如何规范企业国拨科研项目经费管理与财务核算

雷慧

摘要：近年来，随着科技的不断进步，我国加大了对创新和科研方面的投入，政府出台了很多科研项目改革政策，建立了相应的科研经费管理制度。在国家高度重视的同时，各大企业对科研项目的关注和投入也在渐渐增加，利用这些改革所带来的机遇和挑战，加大了对新产品的创新和研究，投入了大量的资金。但由于资金管理方面存在问题，影响了科研项目资金的使用效率，制约了项目的进展。本文分析了企业科研项目经费管理和财务核算中存在的不足，提出了解决这些问题的有效策略。

关键词：科研项目；经费管理；财务核算

加大对科研项目的重视和投入，可以促进企业的品牌产品创新，为企业灌输源源不断的活力。在目前我国对科研的大力支持之下，企业更应该重视对科研项目的投入和管理，积极开展各项研究。但是很多企业进行科研项目开发过程时，忽略了对项目投资经费和财务核算工作的重视，导致在项目经费管理及财务核算方面存在一些不足，制约了企业科研项目的运行。

一、企业科研项目经费管理和财务核算中存在的不足

（一）科研项目的经费预算不科学

在进行企业科研项目的经费预算时，企业对科研项目的经费预算编制方法不够科学合理，缺少健全的管理体系，造成进行经费预算时容易出现错算、误算或是漏算的情况发生，致使经费预算最终结果不符合实际情况，造成经费预算和实际支出存在较大差异的状况[1]。并且部分企业的一些科研项目，可能会发生企业的原有经费和最终结算经费的结果不符合的情况，造成科研项目结束之后，最后计算出的经费花销，与最初进行预算时的经费花销之间，存在有过大的差异性。因为没有进行较为科学的经费支出预算，就容易导致原先规划不符合实际情况的事件发生，甚至会出现预算的经费轻易被改变的情况。很多的省市在进行企业科研项目时，都要求企业拥有一定比例的自筹费用。因此，很多企业为了实现这个要求，会出现把企业正常运营的费用划到科研项目费用中的情况，造成企业的成本费用与实际支出不符合，利润的数值存在虚假信息。

（二）部门间缺少配合和沟通交流

科研项目想要高质高效的完成，企业各部门之间就必须进行有效的合作和交流。目前我国很多企业在进行科研项目的工作时，普遍缺少科学有效的管理制度，管理的方法和技术还相对比较落后，并且企业内部的各个部门之间缺少有效的沟通和交流，不能很好地进行相互配合。各部门不科学地根据实际的需求，进行科研项目管理制度的细化和完善、从而及时进行相互间的合作共赢，从而导致科研项目经费的管理不科学，经费使用混乱。目前我国政府虽然对科研项目的管理制度进行了一些改善，但还是没有与实际的工作相结合，过于片面和笼统，不够灵活多变，造成了管理制度的实操性不强，不能对科研项目产生较有效的影响。

（三）企业不够重视科研项目的财务核算

目前很多的企业中，管理层并没有对科研项目财务核算工作投入足够的重视。从如今的财务核算发展状况上看，科研项目显然已经成为企业中比较重要的部分，但是仍然有很多管理层没有认识到科研项目的必要性[2]。例如，很多企业的部门和部门间沟通交流较少。还有很多有关人员在进行项目经费的申领时，普遍认为对经费的申请和领取都是财务部门的工作，但是财务部门一般都是按照有关凭证来进行财务的核算。研发部门并没有对经费进行核算，所以财务部门不予理会，再推给研发部门，这种情况容易造成经费的核算工作越来越困难。

（四）科研项目和项目间的经费容易混淆

目前我国很多企业中的科研项目远不止一两个，众多的科研项目在经费的管理和财务核算上面，往往会由于工作分配上的不合理造成很多问题。例如工作人员的薪酬费用、能源的费用、材料产生的费用等，都需要区分开来，进行单独核算。目前我国很多企业的财务核算工作人员，并没有意识到对科研项目经费分开核算的重要性，尤其是一些中小型企业中的财务人员，加上一些企业的工作人员其在专业技能方面不够强，并没有对企业的科研项目进行独立的经费核算。还有一些企业虽然单独进行科研项目经费的核算，但是并没有按照相关的规定进行，容易导致科研项目的经费核算出现偏差。

二、解决企业经费管理和财务核算问题的有效策略

（一）增加各个部门之间的交流

想要有效的提升企业科研项目的经费管理及财务核算效率和准确性，企业各部门之间要进行有效的交流和沟通，保障企业的科研项目可以顺利的进行。例如，企业在进行科研项目经费管理和财务核算时，科研部门需要和企业内其他有关部门进行适当的交流，实现资源信息的共享。还需要和人事部门、物业、生产部门都拥有较好的沟通，使这些部门可以尽力的配合科研工作。企业的财务部门也需要和科研部门保持相互协作，还要进行监督和检验[3]。

（二）加强对制度和预算的管理

企业要结合实际的情况和国家的有关规定进行科研项目制度的设立，要对科研经费的管理有更加深刻的认识，制定科学、完善的科研项目经费管理制度。例如绩效考核制度、经费管理制度、组织管理制度等。由于企业的科研项目具有一定的特殊性，所以要对科研项目的经费实施更加严格的管理。例如，在企业中增设专门对科研项目经费管理和财务核算的进行监督的部门，对财务支出进行严格的监督管理，准确记录经费的支出数额，提升企业资金的利用率。避免核算出现偏差，促进企业的科研项目成功进行。因此，企业要及时发现并解决经费管理和财务核算工作中出现的问题，保障科研项目成功完成。

（三）提升科研项目经费核算的监督力度

企业在进行科研项目的研究时，需要设立完善的科研项目经费核算监督体制，例如，企业内部的审核部门需要选用定期抽查的方法，针对科研项目实施严格的审查。如果一些企业没有条件进行审查部门的建立，也需要让每位参与其中的财务人员进行自身的审查，对违规行为不能姑息，需要严格的追究责任。

（四）提升科研项目预算管理水平

企业要加强对科研项目的管理水平，在进行科研项目的申报之前，需要尽最大可能的对此项目进行较为准确的经费预算。例如，我国的国拨科研的项目都拥有相关部门所设立的统—格式的课题任务书，所以各企业在进行科研项目的经费管理和财务核算工作时，需要按照相关要求仔细的进行资料的填写，计算出准确的经费数量，这是提升经费利用率的基础[4]。

三、结语

企业只有提升创新精神，加强对科研项目的资金投入，企业才能不断出现新的产品，在竞争激烈的市场中存活并发展下去。但是在企业的经费管理和财务核算工作中，存在着很多的问题急需解决。企业要重视这些问题，完善对科研经费的管理和财务方面的准确核算，提前进行科学地经费规划，提升科研项目经费的利用率。要提升财务核算水平，准确核算支出。还要重视对经费管理和财务核算的监督审查，促使科研项目顺利进行，为企业发展做出贡献。

参考文献：

[1]刘敏.如何规范企业国拨科研项目经费管理与财务核算[J].财讯，2017 （11）：238-239.

[2]骆彧.企业国拨课题经费会计核算的浅析[J].中小企业管理与科技旬刊，2017 （18）：93-94.

[3]蘇怡.企业国拨资金科研项目核算管理的问题及对策[J].技术与市场，2017，24 （8）：279-280.

[4]朱旺华.如何规范企业科研项目经费管理与财务核算[J].财会学习，2017 （4）：43-44.