对市场经济下石油企业管理创新的思考

文/胡楠，中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司

引言

随着经济全球化进程不断加快，信息技术飞速发展，激烈的市场竞争使得各种企业面临着巨大的挑战，石油是一种不可再生的资源，所以说石油企业要想寻求发展之路，必须对企业的管理进行创新，根据石油企业的特点和自身情况，创新石油企业的发展方式，采取先进的管理制度和管理方法，使石油企业的发展能够顺应市场经济的变化，在激烈的市场竞争中，能够处于有利地位，获取更大的经济效益，提高石油企业的竞争能力。

1　创新石油企业全面预算管理体系

市场经济不断发展，为了获得巨大经济效益，如何控制企业成本成为许多企业正在思考的问题。在支出环节中，成本是一项非常重要的因素，如何在降低成本的同时提高产品的质量，是每一个企业都梦寐以求的。低成本的投入和高效率的收入是企业获得巨大经济效益的必要过程。降低成本的方式有很多种，但是都要通过事先制定的良好运算，把握各环节的有力有序合理运行。减少失误与差错，减少资源的浪费才能降低企业经营的成本。使企业的投入小于收入，在降低成本的同时获得巨大的经济效益和社会支持。减少企业运行的成本是每一个石油企业正在思考的问题。而全面预算管理对于企业的运行，降低企业的成本具有巨大的影响作用，使得人们不断探索全面预算管理体系，以求石油企业在运行的过程中不断降低成本，获得更大的经济效益。

全面预算管理是联系企业战略目标与日常运行的重要纽带。在日常运行的过程中，石油企业肯定会碰到许多复杂的问题，稍不注意就会走了弯路，这就增多了企业运行的成本，不利于企业经济效益的增加。企业进行全面预算管理之后，在日常的经营与运作中，根据市场的情况以及企业制定的战略计划进行合理分析，减小企业运行过程中的失误，减少企业运行过程中的差错。企业经营过程中的差错，是一个致命的问题，会影响企业经济效益的增收，浪费许多人力资源和资金资源。通过企业的全面预算管理，减小企业运行过程中的差错，可以降低企业运行的成本，从而使企业获得更大的经济效益，促进企业的长远发展。通过制定合理的全面预算管理，企业的相关人员可以根据预算管理中的目标，对企业的运行进行合理的安排。提高石油企业的竞争能力。

2　创新石油企业员工工作机制

石油企业的管理流程具有复杂性与特殊性，企业的管理流程有很多方面，对企业管理流程的各部分职能应该进行细化。要完善企业的评价奖惩机制，通过评价奖惩机制促进对员工的监督，把结果和成绩与预算目标进行对比，进行对比后，如果发现达不到预算目标，员工就要更加努力，这实际上是建立了一个企业激励机制，也明确了企业各部分的责任，有利于对企业各部分进行公平合理的利益分配，从而实现预算目标，提高员工工作效率和工作质量，减少企业运行过程中的差错，提高了石油企业的竞争能力，有利于石油企业获得更大的经济效益。

近些年来，随着我国社会经济的不断发展，国家越来越重视教育的重要性，采取多种政策措施扶持学校的发展，培养社会急需的人才，同时，国民意识也在不断提升，许多学生进行了深造，但是整体来看，我国高端人才的数量还比较少，人才的质量还有待提升，人力资源的整体素质与发达国家相比还具有较大的差距。部分学历较高的人才眼高手低，理论知识丰富，实践经验却很少，这就限制了他们的发展空间。而石油企业的很多部门需要高质量的人才，满足石油新技术的工作实施需要，这就要求石油企业在员工招聘上提出更高的要求，满足企业发展的需要。另外，在创新创业大环境的影响下，许许多多的新技术新知识涌现了出来，同时，随着我国经济的不断发展，互联网的应用也更加普及，国内外的各种信息都能第一时间得知，为企业员工进行学习创造了便利的条件。石油企业应该创造各种条件对员工进行培训，使员工接受新鲜的事物，学习到新的知识，技术，以满足员工不断发展的需要。

3　创新石油企业管理层决策机制

在一个企业中，管理层的决策对企业的运行会起到巨大的影响作用，甚至决定了企业的运营状况，决定了企业的成本投入状况以及经济效益的收入状况。在运行的过程中，相关人员应该通过石油企业环境的变化和市场的变化对企业的经营做出迅速的反应，制定合理的计划，以不断接近全面预算的目标，推进企业战略计划的实施，减少企业运行过程中的浪费，降低企业经营的成本，提高企业的应变能力，从而促进企业的全面发展，不断提高企业的竞争力，使企业在中国发展的同时能够走向世界。

4　结束语

在我国石油是重要的支柱性产业，人们的生产生活与石油密切相关，石油价格的变动会对人们的生活和工作产生巨大的影响，因此，石油企业的稳定发展对于人们正常生活和工作的运行是有很大影响的。市场经济的不断发展使石油企业面临着许多困境，石油企业只有不断创新，及时调整发展策略，创新企业全面预算管理体系，创新石油企业员工工作机制，提高员工工作效率和工作质量，创新石油企业管理层决策机制，才能使石油企业摆脱困境，稳定发展。

【参考文献】

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