务 建设载体企业升级 发展质量

新时代、新常态、新战略的形势下，能源企业升级发展正在迎来新目标、新任务、新课题。兖矿集团华聚能源公司作为煤矿办电的先行者，在发展进程中高度重视打造企业文化的引航里、渗透力和崔动力。特别是近年来，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念深植文化建设，积极探索实践适应时代发展和要求的文化建设的方向和路徑。

一、定位精准，企业文化建设明确发展航向

国家深化供给侧结构性改革，在深化电力体制改革和防范煤电过剩产能方面出台系列新政。华聚能源公司及时赋予企业文化建设新的内涵，积极构建反映时代精神、体现企业特色、职工高度认同的责任文化体系，为结构调整和升级发展提供坚强的思想保证和文化支撑。一是与时俱进提升境界。通过对企业使命、愿景、核心价值观、企业精神特别是责任文化管理标准的持续宣贯，强化干部职工对基本价值理念体系，尤其是责任文化管理标准的认知认同，巩固责任文化落地生根的思想基础，推进责任文化落地生根的思想认识进一步提高，实施责任文化标准化、制度化、规范化的积极性和主动性进一步增强。二是机制建设释放活力。通过建立安全文化、廉洁文化、管理文化、美德文化各要素的目标、标准和流程，进一步健全推进责任文化落地生根的机制制度，理顺文化管理机制，优化工作流程，强化目标考核，提升管理效能，切实把责任文化理念融入企业改革发展全过程，实现由科学管理向文化管理的迈进。三是氛围营造催动发展。在深化视觉识别系统规范统一的基础上，进一步推进向产品、服务、技术、队伍、公关、环境等分支形象识别系统的延伸，从而构建起完整、统一的企业形象识别系统，通过推进责任文化落地生根，进一步打造企业软实力，提升企业核心竞争力，促进升级发展的战略有效实施，确保实现各项管理、经济、党建、规划目标完成，以安全稳定、和谐发展的良好局面检验责任文化落地成效。

二、重点鲜明，企业文化建设优化发展路径

企业文化作为在实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则，反映着企业的发展历程、现状及前景。华聚能源公司在企业发展中，坚持以文化自信增强文化自觉，明确工作任务和重点关键，优化企业发展方式、发展路径。—是责任立基，担当发展责任。构建责任文化体系，通过完善各岗位工作标准，理顺各业务工作流程，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“权责明确、覆盖全面、流程规范、运转有序”的责任体系，形成完整有序、纵横交错、连接无缝的“责任链”。各岗位职工以守岗有责的工作态度和创先争优的进取精神落实企业改革发展部署，在推进生产和管理两大流程再造的同时，提高劳动小和发展质量，形成企业持续发展新优势。二是行动自觉，提升工作实效。企业文化从意识到实践、从制度到习惯、从他律到自律的转变，是一种文化理念深入人心并指导行为、管理标准被普遍认知并自觉遵守、发展战略被广泛认同并为之共同奋斗的一种状态。

三、载体灵活，企业文化建设打造发展引擎

我国社会建设已经进入新时代，能源企业迫切需要发展新跨越。华聚能源公司牢牢把握责任文化建设的目标方向，围绕“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求，坚持把文化建设纳入企业发展总体规划、融入企业管理各个方面，采取由易到难、由浅入深、典型引路、循序渐进的策略，推进责任文化落地生根。—是注重管理行为。管理者是企业文化的策划者、组织者和参与者，多重身份叠加的特质，决定企业文化建设的先决条件是优质高效的管理行为。

人类因梦想而伟大，企业因文化而长青。企业文化建设工作意义重大，责任文化落地生根任重道远。文化建设在企业发展进程中发挥作用，需要组织成员围绕企业战略、管理规划，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，勇于创新，全面加强和推进企业责任文化落地生根工作，努力提高核心竞争力，努力让自己成为企业发展的支持者、参与者和贡献者。