企业标准化能力提升探析

金辉

（大庆石油管理局技术监督中心标准化研究所，黑龙江大庆163453）

一、企业标准化管理概述

企业标准化管理是企业发展的基础，它贯穿于企业的生产，经营和管理的整个过程，也是实现企业科学化管理的重要途径。产品是企业发展主要依据，产品的研发和生产与标准化管理息息相关。一直以来，我国在不断贯彻法律法规等相关规定的同时，不断追求企业的标准化发展，无论在技术类项目，还是信息管理手段上，都在不断与国际标准接轨，参加国家标准和行业标准的编制，不断提高企业自身的标准化管理，实行产品的标准化生产，提高企业的通用化和系列化水平，为提高市场竞争力和获得更多的经济效益提供有效的保障。

二、企业标准化主要任务

1.建设企业标准化文件体系。为了实现企业标准化组织建设，保证企业正常运行和管理，必须要制定与企业发展状况相适应的标准化管理和技术文件，建立科学的企业标准化文件体系。在企业标准化文件体系中，主要包括标准化的管理文件，即标准化工作管理规定；标准化技术文件，即标准化要求、产品标准化大纲、工艺标准化大纲、设计文件和工艺文件编写规定等；标准化评审文件，即型号标准化评审结论和报告、标准化效果分析和评估报告等；标准化信息资料，即标准化工作总结、分析报告和问题处理记录等。

2.优化企业标准化组织结构。企业标准化组织是企业建设中的重要组成部分，也是企业标准化业务归口管理单位，主要工作内容是对标准化工作的组织、实施和考核。企业标准化组织机构可以根据单位标准化组织机构具体要求，对单位内部组织机构设计进行科学的调研，对企业组织机构中存在的问题进行分析，并对其进行诊断和论证，制定相应的科学的企业标准化组织机构优化方案并对其加以落实。在企业标准化组织机构设置中，必须根据企业所在区域的实际情况进行，不能一味地照搬，应设置专门的标准化管理机构，加强企业的标准化管理。

3.实现型号标准化研究。在型号标准化工作中，需要构建型号标准化系统、型号标准化文件体系、型号专用规范编制、型号关键技术标准研究和制定以及型号的通用化、系列化和组合化等。型号标准体系是进行型号标准化工作的基础，它主要是建立在我国当前工业标准体系基础之上，来构建型号标准体系和产品规范书，对型号标准体系表进行编制并对缺项标准制定需求进行提出。通过型号的通用化、系列化和组合化，对现有型号的研制经验和系列化进行总结和继承，并结合型号的特点，制定出相应的设计方案，从而保证产品的价值。

三、企业标准化的作用

1.企业标准化是企业实现可持续发展的基础。企业标准化既能够提高企业生产经营的效率，也是企业实现现代化发展的基础条件。企业管理和生产标准都是在企业生产实践中总结出来的，它所产生的作用必须在生产实践中进行体现，从而促进企业的快速发展。所以，做好企业标准化工作对于企业的发展具有很高的现实意义。正因为如此，西方国家对于企业标准化对非常重视。德国认为，企业标准化部门不单是一个简单的管理机构，而是企业发展的重要情报枢纽。对于日本来说，企业管理人将企业标准化看作是企业的生命，如果没有标准化的管理，企业将是一潭死水，不会得到顺利发展。

2.企业标准化是促进企业科学管理的重要手段。企业标准化主要是为企业的各个部门实现其职能提供有效的规范准则和科学依据，企业只有重视标准化发展，并通过此途径进行有效管理，才能对企业生产中的各个要素和每个环节进行科学的组织和整合，实现企业资源的合理配置，做好各部门和工作人员的分工，明确相应的职责，从而提高企业管理工作的效率，并促进企业的科学发展。而企业的先进标准，主要是在先进技术和经验共同作用下总结出来的。企业在进行标准的贯彻过程中，直接将先进技术和先进经验应用到企业中，也就实现了企业先进性的发展。做好企业标准化工作，能够有效提高企业经营管理水平，从而促进企业的进一步发展。

3.企业标准化是提高企业质量管理的重要条件。企业在产品的生产、评定和质量检验中，都需要具有一个标准化的流程。而企业必须严格按照规定的标准进行产品的生产，才能保证产品的整体质量，从而创造出具有品牌的、优质的产品。在对标准进行贯彻的过程中，不仅具有以上优势，同时还可以将产品质量的差距体现出来，使企业能够针对自身的不足，采取有效的措施加以解决，从而将影响产品的质量因素进行消除，保证产品质量。企业在市场上的竞争力不仅表现在市场占有率上，同时也体现在产品的质量上。企业要想在市场竞争中得以生存，就必须提高对企业标准化的重视程度，做好企业标准化工作，能够很好地控制产品的成本投入，并实现企业产品多样化的发展，促进企业产品的更新换代，提高企业在市场中的品牌度和信誉度，扩大销量，提高企业的经济效益。

四、企业标准化能力提升的有效途径

1.不断完善企业内部标准化网络，实现标准化工作的全面开展。企业要想得到长足有效的发展，必须在企业内部设立标准化职能机构，并不断加大师资队伍建设的力度，配备专职标准化工作人员进行管理。同时，可以选择一批兼职标准化队伍进行标准化执行工作的监督，传递标准化信息。目前，有很多企业都参与到国家标准化协会中，对国家最新的标准法律法规信息进行收集和学习，并定期进行信息报告，为企业管理者和工作者提供最具有时效性的标准化信息服务。另外，可以使用国家标准电子化查询系统作为信息查询平台，使得工作者的信息查询标准的速度有所提高，为企业标准化发展创造了良好的条件。为了实现企业内部专职标准化队伍整体素质的提高，很多企业都组织员工进行专业知识的培训，不断完善员工标准化知识，了解行业发展最新动态，从而提高整体工作能力。实力较强的企业还会派高水平的技术专家参与到国际和国内标准化协会活动中，甚至从事国内专业标准前期研究和制定，将行业的具体要求带回企业中，为企业提高相应的技术水平提供可靠依据。

2.政府主持公共性技术研究，提高企业的采标能力。通常情况下，公共性技术类属于公共产品，在对它的研究和开发中存在着很大的风险。所以，单个企业不能真正地完成公共性技术的研究和开发，必须以政府为基础，在财力上获得其相应支持，并且需要行业协会和多个单位的通力合作，才有可能完成此项工作，从而提高整个行业的技术水平，进而使企业的采标能力有所提高，在国际市场上具有更高的竞争力。

3.对企业标准体系进行调整，实现价值链的科学整合。在企业管理过程中，为了实现企业的长足发展，很多企业在企业体系的建立上投入巨大的成本，但在实际的落实中却没有得到应有的效果。如果一个企业体系不能适应该企业的发展状况，无论怎样好，都不能形成科学的价值链，也不可能为企业带来应有的经济效益，甚至削弱企业管理效力，造成资源的大量浪费。企业在生产商品的选择时，将消费者需求放在首位，并投入相应技术的做法是片面的，不是只有最新的技术才能创造出最好、最合适的产品，真正地体现出企业的最大价值。从竞争能力角度出发，影响其最关键的因素不单只有技术，还必须将技术和商业充分地结合，促进企业产业、技术和核心竞争力的共同发展，才能真正促进企业健康发展。要想实现这一目标，在建立企业标准时，必须与市场实际需求相结合，对企业组织架构和价值链重新进行考察、分析和评估，实现企业技术标准、管理标准和工作标准协调统一，并将认证和管理体系配备与之相适应的方式和方法，构建结构合理、目标统一的标准体系，确保企业投入与产生相一致，真正地将标准落实到企业价值链中，从而提高企业的整体竞争力。

4.对行业标准体系进行完善，实现产业链的整合。产业链是企业发展中的重要组成部分，没有产业链，企业价值无从提起，更不用说企业的发展了。从实践可以看出，标准化是一把“双刃剑”，企业如果设置了与别人不同的标准，既阻止别人进来，也阻止自己出去。因此，即使标准已经制定，也不能说明已经被成功运用，必须配备与之相适应的配套设施，才能更好地实施其功能。现代化的企业竞争已经不再是传统的“单打独斗”，而是要建立科学合理的产业链，才能提高企业的核心竞争力。标准自建立到推出是一个长期的过程，如果将企业的核心竞争力建立在单纯的技术标准上，很难达到预期效果。所以，企业必须积极地推动行业标准体系建立，实现企业产业链统一的技术标准，并选择合理的产品接口与之相配套，才能真正地实现标准的功能。

五、结语

企业标准化管理是当前企业发展中最为基础的部分，也是提高企业生产效率的主要途径。企业标准化建设必须与企业实际发展情况相结合，选择科学的标准化方法，对企业产品实施统一标准，并严格按照标准进行生产，保证产品的质量，降低成本投入，从而提高企业的经济效益。为了实现企业的标准化，企业必须不断加强组织结构的优化，建立健全标准化文件体系，规范型号编制，对整体的价值链和产业链进行科学整合，在提升企业管理水平的同时保证企业产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。

[1] 罗欣，张京成.面向技术创新的高新技术企业标准体系建设[J].中国科技论坛，2016，(4)：6-10.

[2] 王珊珊，武建龙，王宏起.产业技术标准化能力的结构维度与评价指标研究[J].科学学与科学技术管理，2013，(6)：112-118.

[3] 马晓丽，鲁守尊，马继青.企业中技术创新与制度创新的关系研究[J].特区经济，2013，(10)：97-98.

[4] 王清伟，计军恒.论技术创新及激励与企业价值[J].经济问题，2012，(11)：11-13.

[5] 李薇，邱有梅.纵向伙伴关系维度的技术标准扩散效应研究[J].科技进步与对策，2014，(17)：20-26.