国有企业文化建设实践

刘静

摘要企业文化是当今企业增加竞争力的新平台，事关企业的长远与根本，企业文化要解决的就是理念问题，价值问题。国家电投集团“和”文化的提出，奏响了公司发展的主旋律，表达了国家电投入的基本价值理念，大板发电公司在“和”文化的指引下，精心打造“家”的氛围，在企业文化建设的实践中谱写了美丽的篇章。

关键词和文化“家”氛围安全管理

内蒙古大板发电有限责任公司隶属于国家电力投资集团公司，厂址位于巴林右旗草原，现有的2台600mw亚临界空冷机组在2013年9月正式投产发电，截至目前共创造利润2.966亿元。这个仅有245名员工的新体制企业在严峻的市场环境下能够攻坚克难创造价值，与国家电投“和”文化和他们的“家”氛围有着不可分割的联系。走进这个企业，浓厚的“家”氛围让人印象深刻，厂区里大片的空地种植着各种蔬菜农作物，公寓走廊里一边是展板上大家灿烂的笑脸，一边是一整排大家共同培育的各种兰花，食堂里还有免费供应的自产蘸酱菜和其他食品，每个员工的房间和生产现场主要部位还都悬挂着亲人安全寄语。在这里工作生活的每个^都给人感觉阳光快乐、干劲十足……

作为国家电投实现“弯道超车”任务目标的一线生力军，大板发电公司很早就渴望建设实现“家”氛围引领和企业管理向文化管理转型升级。但在刚刚建成投产时期的大板发电公司，这里却没有任何一处地方能让人联想到“家”这个概念。这里地处偏远、草原气候恶劣、配套设施简陋、员工业余生活枯燥……总之，当时的企业迫切需要员工对待“家”一样的凝聚力和向心力，员工要更好的工作生活也同样需要“家”的关怀和温暖。面对诸多困难，大板发电公司在弘扬和传承国家电投“和”文化的过程中里找到了适合企业实际的方式：把企业建成员工们需要的“家”！确定“企业把员工当家人对待，员工把企业当家来经营！”作为企业文化建设的工作目标，这个年轻的企业和员工们随之开始了他们的建“家”之行，他们与众不同的“家”文化氛围在偏远的草原上发芽、成长、茁壮。

公司成立之初就确定将“家”氛围引领和文化管理作为企业文化建设的目标。企业把每一名员工都视为“家人”，执行“管理用制度，团结用氛围”。在工作上从保证收入、确保安全、团结干群、责任共担、成长成才、业余活动、归属感营造7个方面着手关爱员工的工作和生活，倾尽全力建设员工们共同的“家”。

—是保证收入方面，按照工资总额与效益挂钩原则，工资发放通过指标奖励进一步向一线员工倾斜。面对经济下行导致市场紧缩和东北地区电力供应饱和的双重压力，公司对内精细管控精益创效，对外度电必爭力拓市场，公司在投产第一整年实现了年发电量50.81亿千瓦时、赢利8127万元，超出年初计划的亏损5500万元目标整整13627万元，在集团公司经营的寒冬期，实现了从“出血点”到“输血点”的转变。

二是确保安全方面，例行的“安全生产月”、“春检”、“秋检”等系列活动保证扎实开展，结合日常巡查排查，杜绝安全事故发生，企业建成至今未发生—起人身伤亡事故。同时创新利用“互联网+安全”思维部署建设智能安防系统，在现有的PMS、SIS管理系统基础上，再与手机二维码、人脸识别门禁、无线网络全覆盖3项物防手段有机结合，最终实现管理人员上岗到位监督、生产现场人员动态管理、作业区域智能防护、外围施工的电子围栏、工作流程“红绿灯”管控等8项安防手段的智能化升级。目前硬件部分完成了全厂约200个AP点安装，实现厂区无线覆盖；重点区域（DCS电子间、工程师站、CEMS间等）安装了基于人脸识别的门禁系统和高清摄像头。软件部分完成了手机APP功能模块设计和门禁系统和PMS系统的接口调试。接下来有序推进手机APP功能调试、工作票与门禁结合等未完工作，随着智能化安防的深入，也将会有更多的设备和人员被连入网络，智能化安全防护管理将进一步保障每一名员工作业安全和人身安全，为建设“家”营造起码的安全环境。

三是干群团结方面，该公司坚决巩固建立“同事”如“家人”的和谐共事关系。在工作上逐步研究、讨论、完善工作制度，力争保证每一名员工在每一项工作、每一步流程都有章可循，有制度可依，杜绝和避免同事间由于工作责任范围模糊、交接不清等问题推诿扯皮，埋怨责怪，影响工作中的融合氛围。充分利用现有场地资源，健全了羽毛球协会组织机构，恢复了夏季篮球日常训练，着手进行网球活动的推广，使各类活动更具有稳定性和持续性，让员工在各类活动中加深交流，增加协作默契性。该公司还紧跟当前网络通信发展脚步，建立公司微信公众号和QQ交流群，用于发布新闻通知、“每日一学”小知识，厂务公开信息进行价值引领，此举不仅能够宣贯公司政策和重点工作，也为公司信息公开发布和资源共享提供了新的平台，有效的提升了工作协作效率和宣传影响力。

四是责任共担方面，认同职工群众为企业的主人。通过职工代表提案、总经理信箱、领导接待日、总经理联络员、厂务公开等多种方式畅通员工建言献策和利益诉求渠道，为“家”氛围营造提供强大的群众基础。以落实职工代表大会为主要形式，在职代会提案征集的基础上，狠抓闭会期间权益保障与诉求了解工作，将民情访察工作深挖到底。每月汇总一线员工拟向领导反映的问题和情况，并组织做好领导接待解答准备；用制度规定领导定期到一线班组帮扶走访，听取群众意见；召开总经理联络员会议、提案解答督办落实会议、领导干部班组调研会议、基层员工代表座谈会议，听取员工建议，解答员工困惑；厂务公开内容扩展涵括公司当月售发电量、绩效考核、重大人事任免等“三重一大”事项，完全体现公开化透明化。全面的建言献策渠道和厂务公开进一步增强了员工作为企业主人的认同感和责任感。对关乎员工切身利益和企业发展的合理化建议、员工金点子、座谈会意见和反映问题等在第一时间确定责任部门进行解答和落实，根据具体工作明确整改时间和责任人，列入部门督办工作，每周进行进度汇报，未能按期完成将考核责任部门和责任人。对于完成整改的，必须完善相关工作的要求或工作流程，填补管理漏洞，确保整改效果。保证让员工参与企业生产经营建议积极性，为企业发展筑牢了坚实的群众基础。

五是成长成才方面，加强专业技术人才、后备人才和优秀青年人才培养。根据员工真实需求采取“请进来培训”和”“走出去学习”两种方式，同时在恰当时候取消热工、电气二次专业外委来倒逼员工成长成才。建立网络在线学习平台，平台提供各所需专业的理论知识、专业试题和基础类学科的学习资料、视频。为所有员工设定年度在线学习积分，详细记录员工在线学习情况，量化在线学习过程，生成在线学习积分。职工在本单位主页登录后进行学习考试等均能够获得积分，积分作为职工参与培训工作的基本参照数据。这种在线培训方式可利用网络实现员工参与培训可视化、数据化，切实保证学习培训质量，提升职工群众专业技能和综合素质。同时通过开展技能竞赛以赛促培，提高员工专业技能，运行各班组之间的“值际竞赛”深入开展，指标涵盖小时电量、主汽压力、主汽温度、再热汽温度及排烟温度等各项重要参数，与运行人员的绩效考核直接挂钩，倒逼员工在日常工作中加强专业技能学习。借助创新工作室和班组活动的平台，培养和锻炼职工队伍。建立以劳模、先进和各类专业技术带头人为主体的职工创新工作团队，结合精益化管理SGA项目创建“职工创新工作室”，督促创新工作室工作的开展和推进。由公司青年员工为主要成员的“粉末树脂运行方式优化”项目还获得中国能源化工工会优秀职工创新成果荣誉称号。

六是业余活动方面，公司建立之初活动场地仅有位于倒班食堂三楼的活动室一处，爱好篮球、网球、羽毛球等活动的员工在公司内没有活动场所，附近唯一可用的较大活动场地还是参修单位在其住宅区内建的半个篮球场。可想而知，基建期间近干人共用半个篮球场和一个活动中心，每天几乎都是人满为患，员工们的业余生活因为配套设施缺失而无从保证。随着机组的调试和并网发电，新员工的陆续入厂，公司业余文化建设对场地场馆的渴求日益凸显。为此公司班子领导和工会做了大量工作，协调多方将基建期施工方遗留的物流仓库板房进行了低成本改造，简单加高后在其内部区划了简易的篮球场、网球场、羽毛球场。新的职工活动中心的投入使用，让全公司的员工们欢呼雀跃，员工们私下里都称赞公司切实为“家里人”着想，打心眼儿里为这个“家”办实事。活动中心建成以后员工们在气候恶劣、冬季长达半年之久的偏远草原上有了娱乐、健身的场所，公司拔河比赛、演讲比赛、歌咏比赛、趣味运动会等一系列文体活动随即展开。参与度较高的活动创新以长期联赛制新形式，篮球、乒乓球、羽毛球等文体活动以“幸福大电杯”为主题，采取贯穿全年的积分联赛制度，丰富到全年的职工业余生活中，活动贯穿全年，覆盖全体。

七是归属感营造方面，以业余时间集体垦荒建设种植养殖基地的特殊方式实现营造，综合基建空场多、员工业余时间多等因素决定开展。前期将一片新建施工时留下的荒地上作为丰富员工业余的新阵地，能在开垦出来种点蔬菜不但能丰富员工的菜篮子，又能丰富员工的茶余饭后。公司的领导干部像是“家长”一样利用业余时间先做示范。他们带领大家迎难而上，地一点一点的挖，石头一块—块的捡。经过三年多不断的‘休整扩建”，现在的小菜园和蔬菜大棚不仅能够全年提供蘸酱菜，而且夏季时黄瓜、西红柿、茄子等全部自给。有的员工们还将小兔子、鸽子、小猪、鱼苗放到小园里养起来，养殖的饲料来源也是荒地产出的玉米和其他饲料。在大家的支持下小园子、饲料地和果树林都渐渐成型。业余时间的共同建设自产自营的小园子，讓地处偏远的干部员工有了特别的的归属感，这也为“家”的建设提供了重要精神基础。

值得—提的是，当员工面临家人或者本人患病等困难时，公司除了—些财物上的关怀，还常常带去大家共同攒起来的鸡蛋，这像家人朋友—样的探望方式每次都让员工和家属们为之动容，这些带着“家人”关怀和“家”的温度的帮扶救助让处在困难中的员工们倍感温暖。而越来越多的农林牧渔成果也开始在日常生活中回报“家人”们的付出，在公司的倒班食堂，每顿免费蘸酱菜是必不可少的，即使在寒冷的冬天，工人也能每顿都能吃到绿油油的蔬菜。员工都很享受自产自营收获的美食，有人还特意把领到的鸡蛋留到长假时候带回去给家人吃，看着家人吃的香甜还不忘一脸骄傲的说：“这是我们自己种（养）的”。现在很多员工的家属会慕名来厂采摘绿色时蔬，赶上农忙也会帮忙一起干些农活，逐渐的员工家属也认可了公司这个“家”。