提高工程成本管理水平的对策

文/胡莉莉，湖南省湘平路桥建设有限公司

1 导言

成本管理对工程建筑企业的最终效益起决定性的作用，尽管成本管理还存在许多不成熟的地方，但是建筑企业不能忽视对成本的有效管理。当前我国的项目成本控制还不是很完善，处于摸索阶段;成本控制的理论也不够先进。因此，工程项目的成本控制是项目控制的一个重要目标，实现成本的有效控制是项目成功的关键。这就需要企业管理部门从实处出发，制定符合本单位实际情况的相关责任人制度、奖惩制度等，充分发挥出员工的主观能动性，提升单位的核心竞争力，促进企业的长足发展。

2 提高工程成本管理水平的对策

2.1 加强成本管理人才队伍建设，提高成本控制人员综合素质

人是工程成本管理的主体，为了能够有效的提高工程成本管理水平;首先要加强成本管理的人才队伍建设，不仅要建立完善的人才引进机制，加大高学历、高能力人才的引人，保证成本管理队伍整体水平较高。而且要注重对成本管理人员进行政策法规、职业道德等方面的宣传学习，建立高水平、高素质的成本管理人才队伍。另外，要采取多种有效的培训方式开展成本管理培训工作，例如开展岗位技能培训、业余自愿进修、集中分批次轮训等。

其次，要提高成本控制人员的综合素质，构建高素质、高技能的成本控制队伍建设。对此可以定期进行成本管理知识培训，使得每一位工作人员都具有专业的成本控制技能，在日常的管理过程中，增强成本管理意识，通过科学的控制措施来实现成本管理目标。另外，可以加强对于成本控制意识的宣传，使得成本控制意识贯穿于工程项目建设的各个单位乃至每一位员工。

最后，要加强激励机制的健全与完善，采用“成本考核”与“成本否决”等方式降低企业人才流失，提升企业内部员工竞争力。同时，要建立“资源节约型”、“低成本战略”的企业文化，调动全体员工在成本管理工作中的积极性，有效增强员工的成本管理意识，从而营造出良好的主观环境，为实现控制与降低项目的成本费用提供有力的保障，提升企业核心竞争力。

2.2 建立完善的成本管理体制，健全科学成本管理制度

工程成本管理水平的提升，与成本管理制度及管理体系有很大关系。因此，为了更好更有效的提高工程成本管理水平，首先要完善工程建筑企业项目成本核算体系，加强对工人、材料以及机械设备等方面消耗成本的核算，既要保障工程施工质量、减少工期，又要尽可能的减少成本。其次，确定一套科学的成本管理制度，将责任落实到每一位员工身上，避免成本管理流于形式，促进工程建筑企业成本管理目标的确定和实施。最后，企业有必要成立成本监督小组，监督工程项目所花费的资金是否存在争议，而且对于有疑问的资金支出进行调查，做到及时的处理，确保每一笔资金的支出都是合理的。另外，在项目施工结束时，需要做好成本的核算、审查工作，以此在该制度的约束下，对于项目工程的成本风险问题，进行控制。

2.3 完善成本管理方法，制定科学施工计划

完善的成本管理方法，科学的施工计划，对于工程成本管理水平的提高也是有一定影响的。因此，在工程施工中，首先要工程建筑企业需要运用现代化成本管理的方法，如本量利分析法，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。如：ABC分类法，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法;这有效地提升成本管理效果，进而实现企业的经济效益目标。

其次，要制定科学的项目施工计划，制定高效的施工计划可有效减少施工阶段的各项成本支出，促进企业最大化经济效益的获得。如制定科学的施工计划时，要充分考虑到施工现场进出的成本、设备使用的租金、设备维修养护的成本、物料存放的成本、物料运输成本、施工人资的费用等各项成本情况，这对于降低企业成本，提高成本管理水平有很大帮助。最后，要采用先进的现代化施工手段，这样可以有效降低以往施工中对于人工的过度依赖情况，实现成本降低的目的。另外，施工中要选择适合本地建筑项目施工的设备，并定期委派专业的管理人员对设备加强质量维护，以此避免由于设备受损所产生的成本增加问题的出现。

2.4 提高对成本管理的重视，强化成本管理理念

成本管理水平提升的方式有很多，而人为的重视程度及里面在这中间起到很重要的作用。为了提高企业成本管理水平，首先，要提高建筑企业领导对成本管理的重视，制定合理、可行的成本管理制度，加强对企业员工的培训、管理。其次，要提高建筑企业成本管理人员的管理理念，管理人员要有责任感，确保成本核算质量达到要求。最后，要加强各部门之间的协同合作，明确各自的职责，树立共同管理的理念，从而使企业的成本管理水平能够得到进一步提高。

3 结束语

综上所述，成本管理对于工程项目而言极为关键，直接决定着工程的造价以及质量。加强企业工程成本管理有助于建筑企业降低生产成本、增加效益。因此，建筑企业要认识到企业成本管理的重要性，加强对项目工程成本的管理，应用有效的管理手段，规避成本管理中存在的风险性问题。