探索后备干部培养新思路

文/张静 王莉娜，湖北航嘉麦格纳座椅系统有限公司

1 背景

习近平说过“人才是企业的第一资源”，人才的开发与管理涉及企业的长远战略发展、决定企业的兴衰成败，而领导干部是人才资源的核心与中坚力量，是保证企业长远战略目标实现的组织者和实践者。党的十七届四中全会重新强调，要全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，培养造就大批优秀年轻干部。而要搞好干部队伍建设，使干部队伍年轻化，关键是要建立好后备干部队伍，没有一支优秀的、能够担任重任的后备干部队伍，干部队伍建设就成为无本之源、无源之水。

2 探索后备干部培养工作的思路

2.1 高度重视，加强组织领导

培养选拔后备干部是一项永不竣工的工程，因此单位党政领导要切实加强对后备干部队伍建设工作的组织领导，统一思想、提高认识、开阔视野、创新机制，从企业长远发展出发，长期考察，发现苗子、搭建梯子、给予台子，使后备干部在锻炼中不断成长，在实践中不断成才。

2.2 统一认识，明确基本原则

培养选拔后备干部是一项艰巨复杂的系统工程，需要前瞻性，也需要从一点一滴做起，在后备干部管理工作中，必须统一认识，坚持基本的原则。

2.3 提供平台，大胆提拔使用

培养选拔后备干部要着眼于发展全局、着眼于干部队伍建设，凡提拔使用干部，调整重要岗位干部，原则上都应坚持从后备干部库中挑选，同等条件下，优先使用后备干部，为那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脱颖而出提供良好的机会。

2.4 真抓实干，形成长效机制

培养选拔后备干部是事业所需，也是任务所迫，在后备干部培养中要形成后备干部队伍建设的长效机制，坚持长抓不懈，使后备干部培养工作制度化、规范化、科学化，确保工作不会因为领导调整而终止，不会因为任务繁重而搁置。

3 探索实践后备干部培养工作的方法

3.1 把好源头的“三关”

认真按照后备干部管理制度要求，坚持“备用结合、动态管理”的原则，及时更新、充实、调整，建立后备干部库。一是把好选拨条件关。既要坚持干部选拔的基本条件，又要突出后备干部的特殊要求，年轻、学历高、知识面宽的特点，重点考核了解其政治素质、工作能力和发展潜力，严把入口关。二是把好民主推荐关。规范和完善后备干部选拔程序，做到民主公开，组织部分党员、干部、职工代表对后备干部进行公推，提高选拔工作透明度；按规定程序把优秀人员推荐到后备干部队伍中。三是把好酝酿决策关。对初选的后备干部，充分听取有关业务部门、人选单位主管领导和业务主管领导的意见，并按照“集体领导、民主集中、会议决定”原则，充分酝酿讨论。

3.2 完善制度抓管理

从健全后备干部管理制度体系入手，规范后备干部管理的工作。一是制定了后备干部管理办法。二是制定后备干部开发及培养实施办法。三是制定积分制管理办法。四是探索建立后备干部定期分析制度、定期谈话制度和定期考核制度。

3.3 抓好后备的“三突”

后备干部除了自身刻苦努力外，组织有针对性的培养教育和适时任用，为其搭建舞台、创造机会，起着关键性的作用。一、突出理论培训。切实增强后备干部培养的针对性和实效性，紧紧抓住思想政治、知识学习、能力培养、素质提升、作风锤炼这些关键环节，查不足，找标杆，制定能力提升目标。二、突出实践锻炼。根据后备干部个人的工作阅历和需要，按照培养方向目标，拓宽途径，强化实践锻炼。一是根据新形势、新任务的要求，有意识选派后备干部参加公司急、重、难、险的工作，为后备干部提供施展才能的平台。二是选派部分后备干部走出去，选取标杆单位带着问题进行实地调研，学习先进的经验，开阔思路。三是选派后备干部到企业改革发展的第一线，放到艰苦环境中去，让他们在实践锻炼中磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。三、突出岗位成才。在促进后备干部参与实践锻炼的同时，有计划地组织后备干部在部分岗位任职锻炼。一是根据公司业务发展需要，设置合理的岗位。二是进行岗位交流，根据后备干部培养方向、目标，在有条件的岗位上进行轮岗。三是结合公司中层岗位的工作需要，助理岗位并安排到生产单位、职能部门进行挂职锻炼，促使后备干部找到发挥自己特长的工作岗位，达到人尽其才的目的。

3.4 推进考察抓成效

完善考察机制，创新考察方法，广泛使用民主测评，岗位目标责任书以及动态考察、跟踪考察、定期考察的方式，全面了解掌握后备干部个人的品德、知识、能力和业绩等综合表现，检验后备干部培养工作成效。

一是对后备干部培养计划实施情况进行定期检查，结果作为其晋升的依据。二是后备干部确定后，组织进行全面的考核，建立后备干部档案与信息库、进行总结鉴定，在后备干部考核中使用定性与定量考核相结合的方法，进一步提高考核评价的准确性、科学性。三是采取座谈会、民意调研、实地了解等多种方式加强对后备干部的考察与培养。四是探索跟踪考察、动态考察方法，在后备干部学习培训结束后进行考察，结合年终考核同步考察后备干部等，使后备干部在日常工作中，处处严格要求自己，自觉加强党性修养，始终保持旺盛的工作激情，高质量高标准的去做好每一项工作。

后备干部培养工作是领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，要始终以科学发展观为指导，提高认识，真抓实干，建立科学规范管理工作制度，着眼于岗位知识培训和实践锻炼培养，提高后备干部素质和能力，努力建设一支综合素质高、业务能力精、技术水平专的后备干部队伍，确保领导干部队伍有足够的后备力量，为企业持续发展提供人才保证，为实现公司的宏伟目标做出新的应有的贡献。