企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

文/谢兴忠

企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

文/谢兴忠

广东省大宝山矿业有限公司财务部

随着我国经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善，使得我国各个企业之间的竞争愈演愈烈，各大企业的发展也都迎来了新的挑战与困难。其中财务预算管理作为企业发展中一项极其重要的工作，可以说一个企业的财务预算管理水平决定了一个一个企业的管理能力，同时也决定着企业在发展中市场竞争力，一个企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其首先必须做好相关的财务预算管理工作。但是由于我国引进财务预算管理这一概念的时间还不够长，导致各个企业对其认识严重不足，进而使得在其实际管理工作进行的过程中各种问题频发，对企业的发展造成极其不利的影响。基于此本文主要针对企业财务预算管理现存的问题及优化路径进行研究分析。

财务预算；管理工作；问题；优化路径

随着我国市场经济的快速发展，我国国民经济得到了极大的提升，但是同时各个企业之间的市场竞争力也变得更加激烈。一个企业要想对其竞争力进行有效地提高，那么其首先必须做好相关的财务预算管理工作，只有这样才能为企业的发展提供有利的基础，使得企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位。但是在实际的发展中，各个企业的财务管理方面都存在着这样那样的问题，对其的发展造成极其不利的影响。因此企业相关的管理部门必须加大对财务预算工作的管理力度，进而确保相关的财务预算工作不会出现问题，更好地实现企业的利益就显得尤为重要。

1 企业财务预算管理工作的重要性

目前阶段随着我国经济的快速发展以及时代的不断进步，企业财务预算管理工作在企业发展的地位也正变得越来越重要。其作为企业预算系统中一个重要的组成部分，与经营预算、可变资本和固定资本预算共同组成企业预算系统。可以说其管理工作的好坏将会对企业的发展造成直接的影响，因此各大企业相关的管理部门必须加大对企业自身财务预算管理工作的管理力度，进而确保相关的预算工作不会出现问题。随着互联网技术以及电子政务的快速发展，我国已经迈入一个全新的时代即信息化时代，因此如何对企业财务预算管理工作实现现代化管理是所有企业共同面临的问题，同时再加上我国经济体制的不断改革，只有做好相关的财务预算工作，才能对企业的市场竞争力进行有效地提高，进而为企业的发展打下良好的基础。除此之外，经过大量的调查显示那些成功的企业无一不是财务预算管理工作比较优异的事业单位，因为只有具备优异的企业财务预算管理工作，才能进而促进企业经济的快速发展、资金周转以及改善资本运行机制。

2 目前阶段各大企业企业财务预算管理工作中存在的问题

2.1对于企业发展的战略目标不够重视

随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到财务预算管理工作的积极性，而且也正在逐步加强对其管理力度，但是在目前阶段的企业财务预算管理工作中还是存在着很多的问题，其中一个较为重要的问题就是相关的管理人员在对财务预算工作进行管理忽略了企业发展的战略目标，进而使得企业的发展受到极其不利的影响。所谓的企业战略目标其实就是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它象征着一个企业在某一个特定时期的经营活动方向以及想要达到的目标，可以说是企业发展的指向灯。但是目前阶段部分的企业在对财务进行预算时严重违背企业发展的战略目标，进而导致各个时期的财务运算基本是孤立的，衔接性差，只重视短期目标，忽略长期目标。

2.2企业未能充分认知财务预算管理工作的重要性

目前阶段我国大部分的企业在实际的发展中都具备逐利属性，进而在实际的发展中过分追求企业的经济利益，进而忽略了相关的财务预算管理工作的重要性。根据实际的调查显示现阶段我国大概有28.2%的现代企业在片面追求短期经营收益目标的背景之下，未能给财务预算管理工作给予充分重视，进而导致企业内部财务预算管理工作人员流于形式的工作状态，使得企业财务预算管理工作在有效提升企业内部管理工作水平方面的重要作用受到了严重的弱化。而之所以造成这一现状的主要原因就是企业相关的管理人员未能及时地认识到财务预算管理工作对企业发展的重要性，他们往往会在实际的管理工作中将企业财务预算管理方面的业务错误，定性为企业财务计划执行失误，这一说法与实际发展情况是严重不符的，最终只会导致我国企业在开展企业财务预算管理的过程中难以实现最佳工作效果，使得企业的发展受到极其不利的影响。

2.3缺乏科学有效的企业财务预算方案编制

财务预算方案的编制作为企业财务预算管理工作中一项十分重要的内容，可以说一个企业要想对其财务预算管理工作的质量进行提高，那么其首先必须要制定一套科学合理的企业财务预算方案。但是就目前阶段的发展而言，企业寡欲财务预算方案进行编制时存在很多的问题，例如根据实际的调查显示大概有42.1%的企业在编制财务预算方案的过程中存在发展导向性匮乏现象，同时有38.9%的企业编制的财务预算管理方案未能具备充分的科学有效性，而且大部分的企业在对财务预算方案进行编制都未针对本行业现有的市场交易环境格局展开清晰有效的调研，进而使得相关的财务预算管理工作在实际进行的过程中极易出现这样那样的问题。

2.4忽视可预测到的资金和外界环境动态情况

在传统的财务预算管理工作中，大多数企业都更加倾向于使用人工定期计算以及固定预算的方法，所有的评价指标也是一成不变的，但是随着时代的发展，这样的预算方式已经不能满足时代的发展需求，因为在这个经济快速发展的时代，所有的一切每时每刻都在发生着巨大的变化。如果只是一味地按照传统的财务预算方法进行相关的财务预算，那么极有可能出现各种各样的问题，进而使得企业的发展受到极其不利的影响。

3 对企业财务预算管理工作进行优化的相关措施

3.1实施企业活动分解的预算模式

在企业的财务预算管理工作进行的过程中，一个科学合理的预算评价指标往往能够起到事半功倍的作用。因此企业相关的管理人员必须及时的对其预算评价指标进行科学合理的完善，一企业自身发展的战略目标作为财务预算工作的核心，进而将相应的各项活动进行合理的分解，降低耦合性，进而才能使得企业的财务预算工作能够更加贴近企业内部的实际发展情况，减少无效劳动力的损耗。

3.2建立科学合理的考核标准

在企业的发展过程中，难免会有一些员工比较看重编制以及绩效，进而对与相关的执行以及管理却极为轻视。在这种情况下，如果企业相关的管理人员不能及时的对这一现状进行改变，那么相关的财务预算管理工作就无法起到应有的作用，进而使得企业的发展受到严重的影响。因此企业相关的管理人员必须及时的对其管理制度进行完善，进而建立一套科学合理的考核标准，对员工的工作行为进行有效地规范。

3.3提高预算人员的综合素质

目前阶段企业财务预算管理工作中存在一个十分严重的问题就是预算人员的综合业务能力不足，进而使得相关的预算工作受到极大的影响。因此如果企业相关的管理人员要相对其财务预算工作的质量进行提高，那么其首先必须打造一支业务能力过硬的财务预算管理团队。因此企业应对相关的财务预算工作人员进行定期的培训，进而对其业务能力进行全面的提高。

3.4注重企业的战略目标的发展方向

在企业发展的过程对企业影响最大的就是战略目标，只有具备科学合理的战略目标进而才能促使企业能够稳定快速的发展。因此企业相关的工作人员在进行相关的财务预算管理工作时，应以战略目标为精髓动力，因为如果没有长久目标的预算实则为一个短期行为，它具有短暂性、滞后性，同时也对风险的适应性极差，很容易将企业陷入困境和误区，失去生产经营重心，降低了自身的竞争力。因此企业财务管理工作的进行应以企业发展的战略目标为核心。

4 结束语

综上所述，随着市场经济的快速发展，一个企业要想长远的发展，那么就必须做好相关的财务预算管理工作，进而对其管理工作的质量进行有效地提高，为企业的发展打下良好的基础。但是就目前阶段我国企业财务预算管理工作而言，仍然存在很多的问题，进而使得企业的发展受到极其不利的影响。因此其相关的管理部门必须加强对财务预算管理工作的重视程度，进而找出其实际管理工作中存在的种种问题，及时的采取合理的措施对其进行完善。除此之外企业相关的管理人员还应不断地对财务预算管理体系以及管理制度进行科学合理跌完善，进而将企业财务预算管理工作与企业长远的发展进行有效地结合，利用科学的财务预算管理提高企业的市场竞争力,完成企业的最终战略目标,使企业能够在未来的发展变得越来越强大。

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