企业人力资源管理的创新发展策略探究

文/果帅珂 李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青，辽宁电力中心医院

现如今，企业市场竞争不仅仅是产品的竞争，还是服务与技术的竞争，换言之就是人才的竞争。为此，在社会市场竞争愈发激烈的情况下，企业如何加强人力资源管理已然成为企业当前亟需解决的问题，同时企业人力资源管理的创新发展也是提升企业市场核心竞争力的最为有效途径之一。

1　当前企业人力资源管理存在的诸多问题分析

相比一些规范化的企业人力资源管理要求而言，当前我国企业人力资源管理还存在诸多不足之处，具体包括以下几个方面的内容：

1.1　人力资源管理机构设置问题

现如今，我国大部分企业在设置人力资源管理机构时，所用的管理人员主要是由总经理或者企业领导人员兼任，虽然名上成为人力资源管理部门，但是实质为人事部[1]。这一现象的存在，造成在具体的管理过程中，经常性出现决策失误，造成企业人才难以充分发挥效能。除此之外，企业人力资源管理机构当中大部分人是由走后门的人组成，严重影响到了人力资源管理机构效能的发挥。

1.2　人力资源管理人员问题

当前，大部分企业并没有认识到人力资源管理的重要性，造成管理人员由其他部门的人员兼任，缺乏专职的人力资源管理人员。在日常的人力资源管理过程中，管理人员只能简单管理企业人事档案，并不能按照企业动态发展情况进行有效的人力资源管理。除此之外，企业人力资源管理人员普遍存在素质问题，严重影响到了人力资源管理工作的开展。

1.3　人力资源管理制度问题

企业管理是否有效，关键在于是否具有完善的、科学的管理制度以及是否能够坚决执行管理制度，然而当前我国企业人力资源管理制度并不是十分完善。就当前人力资源管理制度内容而言，主要包括员工考勤、奖惩制度、工资分配以及工作规则等，完全是对员工进行各方面的限制，并没有体现以人为本的思想[2]。这样一来，便难以调动企业员工的工作积极性，自然不利于企业的发展。

2　企业人力资源管理创新发展措施分析

针对企业人力资源管理存在的问题，人力资源管理创新发展就需要从以下几个方面入手.

2.1　树立正确的管理理念

企业在人力资源管理过程中，主要是对人进行优化配置，然而对人的管理需要区别与信息管理，其主要原因在于员工大脑智力的开发、知识共享的实现才是最优化的人力资源配置[3]。为此，树立以人为本的管理理念显得十分重要。在企业经营发展过程中，就需要采取有效措施激发企业员工的工作积极性与主动性，才能有效促进企业的发展。企业员工积极性的提高，就需要在人力资源管理过程中，体现出人的价值，也就是实施人本管理。

2.2　重组组织机构、完善激励机制

以往的人力资源管理机构闲置人员众多，并且机构层次较多，造成信息难以在短时间内传递，不利于决策。为此，企业人力资源管理机构结构需要实施扁平化，具体为缩减组织层次，削减到一至三层管理机构。与此同时需要注重信息网络的使用，只有这样，才能使得企业内部的各部门员工能够及时掌握企业发展详细情况，从而有助于人力资源管理。除此之外，在知识经济时代，企业的人才竞争愈发激烈，人力资源管理就需要通过有效的激励方式留住人才，开发员工的潜能。关于激励机制的完善，具体包括以下几个方面的内容，一是完善企业人才配置机制，促使企业人才能够在合适的岗位充分发挥价值；二是完善付配机制，具体为按照员工业绩交付薪酬；三是注重人才培养机制的完善，企业不断增强人才培养经费投入；四是精神激励机智，创设出和谐、进取的企业氛围，从而有助于提升企业工作人员的积极性。

2.3　创新管理方式

在知识经济时代，网络技术得到有效推广使用，在管理方面的应用，有效提高了管理效率。传统的人力资源管理主要是有管理人员监督控制员工开展工作，新时期的人力资源管理，管理人员应该摒弃传统方式，肩负起组织学习、指导等的重任，确保企业员工能够具有一次参与学习与施展才能的机会。除此之外，管理人员还需要不断探索人力资源管理的新途径，确保企业人才物尽其用。

3　结语

综上所述，当前我国人力资源管理还存在诸多问题，造成企业核心竞争力难以提升。为此，人力资源管理的创新发展显得十分有必要。在知识经济时代，人力资源管理的创新发展，需要体现以人为本，同时需要重组人力资源管理机构，不断完善激励机制，再加以管理方式的创新，才能有效实现人力资源管理的创新发展，从而有助于企业的进一步发展。

【参考文献】

[1]王勇.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].中国商论,2017,09:94-95.

[2]林和稚.企业人力资源管理的创新发展策略[J].经营管理者,2016,01:171.

[3]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理,2015,01:43-44.