试论人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系

文/王敏 宋昕 李汝恬 王青 果帅珂 李小翠，辽宁电力中心医院

现在的社会是人才的社会，一个企业，拥有与公司相同理念的高素质人才，拥有稳定的团队，拥有较高的企业凝聚力，才能保证公司稳步向前发展，不断开拓新市场，扩大市场占有率，达成更高的经济任务目标，实现企业的可持续发展[1]。人力资源管理是企业创造人才效益的关键性策略，在开展工作时，应该明晰绩效与薪酬这两个概念的含义及相互间的联系，构建科学合理的人力资源管理绩效评价体系，激励员工努力工作，能够有效提高企业决策执行力，从而促进企业的发展和壮大。

1　薪酬管理对员工工作绩效的影响

1.1　薪酬管理有利于营造和谐的企业环境

做好自己的本职工作，得到应有的报酬，是理所应当的，但是就其真正意义来说，薪酬的价值远不止于此，更多的体现在其激励价值上。良好的薪酬管理制度，能够让员工的付出包括额外的付出得到相应的回馈，这样能够有效激发员工的工作热情，在自己的工作岗位上，迸发出120%的激情，使得工作效率显著提升，企业决策能够贯彻落实到工作实践中。公平公正的薪酬管理制度，能够让员工得到与付出努力成正比的薪酬，令员工满意，从而更认真地对待自己的工作，充分挖掘自己的潜力，实现企业人才效益的最大化。

1.2　薪酬满意度可以提高员工的归属感

对于员工来说，工作是自己付出努力获得生活资本的一种方式，因此薪酬最直观的价值其实就是一种劳动的交换物，一种用于生存的资本。除此之外，薪酬的多少，还体现出了一个人的价值，社会上有千万种行业，每一类行业的薪酬制度都是不同的，如果按照一个人的能力和所付出的汗水来说，每个人的薪酬应该都是不一样而且是持续变化的。固定的工资，会影响一个人的工作积极性，而基于工作绩效的薪酬管理，则能够激发员工的工作积极性，让员工的自我价值在薪酬上得以体现，从薪酬上做到令员工满意，从而提升对于企业的归属感，提高企业凝聚力，让员工树立起以自己的努力来回报企业的意识，积极投身到企业就发展建设中去。

1.3　组织承诺水平可以促进绩效的提升

合理的薪酬管理制度，是具有一定公信力和权威性的，企业在进行薪酬管理时，应该做到言出必行，让员工在达到企业承诺的薪酬奖励目标时，能够获得相应的建立，这样才能够给员工以安全感，让员工感受到自己的权益被保护，觉得自己的付出是值得的。有些企业在进行薪酬管理时，存在画大饼的嫌疑，给员工制定一个基本上不可能达到的目标，并且建立相对应的奖惩机制，由于目标过高，受到奖励和惩罚的几率不一致，这样会导致员工由于无法达成目标而丧失信心，同时又面临着处罚，这样其实就是不合理的。此外，如果企业不履行制定好的薪酬管理制度，也会影响到企业的公信力，从而影响员工的工作积极性，也是不可取的。

2　绩效考核结果对薪酬管理的影响

2.1　绩效和薪酬相互影响

员工的工作绩效与企业经济效益是息息相关的，而构建起以绩效为核心的薪酬管理制度，相当于是以绩效为桥梁，将员工的切身利益和企业的经营效益结合在了一起，为实现员工和企业的共同发展提供了基础。现阶段，企业中大部分岗位的薪酬都是根据绩效考核结果确定的，而绩效考核的内容包括员工的业务量、工作效率等指标，可以说薪酬的多少，完全与员工的个人努力有关，即员工是可以通过努力工作，提高专业素质，来创造更高的自我价值的。

2.2　员工绩效与个人职业发展相结合

随着社会的发展，企业的规模在不断扩大，经济市场的竞争日益激烈没给企业的生存和长期发展带来了巨大的考验和挑战，而人力资源则是体现企业竞争力的一类核心资源。构建以绩效为基础的薪酬管理制度，就是为了激发员工的工作激情，鼓励员工展现自我价值，切实发挥人才效益的作用。绩效作为体现一个员工工作能力的指标，除了可作为薪酬确立的基础外，还可以作为员工晋升的一个关键性指标，使其与员工的职业生涯联系在一起，通过挖掘人才的价值来提升企业的人才软实力。

3　结语

薪酬管理是企业人力资源管理中最为重要的一个模块，是维系员工与公司关系的主要枢纽，但部分企业却忽视了构建合理的薪酬制度对于公司发展的重要性，忽略了薪酬对于员工工作绩效的影响[2]。一般情况下，企业的薪酬管理是依据同行业的一般薪酬水平来决定的，缺乏按照公司的发展以及发展规划来制定合理的薪酬制度的意识，甚至有些企业将剥削职工作为自己盈利的一种手段。在人力资源管理过程中，薪酬与绩效相互联系，相互影响，合理的薪酬制度能够提高员工的工作积极性，从而提升其工作绩效，让员工和企业在经济效益目标上达成一致。

【参考文献】

[1]宋鸿,李梦园,闫雪芸,李姗姗.绿色发展理念下的人力资源管理实践——绿色人力资源管理[J].现代商业,2017,(10):72-73.

[2]田庆昌,沈丽丽.论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性[J].商场现代化,2015,(21):126.