论如何加强企业人力资源薪酬管理

文/翟林正，河北省水利工程局第八工程处

1　薪酬管理的重要性

薪酬管理关系着企业中员工的实际生活水平，使员工稳定生活的重要保证。薪酬的高低应该跟员工的能力和对企业的实际贡献来发放的，通过正确的薪酬分配能够调动起员工们的工作积极性，改善进而提升企业的人力资源管理水平。薪酬管理和理性能够让企业和员工之间形成良好的工作模式，因此薪酬管理质量对于员工的实际工作质量和企业人力资源管理质量都有会明显的提升作用。

只有具备科学合理的薪酬管理相关制度，企业中的员工才会提升工作积极性，减少员工流动性，在自己的岗位做好自己的本职工作。企业想要拥有合理的薪酬制度，需要具备良好的公司福利还有奖惩制度，能够有效地吸引职工积极主动地投入到工作中去，还能够提升优秀人才的招募吸引力，提升企业的人力资源管理。

合理公平的薪酬制度能够有效的稳定企业的发展和人力资源的充足，薪酬管理制度必须要做到公平、公正、合理，才能够真正的为公司服务。薪酬管理制度能够帮助企业吸引更多的专业性优秀人才，帮助企业建立完善的管理体系，能够在企业工作中形成良好的竞争环境，优化企业的人力资源配置。

2　企业人力资源薪酬管理存在的问题

2.1　薪酬体系建立滞后

随着社会经济的发展，员工对薪酬的要求不再是简单的工资，而落后的绩效考核内容和管理考核方式无法跟上时代和企业发展的要求，不能有效发挥薪酬管理对员工的激励作用，这必将会削弱员工的积极性，不能提高员工的工作效率，因为工作质量、效率与薪酬关系关联度不高，在工作中出现怠慢、质量好坏等都不会影响薪酬。所以不合理的薪酬管理体系，不利于人力资源薪酬管理水平的提升，不利于员工积极性的调动。

2.2　薪酬管理激励因素缺乏

随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，企业间的竞争实际上是人才的竞争，很大程度上又取决于薪酬待遇的竞争。不少企业员工认为目前绩效考核体系缺乏公平合理性，不能体现员工自身的价值。目前企业人力资源薪酬管理中缺乏激励因素，员工薪酬增长跟不上社会经济发展的步伐，收入与付出不成正比，使员工认为薪酬待遇不公平。也有的企业虽然对岗位进行了考核，但考核体系不完善、不系统，甚至不科学，使员工缺乏工作积极性，呈现“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。

2.3　薪酬设计不够合理、缺乏长远战略性考虑

随着市场竞争的加剧和企业的发展，薪酬设计显得尤为重要，企业必须结合员工实际设计科学有效的薪酬体系。目前，薪酬管理还存在不公平、不合理问题。薪酬设计合理能够有效调动员工的积极性和主动性，但很多薪酬设计很难体现出合理性，使得员工感受不到公平，有的企业虽然意识到了这个问题，但没有给予重视，甚至有的企业不考虑员工感受，随意的对员工加薪、减薪，这不利于提高员工的薪酬满意度。企业的经营管理者在对企业的定位和发展理念上，多认为效益指标是企业重要的发展目标，多会从成本控制的角度考虑薪酬安排，很少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同发展的观念。

2.4　薪酬分配方式单一

薪酬管理中薪酬分配方式是非常重要的，而目前薪酬分配方式还存在单一问题，主要形式是基本工资与年终绩效两部分，还没有创新性的分配形式。薪酬分配中主要考虑了资本要素，没有根据劳动要素、技术要素、管理要素等进行分配，对员工工资没有根据其贡献大小实行不同的分配考核制度，使得薪酬分配存在很多不科学的地方。同时薪酬管理还存在严重的管理缺陷，没有将薪酬管理纳入到战略发展的范畴，没有将做出贡献的人与薪酬的奖励结合起来，导致一些重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象，人力资源管理长远发展规划明显缺乏。

3　完善企业人力资源薪酬管理的对策

3.1　企业管理者加强对薪酬管理的重视

企业的最重要的引导者就是企业的管理者，他的决策影响着企业的未来发展。因此，企业管理者是整个人力资源薪酬管理中最重要的，也是最应首先转变思想的，他们会根据企业的整体发展对薪酬管理作出适时调整和完善，实现了薪酬管理和绩效考核的有机结合，让薪酬管理体系更加趋于合理化、科学化和完整性。

3.2　优化企业薪酬管理体系

企业薪酬管理体系是稳定企业根基、促进企业发展的重要生命线，企业必须不断完善补充和健全管理制度，才能创建一个良好的发展环境。因此，首先要做的就是要划分岗位并明确岗位职责，并对岗位指标做出详细、完整的说明，让员工可以熟悉掌握；第二步，是明确岗位评价标准，制定岗位等级制度，让员工对岗位等级有所了解，并明确薪酬、岗位级别、岗位工作量、岗位难度之间的关系。

3.3　加强企业薪酬战略的重视和实施

企业不同的发展时期都会显现出不同的特点，因此，任何发展理论都要从企业的实际情况出发，这其中薪酬体系无论从现状分析还是管理都要建立在实际现实情况上，这样才能使其更具合理性和科学性。从目前企业发展来看，还有很多传统企业以经济薪酬为主要的薪酬体系，这种落后的薪酬模式具有一定的片面性，在很大程度上会阻碍企业的发展。当前企业都已经逐渐转变成了内在和外在结合的全面薪酬管理形式，外在薪酬指的就是货币形式的物质报酬，内在薪酬指的是以精神上的鼓励作为报酬。当前，很多企业会在员工报酬中加入福利、晋升表彰等货币奖励，这些都是薪酬的一个组成部分。物质和精神两方面薪酬的结合就是全面薪酬策略，现代企业应从着两个方面出发，并做好结合，才能发挥出薪酬策略的真正作用。

4　结语

综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中不可缺少的一部分，关系到了企业人力资源管理的团结稳定发展。企业想要提升人力资源管理质量，必须要做好薪酬管理，创新薪酬管理制度和结构，把每一个员工的工作潜能真正的激发出来。

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