百年企业建立新型薪酬分配体系的探索

王志强

中图分类号：F272.923 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-344-01

摘要 薪酬管理是企业管理中必不可少的环节，是目前大多数企业主要的激励手段。薪酬管理要根据企业当前形势不断创新不断调整，使之与企业安全、生产工作相互协调互相促进。

关键词 薪酬 机制 变革

唐山矿业分公司是开滦（集团）所属大型专业化矿井之一，其前身是开滦矿务局唐山矿，始建于1878年，是中国大陆近代采煤工业的源头，有“中国第一佳矿”的美誉，目前，唐山矿业公司原煤产量仍保持300万吨以上水平。

一、建立新型薪酬分配体系的背景

唐山矿业公司是一个具有百年开采历史的老矿，在管理模式上具有传统型、经验型、粗放型等特点，尤其是在薪酬分配方面表现为制度不健全，基层单位各项奖励分配存在随意性，管理不科学，从而造成公司内部薪酬分配不够规范，井上、下员工工资分配比例不协调，在一定程度上影响了劳动生产率的提高，不利于企业的稳步发展。在此基础上，以全矿员工薪酬水平同步增长，激发员工为矿山奉献的热情，使企业在健康的轨道上持续发展为目的，优化企业薪酬管理便成为了经营管理工作的重中之重。

二、新型薪酬分配体系的内涵

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理不仅关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬管理本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬管理制度及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬管理就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值、激励、配置和协调以及帮助员工实现自我价值等功能。

三、原薪酬分配中存在的问题

1.浮动工资部分分为浮动岗资和奖金两部分。浮动岗资为所有员工浮动岗资之和；奖金由该公司计划定额科、经营管理部根据各单位工作任务完成情况下达给各单位。根据浮动工资计算公式，井下辅助单位及井上单位，应付浮动工资总额主要是浮动岗资，奖金占比较小，因此，浮动工资主要由本单位正工工数或者在册人数确定，致使各单位每月的人均浮动工资相差不大，薪酬管理所起到的激励作用不明显，不利于调动各单位生产积极性。

2.每月月末，各单位将实际发生的轮休加班及节假日加班工数上报公司审核后，由工资结算中心直接计入个人工资。由于缺乏有效的控制手段，部分单位将轮休加班工资做为提高工人收入一种手段，导致正常工作时间劳动效率较低，但公司每月支付的轮休加班及节假日加班工资居高不下。

四、建立新型薪酬分配体系的主要做法

针对原薪酬分配体系存在的问题，该公司在原体系的基础上，建立了新型薪酬分配体系，主要做法是：

（一）建立工资激励机制，变革工资收入分配方式

1.加强劳动定额定员管理。该公司计划定额科参照集团公司劳动定额定员标准，结合各单位生产任务，根据各单位生产、技术、组织条件，本着平均先进的原则，编制了各单位年度及月份劳动定员。

2.以劳动定额定员管理为基础，将各基层单位作为经济核算主体，依据各单位的性质，将各单位工作任务、及可控成本纳入核算范圍，将各单位职工收入的取得与本单位的经营成果挂钩。一是对采掘开单位适合计件工资管理的经营主体把劳动定额定员标准作为薪酬分配的依据，按照生产任务确定定员标准，将生产任务完成量作为薪酬分配的依据。以此作为推进减人提效工作的重要手段：二是针对机电、井运、通风等岗位分散，工作环节和工种较多的单位，实行工作任务和成本费用包干的形式，推行“增人不增资，减人不减资”的激励政策，鼓励经营主体优化劳动组织，鼓励员工“一职多能”。三是对生活科、水暖科等服务性岗位量化考核承包方法，对一些服务性岗位研究探索将服务指标量化后与工资挂钩承包考核，减少岗位人员，增加员工收入；四是对洗煤厂、金属厂、机采科等加工、制修单位推行利润承包的方式，将利润完成多少作为核算主体职工收入的依据。通过以上机制的引导促使基层单位精细用工、提升效率、增加收入，达到“减人、提效、增资”的目的。

（二）规范轮休加班及节假日加班

制定并下发了《唐山矿业分公司关于集中休及轮休加作用工的暂行规定》、《唐山矿业分公司法定节假日用工管理办法》，严格规定了各单位轮休加班及节假日加班的出勤范围、出勤工数、上报及审批流程。对于节假日期间公司安排正常生产的出勤工数进行明确限制：各单位必须按规定出勤率安排工力组织生产，留用人员不得超过规定出勤率（采、掘、劳、准90%，开拓区92%，井下辅助94%，井上95%）。出勤率=工人实到班工数/（工人在册×当月轮休系数）。加作及节期用工汇总及审批表如下：

五、新型薪酬分配体系实施效果

1.洗煤厂2017年独立核算考核自8月份开始正式实施以来，极大的调动了该公司洗煤厂降低洗煤成本的积极性。通过制定新的考核标准、技术革新、加强职工培训等措施，减少洗煤介质消耗、油耗、电耗、水耗，将吨煤加工费由预算的27.97元/吨下降到23.3元/吨。按2017年8-10月原煤产量99.2万吨计算，节省洗煤加工费463万元。

2.通过对《唐山矿业分公司关于集中休及轮休加作用工的暂行规定》、《唐山矿业分公司法定节假日用工管理办法》和严格执行，使该公司轮休加作用工及节假日用工大幅减少。轮休加作2017年共发生92170工，月均7681工；2017年1-10月发生57367工，月均573711，每月减少1944工。节假日加班2016年共发生44694工，2017年共发生35417工，减少了9277工。按该公司人均岗位工资2813元计算，2017年1-10月份可节省加作19440工，节省加作工资503万元；2017年可节省节假日用工9277工，节省节假日加班工资360万元。