从企业的全局工作上来讲,做好女工工作,充分调动女工的工作能动性,对于促进企业的改革、稳定和发展,推动构建和谐企业、和谐社会具有重要意义。笔者以盐化工总厂为例,从以下方面进行论述。
盐化工总厂现有女员工占员工总数41.9%,其中80%女工在生产一线。总体上讲,我厂女工群体思想积极进取、工作奋发向上、个人综合素养内外兼修,做到了工作岗位上“巾帼不让须眉”,家庭生活上“贤妻良母孝媳”。总体表现在:
1.1“巾帼不让须眉”——女工群体在生产岗位上发挥着主力军的作用
一是心系工厂、爱岗敬业。大部分女工能够自觉地把企业的发展同自身利益联系在一起,理解企业发展中存在的困难,表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二是勤学善思、乐于钻研。多数女工都能积极参加岗位练赛、技术比武、技术创新等各项技能练赛活动。多年来,我们坚持在女工中开展各种专题讲座、技能培训、技术示范、实际操练等活动,不仅巩固了女工们的理论知识,还提高了她们的实际操作能力。
1.2“贤妻良母孝媳”——女工个体在家庭生活中发挥着主心骨的作用
我厂女工委员会把“和谐家庭”创建作为建设和谐文化中的一项重要工作来抓,以学习型岗位、美德家庭为标准,将“和谐岗位”建设与“和谐家庭”建设相结合,提高了广大女工的综合素质、生活质量和文明幸福程度,促进了岗位员工之间、家庭成员之间、家庭与家庭之间、家庭与邻里之间的和谐相处。
2.1未能很好地协调工作和家庭的关系。我厂大多数女工逐步人到中年,她们上有老下有小,在一定程度上牵扯了工作精力的投入。在工作和家庭的双重压力下,她们的业余休闲娱乐时间少,精力有限,在很大程度上影响了工作的积极性。
2.2单亲家庭女工生活负担较重。单亲母亲要独自抚养子女,不论是孩子学习和生活的各种费用,还是孩子的饮食起居都让她们劳心费神。这种长期的压力与压抑会对她们的身体健康不利,也势必影响工作。
2.3长年倒班生活使部分女工产生心理落差。生产一线的倒班女工们已经连续倒班近20年,长年倒班的艰辛使她们感到劳累而心生厌烦,容易导致工作或生活中遇到了“麻烦事”,而产生不好的工作情绪。长此以往,会使她们心理失衡,健康状况过早走下坡路。
2.4少数女工岗位操作技能有待提高。有些女职工未能处理好工作和生活的关系,重生活轻工作,还有的工作中遇到了难题,不是自己想办法去钻研,而是推给本单位的男同志。这种思想和行为导致一些女工学技术、干好工作的积极性不高,束缚着女工专业技术素质的提升和操作技能的提高。
我厂的女工,占一线生产岗位操作人员总数的75%,她们的操作技能水平、工作精神状态直接影响着各装置的安全、平稳运行。因此各级女工组织要真心关爱女工、诚心为女工提供服务,解女工之难、帮女工之需,搭建平台激发女工的聪明才智,让她们放下包袱、集中精力为盐化发展更好地发挥作用。
3.1进一步完善女工维权工作,有效保护女工的合法权益。组织女职工学习《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等有关法律法规,引导女工学法、懂法、守法、用法,增强女工自我保护意识和维权意识,强化女工自尊、自强、自信、自立的意识,促进女职工在政治、经济、文化、社会、家庭生活等方面享有与男职工平等的权利。
3.2切实为女职工办实事做好事,让女工感受“家”的温暖。对特困女工、单亲女工和留守家庭女工采取结对帮扶,建立困难女工档案,实行动态管理。以座谈会、日常走访等形式及时了解她们的工作、生活、学习、思想情况。当她们发生家庭矛盾时要及时帮助调解、化解家庭纠纷。当她们出现实际困难,要做好帮扶慰问,解决后顾之忧。要通过定期开展女性健康心理及保健知识讲座、开展妇科健康体检、建立女职工健康检查档案等工作,帮助她们形成科学健康的生活方式,缓解和疏导心理压力,以充沛的精力投入到工作和生活中。
3.3着力开展出彩“盐之花”活动,帮促女工提升综合素质。今年下半年开始,总厂工会女工委员会将在全厂女工中开展出彩“盐之花”活动,着重体现企业对女工的重视和关爱,进一步调动女工生产积极性、提高生活品味。一是开设兴趣爱好课堂,让更多女工兴趣爱好出彩。成立兴趣爱好小组、举办兴趣爱好讲座,把有各种兴趣爱好的女工组织起来,努力为她们提供机会、创造条件、施展才华。组织女工学习女性职业生涯、操作技能、安全生产、身心健康、手工制作、亲子教育、文体运动等方面知识,引导女工正确处理生活与工作的关系,使女工成为既上得厅堂又下得厨房的现代新女性,在处理家务事上游刃有余,在本职工作上得心应手。二是开展最美和谐“小”家建设,让更多女工家庭生活出彩。当前,油田上下正在全面构建美丽幸福油田,“油田是我家,共建靠大家”,每一个家庭的和谐建设,是推动美丽幸福油田建设的源动力。总厂女工委员会将通过开展自拍全家福、亲人安全提醒、说亲情寄语、最美和谐“小”家展示、征集亲情“小”故事、评选年度最美和谐“小”家等一系列活动。动员全厂女工积极投身美丽幸福盐化、美丽幸福油田建设,以大家喜闻乐见的形式,帮助女工快乐工作、幸福生活。三是搭建女工目标激励平台,让更多优秀女工岗位建功出彩。深挖女工创新才智和创效潜能,多渠道搭建激励平台,帮助优秀女工脱颖而出。首先,要建立完善女班长、女技师信息档案,全面调动优秀女工岗位建功的积极性。二是组织她们围绕班组建设、工作标准提升定目标、定措施,促进生产经营工作上台阶,努力营造“比学赶帮超”浓厚氛围。三是帮促女班长开展“五好”班组建设,建设达标召开现场观摩会,在全厂宣传、推广班组建设的好经验、好做法,达到以点带面、全面提升的效果。四是开展杰出女班长、杰出女技师评选活动,广泛宣传她们爱岗敬业、学练技能、勤于奉献的先进事迹,让更多的优秀女工真正体会到自我价值的实现。通过活动产生辐射效应,引导全体女工树立岗位责任意识,立足本职岗位不断提升工作标准。