煤炭企业财务绩效探析

文/张佳亮

煤炭企业财务绩效探析

文/张佳亮

武昌工学院

随着经济发展，财务绩效评价已逐渐成为科学管理研究体系关注的热难点之一。全面、客观的绩效评价能够帮助企业实现战略目标、判断发展潜力，实现可持续发展以及资源使用率最大化具有重要意义。但现阶段国内企业尤其是煤炭企业的财务绩效评价方式落后，不能满足社会发展需要。基于此，本文将对煤炭企业财务绩效评价进行相关探讨。

煤炭企业；财务绩效；评价

煤炭是我国经济发展中最主要的能源之一，在促进工业化进程中和国民经济发展中发挥着至关重要的作用。作为电力、钢铁、化工、建材等行业的上游产业，基础产业的煤炭企业很大程度上促进了社会的进步以及经济增长。但是煤炭企业工作内容复杂，下属层次多，所以立足于实际，科学地对煤炭行业上市公司进行财务绩效评价，可以为企业股东正确地评价经营者的经营绩效，对于促进煤炭企业自身发展也具有重要作用。

1 财务绩效评价的内涵与评价的具体指标

绩效是对正在进行的，或者已经完成的活动所取得的效果以及取得的成绩进行总结，所以，绩效评价它既是一种过程，也是一种结果。而财务绩效评价则是通过对企业财务报表的有关数据和相关财务资料进行汇集与分析、通过精密的计算、对比和说明，进一步揭示财务的真实状况、盈利情况、企业经营状况的一种分析评价方法。财务绩效评价的目标是：对企业计划的执行情况进行检查，发现和揭露财务管理中存在的问题，给大众展示企业的经营成果，为企业进行绩效综合评价提供数据支持，为管理层、债权人、投资者提供决策依据，为企业进行绩效综合评价提供数据支持。

评价指标是进行企业财务绩效评价的主要依据，也能直接反映出企业的财务状况，所以在进行指标选取时，要根据企业自身状况，选择符合自身行业情况的指标系统。立足于煤炭企业上市公司情况，指标由目标层、因素层、指标层三个层次组成，目标层就是上市公司的财务绩效，因素层即获利能力、资产运营能力、偿债能力、成长能力。

获利能力基本指标：资产净利率=净利润/平均资产总额、营业利润率=营业利润/营业收入、净资产收益率=净利润/平均净资产。主要反映企业在一定时期内获取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。

资本运营能力基本指标：总资产周转率=营业收入/平均资产总额、流动资产周转率=营业收入/平均流动资产。主要反映企业的资产管理水平与使用效率，还体现出企业的经营与管理策略。

偿债能力基本指标：资产负债率=负债总额/资产总额、利息保障倍数=利润总额与财务费用之和/财务费用。主要反映企业对债务的清偿和承受能力；

成长能力基本指标：净利润增长率=本期净利润-上期净利润/上期净利润、营业收入增长率=本期营业收入-上期营业收入/上期营业收入。主要反映企业是否能够实现可持续发展。

2 评价指标的选取原则

（1）系统性原则，各指标间相互独立，又相互联系，共同组建为一个整体，反映事物本质。

（2）科学性原则，模型与指标体系的设计一定要建立在科学的基础上，能够客观，真实的反映煤炭上市企业资本运行效率和发展潜力。

（3）可操作性原则，要在准确反映煤炭上市企业资本运营能力的基础上，选择具有共同性的综合性指标，又要保证数据的可操作性。

仅采用一个单项指标或某几个指标对煤炭上市公司资本运营能力进行评价具有一定的片面性和主观性，所以制定科学、系统、全面的评价指标体系，是财务绩效评价首先要解决的问题。

3 煤炭企业实施财务绩效评价的必要性

因为近年来国家对煤炭产业的重组整顿，我国煤炭行业财务管理水平已经有了很大的提高，但是各地煤炭企业的管理水平依然存在很大差距，尤其是财务绩效评价水平参差不齐。

3.1对财务绩效评价等信息利用不足

很多煤炭企业对财务数据往往不重视，仅仅只是对数据进行简单的记录和统计，很少作为财务指标考核的依据，基本没有意识到这些数据对开展财务绩效评价的重要性。

3.2企业管理者财务绩效考评意识不强

很多煤炭企业的管理者对财务绩效评价的认识存在误区。他们认为企业获取利润的关键是技术、生产、安全以及销售，觉得财务管理这种幕后工作对提高企业经济效益的意义并不大。因此，在日常经营中，更偏重于生产、销售等工作。对于财务，则认为只需完成年度目标即可，根本没有意识到财务绩效评价的意义。

3.3对财务绩效评价的理解不准确

市场经济体制实行之前的经济体制理念比较落后，粗放，导致很多煤炭企业的财务绩效考核体系并不完善、科学。并且很多财务人员的认知也存在一定误区，认为财务部门就是负责记账与算账的，日常工作中根本没有为财务绩效评价预留出时间。煤炭企业是资金和资源比较密集，自身的资金流转与资金利用效率在兼并、重组、扩张中有严格的要求。而实行财务绩效管理评价可以有效的提高资金流转与利用的效率，促使煤炭企业加强资金管理意识，为重组、兼并等打下坚实的经济基础。

4 煤炭企业财务绩效的提升策略

4.1发展和完善企业绩效评价的目标

在我国，由于管理理念不先进，做不到与时俱进，导致很多数企业仅以企业的战略目标作为评价目标，没有意识到企业的社会责任，也没有考虑到员工的职业发展，更没有考虑到评价目标在整个企业至各部门、各个员工之间相互统一，相互联系的。企业的评价目标应当以企业的战略目标为基础，首先引进循环经济，倡导企业绿色生产。然后再将企业的评价目标细分，分配到企业各部门，由企业各部门共同协调并汇总反映。最终，将企业的评价目标细分落实到每一位员工身上，使员工的职业目标与企业的评价目标相契合，从而达到共同发展。

4.2建立以利益相关者为主的评价主体

企业在实施绩效评价时要尽最大的努力考虑到每一位相关者的利益。一般来说，企业绩效评价只偏重管理者、投资者和债权人的利益，忽视了其他相关者的利益。企业利益相关者组成的评价主体，根据自身利益的需求不同，对企业绩效评价的角度、要求等都是不同的。因而，企业绩效评价的主体要不断的完善，更加的多样化。这样评价结果也就会更加客观、更加准确，提升竞争优势。

4.3合理选择评价指标

财务指标可以准确的反应企业的财务状况，但是也不能忽略了非财务指标，这会导致企业只注重短期利益，影响了企业的长期发展。而非财务指标缺少了财务指标的理论支撑和精确量化数据支撑，会导致企业在财务上缺失弹性，导致财务失败。财务指标具有总结性，非财务指标具有前瞻性。只有两者之间建立紧密的联系，发挥协同效应，才能使企业全面发展。

4.4充分运用评价结果，建立相关的绩效工资体系

第一步，判断结果是否准确，切断不准确的评价结果给企业带来负面影响的来源。第二部，将评价结果与奖惩机制相结合。按照一定的标准给员工打分，绩效和分数成正比，分数越高，绩效越高，工资越高，相反，也要制定惩罚机制，赏罚分明，萝卜与大棒，激励员工。

总之，绩效评价作为当今最为有效的管理手段之一，在竞争日益激烈的社会环境下，企业要想持续稳定的发展，就必须通过绩效评价来提高企业的管理水平。企业应当正确分析自身情况，判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力等，从而正确引导企业的经营行为，提高企业的经营管理能力和综合竞争能力。

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