探析企业人才开发的途径

郑崖斌

摘要人才资源是企业发展的第一资源。面对新形势下的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。

关键词人才开发 企业管理 人力资源

青海油田历来重视人才的开发和利用，特别是油田确立了“千万吨高原油气田”工作目标，这一目标是柴达木石油人共同的夙愿，是油田惠及职工、造福一方的决策，油田公司领导曾多次强调：要建设千万吨级大型油气田，储量是保证，产量是关键，人才是动力。油田要持续加快推进人才强企战略，切实把加强三支人才队伍建设工作作为油田可持续发展的一项重大任务抓紧抓好；充分认识到加强人才队伍建设是增强企业核心竞争力和自主创新能力、构建和谐企业、实现安全发展、清洁发展的重大举措。由此可见油田领导对人才的高度重视，人才在企业发展中的作用举足轻重。下面笔者就如何建立有效的人才开发谈几点看法。

一、建立有效的人才竞争和激励机制

企业的用人环境很大程度的影响着人力资源的有效开发，创造人才使用的良好环境，留住有用的人才，解聘不称职的人是企业充满活力的根本保证。必须制定相应的奖励制度，尤其重要的是建立能够使人才发挥作用的机制。要克服“官本位”意识，做到知人善任，避免唯亲是举。既要目光放远，密切关注社会各行业人才流动，又要挖掘内部潜力，盘点现有人才存量，激活现有人才的积极性。

建立物质激励机制。应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投，没有效益的产品不出，没有效益的人员不用。创造效益高低多少是衡量用人的唯一标准。近来，油田公司在工程技术人员中设立的学术带头人，在岗位操作人员中设立技能专家、优秀技术能手，开展定期考核，不合格的就取消相应的待遇，并在奖效工资和岗位工资上给予考核兑现，建立了能上能下的用人机制，这就是从公平、公正、效益优先的角度激发高层次人才出成绩的有益尝试。

建立精神激励机制。评先进、树典型，在企业内部形成积极向上的氛围，是一种宏观激励。企业管理者对高层次人才的尊敬、信赖、时机适时的表扬和赞赏都能让其在精神上感受到企业对员工价值的认同，从而使他们树立与企业发展同步的理想、价值观念、行为准则，以归属感带动自觉性、主动性参与企业发展。

建立灵活的人才竞争机制。针对人才流动、流失现象，要建立科学、合理、公正、公平、择优的人才机制。这里既要有效益标准又要有绩效考评，还需与晋升、培训、薪酬奖励挂钩。对企业内部和外部环境的人才流动建立开放的制度体系，以职务晋升、津贴倾斜、高薪、重奖等政策，激发人才潜力，在互动的竞争中加快岗位轮换、吐故纳新，加大考评解聘力度，让人才从心理上、精神上兴奋起来，在与企业同呼吸共命运中实现自身的利益和价值观。

二、人尽其才，是企业人才管理的关键

敢于起用年轻的人才。年轻人才精力充沛、文化水平高、接受能力快，只要能担当重任，就要不失时机的给他们压担子。同时眼睛向内，对本单位好学上进、自学成才的职工也要给予展示才能的机会，目前油田公司在选人用人机制上打破了以往按资排辈的用人办法，打破了干部与工人的身份界限，建立了岗位竞聘上岗制度，实施岗位的动态管理，让真正有能力有水平的人走向适合的管理岗位，对人才的开发利用起到了很大的激励作用。

合理起用年龄稍大的人才。只要身体健康，学有所长，就要合理安排，不让其产生闲置的感觉。这类人才脾气性格温和，淡漠权势，默默无闻，只讲耕耘不问收获，其默默奉献的精神是能够完成所担负的任务的。

大胆起用有争议的人才。世上没有两片相同的树叶，同样也没有两个完全相同的人，恃才傲物是人才的特点，传统人事管理常把这些人置之一旁。过去的评测仅凭感觉、印象、三言两语或晴蜓点水的调查了解就轻易下结论，更有甚者完全以自己的恩怨好恶取舍人才，使一些有才有棱角的人被打入冷宫。起用恪守正道、为人正直、作风正派的争议人才对企业的发展是有益的。

善于起用没有文凭但实际工作能力强的人才。这部分人虽然没有文凭，但在工作领域独树一帜、技能独特、水平突出。不要什么都以文凭论、职称论，要善于发现和任用那些没有学历而又实际工作能力的人，在这方面的人才选用上，可以采用实际业绩考评，群众评议和领导推荐等方式进行选拔。这样可以为没有文凭的人选拔任用提供一个专用渠道。事实证明，没有文凭的人才潜能同样是很大的。

三、以人为本，用人性化的管理留住人才的心

每一个人都有实现个人价值的心理倾向，而且是螺旋式上升的。一个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。管理人员的主要职责是创造出一种环境，使每一个员工都能发挥其才干。让人的能力发挥成为企业发展壮大的真正活力资源，最主要的就是强调所有活动都以人为重要资源，围绕认识人、选择人、使用培育人开展工作，全方位多渠道给人才能力的发挥最佳水平创造条件。

四、树立“人才差别”理念，建立人才效益优先的选人用人机制

古人云：“骏马能涉艰，耕田不如牛，战车能历险，渡河不如船”。人才存在着专业差别和能力差别。这就要求企业在选人用人方面必须坚持“用人所长，能级匹配”的原则，建立人才遴选机制。一是观念要更新。由“人管人”变为“制度管人”，由“三看”变“三重”，即由“看关系、看人情、看资历”，转变为“重人品、重实践、重业绩”。二是标准要科学，在市场经济条件下，把熟悉科技知识、具有创新能力、能够终身学习、认同企业价值观并忠诚于企业作为选人标准。三是程序要规范。制订完善公开招聘、民主评议、素质测评、任前公示等选人用人办法，扩大员工对选人用人的知情权、参与权、选择权与监督权，变经验选人为科学选人，变行政选人为市场选人，用好的作风选作风好的人，做到伯乐相马与赛场选马相结合，伯乐相马与马选伯乐相结合，使优秀人才脱颖而出。

五、树立“人才发展”理念，建立与市场需求相适应的培训机制

企业发展离不开人才素质的提升。培训是促进人才知识更新、技能提升的根本途径。国企应从长远发展的眼光把培训作为一种战略投资，面向市场、面向世界、面向未来，建立开发培训机制：一是适时制定培训规划，根据市场需要和企业发展目标，结合人才特点、项目需要和使用目的，分层次、分类别制定培训计划，明确培训时间、任务、目标和措施，避免为培训而培训，增强培训针对胜。二是突出重点，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前培训。三是拓宽渠道，加强与科研机构、高等院校的合作，提高培训层次和质量。四是建立培训效果评价制度，防止培訓走过场，保证培训实效。此外，教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。

总之，油田的发展壮大离不开人才，要“建成千万吨级高原油气田，打造百年油田”，靠得就是各种人才提供源源不竭的动力，想要留住优秀的人才，不能只期望通过劳动合同来约束，更要以真心待人，要按照油田人才发展战略，建立完善的各项激励制度，公正地评价每位员工，公平地给予报酬，让良好的激励制度在公司内部生根发芽，特别是管理者要从发展的大局出发，充分认识到人才对企业发展的重要性，为人才搭建一个展示自我的平台。我相信在油田公司党委和油田公司的领导下，我们青海油田的明天会更加美好！