河南省中小企业创新管理策略研究

邵光

（河南经贸职业学院，郑州450046）

引言

进入21世纪之后，我国在经济和各个方面都得到了飞速发展。河南省作为我国的重要省区，其在经济发展过程中有着非常重要的意义。而在当今的发展环境下，河南省如何有效发挥自身优势，促进中小企业发展，对于促进河南省经济发展，解决河南省一系列农村问题有着非常重要的意义。

企业创新管理是企业适应社会发展的一个重要标志，它是影响企业将创造性思想转换成有效产品的重要因素。从本质上来说，企业创新管理是为了可以更好地在市场中生存，是一种对于自身内部管理改革的措施，是影响企业发展的重要因素。

一、创新管理的作用

从世界经济发展的历程来看，不管是欧洲的各个国家，还是当今经济发展速度比较快的日本，其在发展过程中的两大主要因素就是“技术引进”和“创新管理”。从现在世界经济发展的趋势来看，创新管理对于当今企业的影响更大。而创新管理的作用主要包含以下几点：

1.创新管理可以有效地促进企业在发展过程中对于自身的资源进行合理运用，使企业运营效率更高，有效促进企业资源的整合，提高企业收益。

2.企业要想健康的发展，就必须要不断地创新，而创新管理可以有效地促进企业健康的发展，这是企业可持续发展的基础。

3.创新管理对于提高现代企业的核心竞争力有着非常重要的意义。

综上可以看出，创新管理对于今天的企业发展有着非常重要的意义，也是当今企业在管理方面必须要解决的问题。中小企业的抗风险能力都比较弱，中小企业要想有更大的生存空间，就必须要注重创新管理，适应知识经济时代的发展趋势。

二、河南省中小企业发展现状分析

1.河南省中小企业发展状况。为了可以有效地促进河南省中小企业的发展，河南省各级政府部门针对各地区的实际情况制定了相关的政策措施，这些政策措施有效地结合了河南省的实际，例如《关于进一步加强中小企业社会化服务体系建设指导意见》《关于加强河南省中小企业信用担保体系建设的意见》等等。在2016年，河南省政府部门又针对当前省内的实际情况提出了促进中小企业成长的新计划。一系列促进河南省中小企业发展的文件颁布后，为河南省中小企业的发展创造了非常好的环境，使得河南省的中小企业在发展的过程中逐步稳定。特别是2015年之后，河南省的中小企业飞速发展，各项指标都得到了突破。河南省中小企业现在发展得非常迅速，也比较稳定，不管是在数量上，还是在质量上都表现出了很强的活力，已经成为促进河南省经济发展的重要力量。

2.河南省中小企业发展面临的机遇。“十二五”期间，中小经济发展也面临着新的战略机遇期，河南省提出依托“五个载体”“五项工程”推进中小企业的发展进程。

而随着“十三五”的到来，我国经济发展必然会到达一个新的高峰。河南省中小企业在“十三五”期间只要可以很好地抓住机遇，在未来会发展得更快。

三、河南省中小企业创新管理存在的问题

1.管理观念较为落后。较之南方的中小企业，河南省的中小企业起步发展的时间比较晚，在管理管理方面还较落后，也存在许多的不足，主要表现在下面的几点：第一，河南省的中小企业在管理企业的过程中缺乏现代企业的管理意识，并且创新意识匮乏，导致中小企业在发展的过程中受到束缚。许多的中小企业管理者现在还没有形成现代管理意识，这也是河南省的中小企业寿命短的一个主要原因。第二，河南省的中小企业管理者在人力资源方面的观念淡漠，人力资源管理制度不健全，严重制约了人力资源潜能的开发，导致了河南省的中小企业发展速度缓慢。第三，河南省的中小企业管理者以经验管理占据主导地位，没有科学决策，无法保证河南省中小企业的长期健康发展。第四，河南省中小企业人力资源结构设置不科学，严重影响了企业的绩效。

2.企业战略意识薄弱。中小企业要想发展壮大，必须要在发展的过程中具有强烈的战略意识。但是，河南省中小企业只是注重片面的短期策划，忽视了远期战略规划，导致河南省许多中小企业在发展的过程中陷入了恶性价格战中，这些都是由于企业战略意识薄弱造成的，严重阻碍了河南省中小企业的发展。

3.企业组织结构不规范。目前，河南省中小企业的组织结构依然是传统的企业组织结构，已经很难适应今天工业化发展的需求，以至于河南省中小企业缺乏创新精神，生产力低下，阻碍了企业的发展。在河南省中小企业发展的过程中，采取比较典型的组织结构模式就是直线式，这也是绝大多数中小企业采取的组织结构模式，这样的组织结构不但无法促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

4.企业文化建设不健全。2016年的调查显示，河南省71.2%的中小企业已经建立起比较完善的规章制度，而有12.12%的中小企业管理混乱，规章制度匮乏。在企业文化建设方面，仅仅只有不到10%的中小企业建立了企业文化。企业文化建设不健全，导致河南省中小企业员工工作激情和动力匮乏，这就导致河南省中小企业可持续发展能力非常弱，难以适应今天社会经济发展的趋势。

四、河南省中小企业创新管理策略选择

1.管理观念创新。创新是企业发展的根本，也是企业实施创新战略的关键。随着现代经济的发展，河南省经济在不断地发展，在我国所占的比重也越来越大，而中小企业已经成为河南省经济发展的关键因素。要想很好地促进河南省中小企业发展，河南省政府部门不但需要创设良好的内外部环境，中小企业自身还需要对于自身的结构进行不断的完善，创新管理观念，提高其核心竞争力。管理观念创新是河南省中小企业健康发展的必经之路。

2.战略管理创新。进入21世纪之后，企业的战略管理对于企业的发展尤其重要，战略管理不但关系到企业适应市场的能力，对于企业的核心竞争力也有非常大的影响。而在未来的经济发展中，战略管理会更加重要。河南省中小企业在以后的发展过程中必须要加强战略管理创新，使得企业在发展的过程中可以以战略取胜。

3.管理组织创新。企业组织创新自20世纪90年代管理理论创新后即表现出较明朗的发展趋势。很明显的，新的企业组织结构应体现出并重点强调以下几点：以扁平化组织取代垂直管理型的结构，工作流程再设计获取最优化时间价值，强调工作小组的组合以增强企业应变能力，以“文化人”取代“机器人”。河南省中小企业在以后的发展过程中要对于企业的管理组织创新，这样才可以有效地发挥出来管理组织的作用，有效促进企业的发展。

4.企业文化创新。企业文化对于中小企业的核心竞争力有着非常大的影响，它是中小企业核心竞争力的再生力量，关系到中小企业的生死存亡。因此，这就要求河南省中小企业在以后的发展过程中必须要对企业文化进行创新，以企业文化来促进员工发展，有效发挥员工在企业发展中的作用，有效提高河南省中小企业的核心竞争力。

结语

创新作为人类永恒的话题，它代表着先进理论和概念的精神活动，也可视作发明、创造与新产品研制的物质生产过程。人类社会的发展史就是不断创新的历史，企业也同样如此，创新是企业生命力的动力与源泉，是企业进步的根本途径。21世纪是信息与知识占主导地位的经济时代，是管理制胜时代，练好“内功”是中小企业取得持续发展力的重要途径。本文立足于河南省中小企业在创新管理方面的一些问题来进行分析，并提出了几点相应的建议，以期有效促进河南省中小企业发展。

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