新时期如何做好电力企业后勤管理工作

李阳

摘要随着我国科学技术不断发展，当今电力改革已经进入到了关键时期。开展电力企业后勤管理工作可以实现资源优化、提高服务质量，这就需要在新時期下提高后勤管理效率，这对当今电力企业发展意义重大。基于此，本文重点探究加强后勤管理的重要性，并提出做好电力企业后勤管理工作的方法。

关键词电力企业 后勤管理 企业管理

现如今，在信息技术的推动下，我国电力企业也迎来了重要的改革期。无论电力企业规模大小，其发展都离不开后勤部门的保障。电力企业作为一个特殊的职能部门，推动后勤管理工作的升级不仅能够实现科学化发展，同时也可以提高企业的服务质量，树立良好的社会形象。笔者通过对电力后勤管理工作的学习与实践，浅谈一些对电力企业后勤管理的认识。

一、电力后勤管理工作的重要性与特点

对于电力企业来说，由于电力行业工作量大、服务范围广、影响力大，这就需要加强后勤管理工作为电力企业发展提供强有力的保障。电力企业后勤管理工作主要包括资产、安保、员工、环境、应急等一系列内容，这些内容对当今电力企业发展有着非常重要的作用。后勤工作具有非常明显的服务性质，更是保障电力企业正常运行的重要保障。开展高效的后勤工作不仅能够实现电力企业有序运转，也可以为企业员工工作、生活提供保障。可见，后勤管理工作不仅具备服务职能，也有保障性动能，是当今电力企业建设管理中不可或缺的一部分。

提高后勤管理效率是企业实现管理目标的重要渠道，对于一个企业团队来说，还具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理可以让员工拥有更多保障，从而全身心的投入到工作当中，激发员工积极性，推动企业朝向正确的方向发展。并在此之上，后勤管理作为企业管理的直观体现，好的后勤管理可以有效展示出企业的风采。但很多电力企业依然重生产、轻管理，资源分散、管理零散的问题依然存在，严重影响了企业的发展。所以，在新时期下企业后勤管理必须要进行精细化和信息化改革，构建更加高效完善的后勤管理制度。

二、新时期下加强电力企业后勤管理工作的有效举措

（一）规范管理方法

为了能够加强后勤管理工作，需要管理人员不断规范后勤管理方法。散漫无序的管理制度不仅会产生低效率管理形式，并且对企业发展也十分不利。在新时期下，后勤管理需要让服务与效益并重，要求后勤人员在开展服务工作的同时，也要不断探究服务效益最大化。作为一名合格的后勤工作人员，需要结合国家提出的管理标准，并结合先进的管理手段和案例，不断对后勤管理工作进行规范，提出新型的后勤管理方法。并在此基础上完善后勤管理规章制度，这样才能够做到有章可循。

（二）提高后勤工作人员综合素质

在开展后勤管理过程中，需要有大量的人才作为基础，实现管理上的推陈出新。现阶段，很多电力企业后勤员工都是由一线退下来的员工，虽然具有一定的工作经验，但是对系统的管理知识掌握较少，很少接触先进的管理理念与方法。所以，企业后勤管理人才队伍建设工作是提高后勤管理质量的基础。电力企业一方面要强化人才引进工作，让社会中更多管理人才进入到后勤岗位中；另一方面，需要现有的员工加强学习工作，所以电力企业要定期组织员工开展培训工作，组织员工可以外出学习，鼓励后勤岗位人员敢于创新，并开展定期的考核。采用惩罚与奖励并重的方法，最终提高整个队伍的综合素养。

（三）开展精细化管理模式

精细化管理是现代化企业普遍应用的管理模式，通过精细化管理可以落实管理责任，将管理责任精细化、具体化，要求每位管理人员能够尽职尽责。精细化管理作为企业管理的核心工程，更是当今企业后勤改革的重要方向之一。电力企业后勤工作是保证企业正常运营的重要部门，开展精细化管理是企业发展和自身工作性质要求。这就需要企业开展精细化的科学管理，通过相关管理措施，可以有效降低企业成本，提高资源应用效率。同时，精细化管理也是提高企业竞争力的表现，是做好技术创新工作的前提。

（四）开展信息化管理

随着我国信息技术不断发展，信息技术已经成为各行各业发展的突破点。电力企业想要实现发展，就需要开展信息化管理模式。想要实现后勤管理的信息化，需要结合后勤管理工作特点，科学规划信息化平台。构建电力企业的官方网站、网页，在网络上进行工作安排、信息发布、绩效考核等。并在此过程中，需要注重信息规划的整体性，后勤管理流程与界面不仅要更加规范，同时也要覆盖每个业务领域，覆盖电力企业各个部门，这样即可实现后勤管理工作的统一，提高企业的服务水平。

三、结语

综上所述，后勤管理工作对电力企业的发展有着重要意义，这就需要管理人员不断加强学习、制定完善的制度、实施精细化管理模式、发挥信息技术作用，这样才能够推动后勤管理改革，发挥后勤岗位的作用。