树立“—盘棋”思维，推动企业高质量发展

兰志军

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-021-02

摘要 随着中国特色社会主义进入新时代，对于国有企业特别是电力能源企业的发展提出了新的任务和要求。作为承担重要政治、经济、社会责任的国有企业，如何在新时代顾大局、谋发展、惠民生、防风险是摆在其面前的重要课题，由此，树立“一盘棋”的思维尤显重要。

关键词 新时代 国有企业 一盘棋思维 高质量发展

在当前经济社会发展态势下，国有企业在维护国家安全、保障国民经济健康稳定运行和支持民生等重要方面发挥了支柱性作用，做出了重大贡献。习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。作为肩负着内蒙古电力公司贯彻落实国家“西电东送”战略和打造北疆更加亮丽风景线重要任务的国有特大型供电企业，内蒙古超高压供电局更是要不断探索管理创新，在中国特色社会主义进入新时代后开辟企业发展之路。

一、摆在企业面前的形势与任务

党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。而早在2015年，中央印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合中国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。这实质上是对于国有企业的改革建设发展指明了前进的方向，更是提出了更高的要求。

从功能定位来看，内蒙古超高压供电局负责自治区西部地区500千伏电网的规划前期、建设运营、维护管理、资产经营、关口计量等综合业务，承担着为京津唐及华北地区输送安全优质电能、为自治区各盟市提供坚强电力主网架支撑、为自治区境内电源企业和接网用户提供系统接入和电能交换服务的重要使命。这在客观上决定了企业必须要不断优化管理，才能更好的承担起国家、自治区和集团公司所赋予的政治使命。

从远景发展来看，内蒙古电力公司在“十三五”规划提出要打造蒙西“四横五纵”500千伏主干电网，电网建设机遇与挑战并存。而从企业发展本身来讲，在公司系统超高压机构改革后，企业面临的竞争压力有所加大，在管理模式、人员结构等各个方面也仍然有优化空间。这就要求企业自身必须要不断提升政治站位，注重管理创新，优化管理模式。通过加强自我提升，完善内部管控，进而更好的践行国家能源发展战略，更好的贯彻落实集团公司各项战略决策部署，更好的服务广大干部职工，更好的推动企业向前发展。

二、以“一盘棋”的思维助推企业高质量发展

就企业发展而言，队伍的大局观与凝聚力、管理的科学化与职工的创造力、干部职工队伍执行力，是内蒙古超高压供电局的“引擎”所在。故笔者认为，要以“一盘棋”思维为引领，下好企业这盘大棋。

所谓“一盘棋”思维，指的是站在一定的政治高度，将企业发展看做一个整体，职能单位与干部职工能够将全局利益置于个人或本部门团体利益之上，同舟共济，互利互补，为达成中心工作目标而形成合力的思维。究其根本，可概括为五个“同”字。

党政同责。企业发展不是党委或行政单方面的事情，而是党政同责、双向合为的结果。党的十九大报告指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。发挥党组织的政治核心作用，是确保企业发展这盘“大棋”方向不偏、思想不变的重中之重，是国有企业始终服务于国计民生的根基所在。而做好行政工作，是贯彻落实集团公司各项决策部署、全力以赴做好安全生产、电网建设、经营管理等各项工作的重要保障。从实践来讲，经营业绩出色的企业，其党组织的政治核心作用必然得到有效发挥；同理，是凡党建工作真正做到位做得好的企业，其工作绩效必定优良。因此笔者认为，只有党政形成合力，相互支持，同责同向，企业发展之路才会走的直、走的正、走的好。

目标同向。笔者认为，所谓目标同向，既要求领导班子精诚团结，和衷共济，也要求职能单位、干部职工能够合力共赢，握拳生力。在实践过程中，笔者认为有两点尤为重要。一是要加强理论学习。通过中心组、“三会一课”，把领导干部和广大职工的视野与集团公司同步对接，统一思想和认识。二是落实好民主集中制。只有把“三重一大”集体决策制度不折不扣的执行好，遇事勤沟通，平时多提醒，班子才能够有生气，队伍才能够有活力。而对于职能单位和干部职工而言，要学会站在更高的层面考虑问题，不要把自己的工作看作是“一家之事”，要放眼全局，团结能够团结的力量，以企业发展之责任，助力工作更上一层楼，

全员同心。凝聚力是企业发展的“润滑剂”。内蒙古超高压供电局的基层单位、站所分布地域广，管辖范围横跨鄂尔多斯、包头、呼和浩特、乌兰察布、锡林郭勒等众多盟市，呈现出点多、线长、域广、职工工作地点分散的特点，而且各地的生活环境、文化背景有所不同。要做到全员同心，关键是要打造好三个“优质平台”：一是打造优质企业文化宣传平台。让超高压积淀了二十余年的文化与集团公司打造全新“责任蒙电”战略相结合，增加干部职工对企业的认同感。二是打造优质职工服务平台。让身处一线的职工始终感受到企业的关怀，通过倒班模式改革、薪酬待遇调整、解决职工子女入学与老人养老等问题，消除职工后顾之忧。三是打造优质群团工作平台。把工会与团青组织作为凝聚职工力量的抓手，通过一系列丰富多彩、喜闻乐见的主题实践活动，切实发挥工会组织与团青组织“娘家人”、“同心桥”、“领军人”、“突击队”的作用，引导广大职工信赖企业、依靠企业、奉献企业。

成果同享。习近平总书记指出，要坚持社会公平正义，努力让劳动者实现体面劳动、全面发展。所谓企业发展成果由职工共享，就是要把企业发展的成果，体现在不断提高职工的生活质量和健康水平上：体现在不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质上：体现在充分保障职工享有的经济、政治、文化、社会等各方面权益上。企业要从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，通过民主管理、劳动保护、培训提升等手段，维护职工群众的合法权益。要通过卓有成效的精神文明建设，引导职工群众积极培育和践行社会主义核心价值观，正确认识个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益的关系，切实保障企业与职工共发展、同进步。

创新同为。创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业赖以生存和发展的生命之源。随着电力体制改革的不断深入，电网企业面临的竞争主体增多，考验日趋严峻，企业只有创新，才能永葆活力，不断发展。笔者所谈之创新，既包括经济技术创新，也包括管理制度创新，还时时刻刻渗透着观念上的革新。在这里着重提一下观念上的创新。从实践的角度来说，多年的发展使得“老眼光看新问题。的思想有一定的滋生和蔓延。面对经济社会发展新常态特别是中国特色社会主义进入新时代的大背景下，国有企业干部职工思想观念的创新是企业适应新时代、新常态发展的关键。因之，树立起符合新时代发展的新观念、新思维格外重要。

树立“大发展理念”。不断提升政治站位，以落实决策部署为纲，全面整合工作资源，注重全方位的发展，对有利于企业发展且依法合规的思路、对策、方式、方法，都应认真论证，合理运用。

树立“大服务理念”。注重履行社会责任，强调国有企业对经济社会的贡献，突出“六个全力确保”，即全力确保电网、设备、人身安全；全力确保东送电力优质畅通；全力确保电网投资计划稳步推进；全力确保人才队伍结构合理；全力确保国有企业社会责任有效履行；全力确保国有资产保值增值。

树立“大竞争理念”。既要扎实做好自身工作，与系统内兄弟单位进行良性竞争，也要放眼全国全行业，与国网、南网进行同业对标，找短板，找差距，找特色，找亮点，持之以恒自我革新，逐步缩小差距，提升发展建设水平。

三、结语

党的十九大对提出了一系列新思想、新纲领、新方略、新部署，国有企业也将进入一個新的发展阶段。作为国家能源战略的直接践行者，内蒙古超高压供电局发展之路任重而道远。展望新时代，我们只有以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入贯彻党的十九大精神，坚持党的领导，以“一盘棋”的思维统领全局，企业才能以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，实现高质量发展。