现代企业劳动工资与薪酬管理探讨

文/陈翠珍，麻城市园林绿化局

1 前言

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统，其投入与生产都离不开国民经济这一巨系统。现代企业劳动工资与薪酬的管理是现代企业发展中的一个关键组成部分，其与现代企业员工的工作积极性和工作效率有着重要联系。为了促进现代企业进一步发展，现代企业必须重视劳动工资与薪酬的管理，合理分配劳动工资和薪酬，充分发挥其积极和激励作用以提高现代企业员工的工作积极性以促进现代企业更好地适应社会和时代发展。

2 现代企业劳动工资与薪酬管理的内涵

劳动工资管理是指选矿厂有关劳动计划、劳动组织与工资奖励等方面的管理工作。薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。其中薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。现代企业中的劳动工资和薪酬管理在企业运转中起着激励员工工作积极性和优化劳动资源配置的作用，是提高企业员工工作积极性和工作效率的关键因素。

3 现代企业劳动工资和薪酬管理中所存在的问题

现代企业在当前经济大背景下虽与国民经济相关联，但其仍面对着极为激烈的市场经济竞争。当前社会经济科技发展迅速，现代企业在劳动工资和薪酬管理上仍存在许多问题，这些问题和弊端在很大程度上制约了现代企业的进一步发展。

3.1 现代企业劳动工资与薪酬管理的形式单一

现代企业在劳动工资和薪酬支付分配上面一般是根据岗位来进行统一标准的工资分配，即同一岗位的员工的劳动工资和薪酬是持平的。这种分配管理方式会使企业员工产生安逸感，无法充分调动工作积极性。多数现代企业单位不考虑不同类型的工资和薪酬制度，将所有类型的现代企业员工的劳动工资和薪酬都按照统一标准进行分配。

3.2 现代企业劳动工资与薪酬的管理联系性不强

现代企业的劳动工资管理与薪酬都是与工作薪资相联系的内容，但二者在本质上还是有一定区别的。劳动工资主要是与劳动计划、劳动组织与工资奖励等方面的工作工资，而薪酬则是与现代企业员工的工作岗位想关联的工资分配内容。目前多数现代企业的劳动工资和薪酬都不是挂钩的，二者之间的关联性较差。这就使得一些在现代企业基层工作，依靠体力劳动的员工的劳动工资和薪酬较低，其工作强度和工作量比高层人员大很多但却无法获得与其劳动内容相匹配的劳动工资和薪酬。对于现代企业基层工作人员和高强度劳动的工作人员来讲，这种劳动工资和薪酬管理方式不利于调动其工作积极性。

3.3 现代企业劳动工资与薪酬管理制度不明确

现代企业的劳动工资和薪酬管理有多种不同的模式，其目的都是为了尽最大程度来反映员工的绩效情况和工作付出量，并以其工作质量和效率为标准进行一定的薪资奖励。但目前现代企业在劳动工资和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，现代企业员工的劳动工资和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不准致使现代企业缺乏实质性管理制度创新。

4 促进现代企业劳动工资和薪酬有效管理的措施

4.1 制定明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度

制度是指示行为的大标准，现代企业要想优化劳动工资和薪酬管理就首先要拥有一个明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度。这一制度的制定是为实现管理公平公正合法且能够切实提高现代企业员工工作效率的目的。现代企业劳动工资和薪酬管理制度要符合法律制度，不能够出现压榨员工劳动力的内容，必须守法合法。除此之外，现代企业应立足自身的实际发展状况来制定切实有效的劳动工资和薪酬管理制度，可以通过调查问卷和会议讨论的形式来了解员工对于自身劳动工资和薪酬分配方面的意见与建议，通过归纳总结现代企业员工的想法和意见来改进或重新制定劳动工资和薪酬管理制度，促进现代企业发展。

4.2 建立良好的劳动工资与薪酬激励机制

劳动工资和薪酬是对现代企业员工工作的肯定，与此同时现代企业员工也是因为劳动工资和薪酬而付出自己劳动力的。因此劳动工资和薪酬与现代企业员工的工作质量和效率相挂钩是提高员工工作积极性、工作质量与效率的关键因素。但是劳动工资和薪酬激励机制必须有合理的标准和一定的上限，激励内容要适当、及时且程度适中。对于部分现代企业来讲，劳动工资与薪酬激励机制还应有一定程度的针对性，即对于一部分能力较强但工作积极性不高的员工进行针对性的劳动工资和薪酬激励及奖惩。

4.3 公平分配合理管理

现代企业的工作岗位层次较多，身居高层的现代企业工作者的劳动工资和薪酬往往比基层现代企业工作者高很多，但其工作量和工作难易程度多数情况下却远低于基层工作者。因此现代企业中的劳动工资和薪酬在员工之间相差较大，这时就会使得现代企业高层工作者和基层工作者都缺乏不同心理情境下的工作积极性，在工作过程中可能出现懈怠的情况，不利于现代企业的发展和经济效益的提高。因此现代企业需要对劳动工资和薪酬进行合理管理分配，在保证员工劳有所得和分配公平的情况下，适当缩小员工之间的收入差距，可以在一定程度上降低现代企业员工之间的工作距离感，切实有效地调动现代企业员工的工作积极性，以保障每个岗位的员工都能够踏实工作、为提高现代企业的经济效益而做出有效努力。

5 结言

现代企业的劳动工资和薪酬既是企业员工劳动价值的一种体现，又是帮助员工获得经济来源并反作用于企业工作、提高企业经济效益以实现良性循环的重要内容。因此现代企业必须要重视劳动工资和薪酬的管理，根据现代企业自身的发展状况来提出切实有效的管理措施，以提高员工工作积极性，促进现代企业经济效益的提高。