激励理论在现代企业管理中的运用分析

王宇

摘 要：当代管理学中非常重要的组成部分是激励理论，在目前的实践管理中有着十分重要的指导作用。科学的应用激励理论能够很好地激发员工的工作能力，以此提升企业的管理效果。本文主要对激励的概念和大致的分类进行了讲解，也讲解了激励理论的作用与对企业的管理产生影响后的补救方法，以此期望能达到管理者的目的。

关键词：激励；现代企业管理；运用；探讨；对策

随着经济全球化和社会的高速发展，人才的竞争成为企业与企业之间竞争的主体。人才是重要的社会资源，企业外部的竞争是由员工与员工之间的竞争所导致的。给员工实施有效的激励措施，是提高工作管理效率的有效手段，如果能够高效的利用，给企业带来的是看得见的收益。在企业管理中，激励措施是很有效的。管理者在工作中可以满足员工的各种现实需求，通过不同的方式，使员工的工作积极性得到提升，这样也可以使企业的管理效率提高，企业的经济效益，也随之得到提升。因此，意义重大的是探讨现代企业管理中的激励机制问题。

一、了解“激励理论”

“激励”是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。构成激励的主要要素包括动机、需要、外部刺激和行为。其中，激励的核心要素就是动机，需要是激励的起点和基础，外部刺激是激励的条件，而行为则是激励的目的。这四个要素相互结合与作用，构成了对人的激励。

二、新形势下中职班主任的管理工作

激励理论一直是各类学者研究学习的问题，他们思考的角度是不同的，因此提出的理论也是从不同角度，依据研究角度的不同，激励理论可分为下面几种类型：

1.改造行为

行为改造型的理论主要是员工本身对自己的行为进行的改正，这样可以达成对员工工作的激励和提升企业管理效率的目的。斯金纳理论是非常典型的。斯金纳理论认为人的行为是对人们被外界所产生的影响的映射，在外界影响对企业员工有好处的时候，员工就会一直重复这个动作。但是如果外界的影响对企业员工没有好处的时候，企业员工的行为就会改变。这个理论给企业管理者的启发就是：在激励企业员工工作时，要想办法减少企业员工的低沉情绪所产生的行为，要努力增强员工的积极工作的意识。所以不一样的行为会产生不一样的结果。

2.内容型

内容型激励理论主要是根据员工的心理活动和工作性质所实行的措施，这种激励理论反映出了员工的生活需要。马斯洛认为人对生活的需求有不同的层次，当满足了人们浅层次的生活需求时，人们就会继续他们的高层次的需求。在这个理论的影响下，赫兹伯格也提出了他自己的理论，他认为激励因素有保健和激励两种，保健因素大致等于马斯洛的低层次的需求，员工的工作态度并不能因为保健因素的满足而改变，这不能调动起员工的工作积极性。所以，内容型激励理论给我们的启发：社会的发展影响人的经济能力，经济水平不同，员工的想法也不同，员工的需要是不同的，要根据不同的需要进行不同类型的激励。

3.过程类型

企业的管理过程中，这个“过程”采用的方式方法是非常重要的。这种理论的研究对象主要是企业员工的心理活动过程。弗鲁姆认为，人的行为取得好结果的可能性的大小是根据激励水平的高低来评价的。当人们做出某种行为时，是因为他们认为此做法是正确的，可以达到自己预期的结果。亚当斯的公平理论强调人们的积极性既会受到工资高低的影响，工资高低的原因是否能让员工信服，是否公平公正。当管理者选择激励的方法时，要根据实际情况，选择的项目尽可能是员工感兴趣或喜欢的，公平的进行，不能让个人偏见影响管理者的决定。

三、激励在企业管理中的重要作用

1.提升企业效益

在管理企业的过程中，企业员工最关注的就是企业的效益，好的效益可以使企业的发展朝着好的方向，这样，企业发展空间会有更大的提升。激励理论对企业的效益有着很大的影响力。企业员工之间各有不同，性格、想法与工作态度都有很大差距，但是在工作性质相同情况下，管理者想提高员工的总体素质，激励措施是非常有效的方法，这样可以使员工保持工作积极性，通过这种有效的激励，员工的满意度得以提高，企业员工的工作能力，也逐渐得到提高，距离企业目标的实现更近一步。

2.提高素质

企业管理者可以采取一定的激励措施，这种措施对员工的素质有很大影响，对工作效率较高，工作态度端正并且工作绩效较高的员工进行奖励，对工作态度不端正、效益不高的企业员工进行惩罚，在工作中不断提升员工的综合素质，形成一种良好的工作氛围，这样可以尽最大努力提高企业效益。

3.对凝聚力的影响

每个企业有每个企业的生存和发展方式，企业的发展受企业凝聚力的影响，较强的凝聚力，会对企业与员工之间的关系产生影响，工作人员之间的关系也会受到影响，就会更有利于实现企业的整体目标，员工的个人目标也可以实现。激励措施的有效性，可以对企业员工的世界观与价值观进行统一，让企业员工和企业的目标得以一致。最终达到共同的理想目标。

四、完善企业激励理论的对策

激励措施对企业的管理产生了积极的作用，管理者所要思考和研究的问题如何在企业建立有效的激励机制。

1.要做到公平公正

亚当斯的公平理论提醒管理者，员工在工作的时候会比对自己所付出的劳动和自己所得的利益，员工也会与其他员工进行对比。这就告诉企业的管理者，不論是在工作的哪一方面都要遵循公平公正原则，员工所信服的是公平公正的奖罚措施，而不是没有任何根据的奖罚措施。所以，企业在制定和实施激励政策时一定要坚持公平公正，员工积极努力工作的前提条件是企业的公平公正，这样才能使企业的工作效益得到提升。

2.多种奖励有效结合

当今社会，人最基本的需求就是利益需求，可以通过物质奖励的方法实现激励措施，通过员工的利益得到提升从而达到激励的效果。也可对员工的精神方面进行激励，比如对工作十分认真的员工进行奖励，对员工的工作成绩进行表扬。依据马斯洛的需要层次理论可以得出，物质方面的需求是人最开始也是最重要的需求，只有解决温饱问题，其他需求才会日益增长起来。企业仅仅使用物质激励是没有办法满足人们的需求，无法真正调动起员工的工作兴趣，得出的结论就是可以对员工的精神进行激励来达到企业管理者的管理目标。由此我们不难看出，物质激励与精神激励是密不可分的，既相互制约也相互促进，两者的有效结合达到最优质的结果。

3.区别对待

企业管理过程中的激励措施是多种多样的。环境的变化影响着激励措施的实行，实行激励措施的重要目的是改变员工的工作态度，但是因素有许多，并且影响的程度不同。这就对企业制定激励措施提出了要求，必须要充分考虑企业自身的特点，制定有针对性的激励政策。还要考虑人与人之间的经济和生活差距，管理者应根据不同的因素，因材施教，进行差别激励措施，只有这样才能达到激励的最好效果。

4.多层次的激励措施

不一样层次的激励措施可以达到不一样的效果。一方面，管理者要针对员工在企业组织结构中的位置不同来制定不同的激励措施，采用不同的激励措施来提高员工的工作效率，员工对企业的态度也得到更改；另一方面，员工有不同的工作性质，管理者可采用不同的激励措施，秉持公平公正的态度，达到提高员工归属感的激励效果。

五、结束语

正如上文所说的，在管理现代企业的过程中，激励已经成为管理企业十分重要的管理手段。当今企业的管理应对激励产生的作用提高重视，把它当做管理职能的重要部分。每个企业管理者都应当仔细研究与分析激励理论，使激励理论在企业管理中发挥重要的作用。积极性是员工的一种心理状态，员工积极性高工作效率就会提高。企业管理者要结合企业自身的特点，运用不同种类的激励措施，激发企业员工的工作潜能，讓员工的心态得到平衡，从而使企业高效稳定的发展。每个管理者都必须要研究针对各种各样的员工的激励手段，使得激励理论能够在企业管理的过程中“动起来”，统一了员工的目标和企业的最终目标，企业效率得到提高。充分调动员工的工作积极性对于提高工作效率来说是非常重要的，所以，企业管理者要充分意识到积极性对员工的影响，而激励措施则是提高员工积极性最有效、最重要的措施。管理者的想法要与员工统一起来，只有心往一处想，劲往一处使，就能更接近最终的目标，获得最后的胜利。

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