新时代事业单位政工工作效果以及改善路径

2018-12-19 11:20徐华换
青年与社会 2018年27期
关键词:新时代事业单位

徐华换

摘 要:进入新时代后,政工工作日益受到了事业单位的更多关注,而与之有关的工作方式也体现为多样性。作为现阶段的事业单位而言,应当将各项政工工作置于首要性的地位。这是由于,政工工作是否能达到应有的工作效果,决定着事业单位当前的各项工作成效性。因此在目前看来,事业单位应当全面明晰政工工作涉及到的具体工作流程,在此前提下着眼于工作模式优化与转型。

关键词:新时代;事业单位;政工工作效果;改善路径

近些年以来,事业单位针对自身的政工工作已经给予了全方位的关注,同时也在探究适用于单位自身的新型政工工作模式。但从根本上来讲,政工工作截至目前并没能达到最优的工作效果,其中仍然暴露了较多弊病或者漏洞。探究其中根源,就在于某些事业单位仍然没能全面关注政工工作,同时也呈现合理性较差的政工工作模式。由此可见,事业单位有必要探析改善现阶段政工工作的可性举措,从而全面服务于单位人员综合素养的提升。

一、事业单位在新时代的政工工作效果

从整体上讲,事业单位现阶段施行的各项政工工作都表现为显著进步与发展,有关部门也在更多着眼于推进政工工作。在此前提下,事业单位工作人员当前已经能达到较高的政治素养以及思想素养,此项举措也有助于创建优良的政工专业队伍,从而保障事业单位本身拥有更优的综合竞争实力。面对当前的全新趋势,政工工作也包含了新的工作内涵。对于当前的事业单位来讲,政工工作的核心举措就要落实于提升政治素养并且培育优良的道德与人文素养。

但是与此同时,事业单位当前并没能达到最优的政工工作水准,政工工作因此仍然具有亟待改进之处。这主要是由于,较多事业单位仍然没能达到最优化的政工人员结构,政工工作仍局限于单一模式。此外某些事业单位欠缺评价政工工作综合效果的有关机制,因此员工在面对政工工作时具有抵触心态,从而习惯于敷衍政工工作。

二、改善政工工作的具体路径

面对新时代带来的转型挑战,作为事业单位就是要妥善予以应对,确保从全方位的视角着眼来创建政工工作的良好氛围。作为单位管理者,应当能够拥有更强的政工工作认识,依照因地制宜的思路来优化现存的政工工作基本模式。因此可见,政工工作只有在获得更多关注的状态下,才能逐步达到良好的工作水准。具体在当前实践中,事业单位有必要从如下要素入手来提升政工工作的整体水准:

(一)创新现存的政工工作模式

政工工作在整个事业单位中占据了核心性的地位,因此在目前看来,事业单位有必要侧重于政工工作的整体转型,确保从创新模式入手来改进政工工作。具体而言,事业单位在当前时期有必要实现各项工作手段的全方位创新,确保将创新要素渗透于整个工作流程中。有关人员在涉及到开展政工教育时,应当摒弃僵化的教育模式,从而遵照以人为本的根本宗旨来推进政工宣传。与此同时,管理者还需随时沟通事业单位的基层职员,在强化各方沟通的前提下实现和谐氛围的创建。

例如近些年以来,很多单位都在着手创建班组内部以及部门内部的微信群,以此来拓宽基层职员以及管理者日常沟通的渠道。在此前提下,基层职员就能将自身面对的平日工作以及日常生活困惑发送至群中,然后各方共同协助其予以解决。通过运用上述的沟通措施,应当能在整个事业单位中创建愉悦与友爱的优良氛围。同时,基层职员也能真切感受到管理者以及其他员工给自身带来的关爱,从而显著增强了面对平日工作时的热情。

(二)对于现有资源予以优化配置

实质上,针对政工工作如果要保障其符合最优的综合效果,那么并非僅限于思想转型,同时更要关注资源优化配置以及人员岗位的适当调配。因此在实践中,管理者针对政工工作的专门人员就要谨慎筛选,因地制宜设置相应的岗位职责,以此来保障政工工作得以顺利进展。此外,事业单位还要密切关注人员结构的随时更新,对于单位的人力资源着眼于优化进行配置。在此前提下,事业单位就能达到最佳的资源配置状态,从而逐步提升了现存的政工工作效率。

(三)做好政工考评与监督

政工工作在客观上不能缺少考评机制与监督机制作为保障,因此从目前现状来看,事业单位就要因地制宜设计相应的考评机制,确保将客观性的考评指标运用于其中。针对事业单位的政工工作应当做好监督,避免其表现为形式化的倾向。在全面开展客观评价与公正评价的前提下,政工工作就能达到更高的综合效果,而全体基层职员对此也会表现为更显著的积极性以及工作热情。

除此以外,对于现阶段的政工工作还应当保障政工人员拥有积极性,对此就要着眼于全面进行激励。截至目前,事业单位的较多人员在面对政工工作时,其自身仍然欠缺应有的工作热情,因此通常认为政工工作与自身利益之间并不具备直接联系。为了从源头入手加以转变,事业单位就要凭借相应的激励举措来实现人员激励,而非仅限于运用惩戒手段来进行督促。此外,推进政工工作应当能够兼顾深层次的心理需求,因地制宜创新现有的工作模式,保证基层职员都能感受到单位对于自身的激励。

三、结语

面对市场化的全新环境,事业单位在新时代应当能够应对激烈竞争,确保运用综合性的举措来实现自身竞争实力的全面优化。为了做到上述转变,事业单位目前就要更多关注日常的政工工作,而不能仅限于关注自身能够获取的经济利润。与此同时,有关部门针对政工工作还需重视全面创新,从而保证政工工作可以服务于事业单位整体实力提升与业绩优化。

参考文献

[1] 侯键.提高党建政工工作实效性的路径和策略[J].企业改革与管理,2016(15):185-186.

[2] 陈柏茹.新时期事业单位政工工作有效性与革新方式研究[J].企业改革与管理,2016(07):175+183.

[3] 韩瑛.新时期事业单位开展政工工作的思路分析[J].东方企业文化,2014(21):61.

[4] 赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].低碳世界,2014(13):297-298.

猜你喜欢
新时代事业单位
加强和改进事业单位人事管理
事业单位内部控制建立探讨
事业单位中固定资产会计处理的优化
对事业单位固定资产管理的几点思考
新时代下会计人员继续教育研究
新时代特点下的大学生安全管理工作浅析
事业单位固定资产管理探讨