刍议加强仓储规范性管理促进仓库精益化管理

随着国网公司物资仓储管理工作的进一步深入开展，某省企业物资管理单位始终坚持以强化仓储规范性管理为导向，以提高直管中心库标准化建设和物资供应保障能力为目的，按照《国家电网公司仓储业务管理工作规范》，规范库容库貌、保管保养、消防安全、信息管理等各项仓储管理标准；严格执行仓库出入库制度，实物收发与系统操作同步记录，做好仓储信息单据流转、保管和归档工作，确保“账卡物”一致；出库遵循“先进先出”的原则，规范物资验收入库、领用调拨出库等各业务作业，加强各个环节仓储规范性管理。

1　仓储精益管理的重要性

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的成本资源，降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。通过对仓储管理进行细化和持续改进，识别和清除所有仓储管理中的浪费及不必要的物料，尽可能的减少企业生产中库存积压和原材料浪费等问题，实现损耗最小化和利益最大化。

2　加强仓储规范性管理促进仓库精益化管理的主要做法

本文以某企业中心库为例，分析加强仓储规范性管理促进仓库精益化管理的主要做法如下：

2.1　宣贯通用制度，规范仓储管理

在日常仓储管理工作当中，该企业中心库认真宣贯物资管理36项通用制度，定期在工作会议上及时宣贯，以通用制度为准绳，严格执行通用制度，加强仓储管理，规范作业流程，建立相应的物资管理台帐和仓库档案，入库按照“先物后账”处理，即到货实物完成交接和验收后再进行ERP系统收货入账操作；出库按照“先账后物”处理，即先进行ERP系统出库操作，再办理实物发货和交接，在实际工作当中达到帐卡物一致性，实现了各类存储物资的规范性管理。

2.2　合理规划分区，保证秩序井然

该省企业中心库严格按照《国家电网仓储标准化管理指导意见》对仓库整体进行了统筹规划，科学合理地完成各存储区域的划分工作。库区设置了装卸区、待检入库区、仓储装备区、货架存储区等多处存放专区，并绘制了介绍展板、仓库定制图、企业文化栏。班组园地等，经过日常工作的检验，仓库的区域划分及各类标识设置充分满足了实际工作的需求，为仓库标准化作业和规范化管理奠定了基础。

2.3　组织业务培训，提高管理水平

随着现代仓储标准化的不断推进，对仓储从业人员的要求也愈来愈高，该企业物资管理单位根据中心库仓储作业人员的知识结构、年龄等实际情况，每月定期组织相关作业及管理人员进行学习，对仓储作业中存在的问题进行专项分析，端正仓储从业人员态度，强化安全标准意识。同时还在中心库开展劳动竞赛及业务技能考试，不断提升作业人员素质，进一步提高物资仓储专业管理水平。

2.4　引入物流新技术，提升作业效率

通过引入RFID通道机、条形码、自动化仓库等物流领域新技术，不断提升作业效率和精准度。以自动化仓库为例：通过配置现代化的立体仓库，可以根据作业的需要，实现全程PDA无线控制作业和中央控制室直控全自动作业，能够快速准确的完成货物入出库作业，作业效率较传统作业方式提升了4倍，作业强度和工作量也显著降低。

3　取得成效

3.1　强化安全管理

该省公司中心库通过强化仓储规范性管理等手段，督促仓库管理人员做好仓库安全工作，按照制度要求及时对仓库所有的特种设备及大型设备设施进行检查，并做好相应的维护保养工作，不断降低作业风险。自觉维护仓库库容库貌，坚持物资五五化堆垛码放。及时清理仓库杂物，保持仓库干净整洁，减少火灾安全隐患。定期开展安全培训教育工作，强化安全意识，严格执行仓库安全保卫工作，坚持将安全保卫放在首位，提高全员安全意识和戒惧之心，取得了良好效果。

3.2　提供优质服务

该省级企业中心库努力做好生产主业的物资供应服务工作，通过对接企业“大规划、大基建、大营销、大生产、大检修”业务，本着“服务企业，保障供应”的企业宗旨。充分发挥仓库优势，将仓库由被动供应转变为主动供应，获得了其它专业的一致认同。服务“大营销”体系，探索实施电能表“集储统配”，完成了待检定电能表的集中存储工作；服务农配网物资供应，采取”协议库存采购、实物寄售存储和物资统筹调配”三位一体的供应模式，全面化解农网物资采购周期长与需求确定后要求供货时间紧之间的矛盾，将农配网物资供应时间由原来的平均约80天缩短至约10天；服务“大检修”，切实做好500kV生产运维和应急抢修备品备件的供应工作；通过不断加强仓储规范化管理，持续为生产主业提供优质便捷的服务。

4　结语

总而言之，“细节决定成败。”应继续加强仓储规范化管理，严格落实各项规章制度。贯穿细化作业规范，细化工作标准和操作流程。把重检查、抓落实、作为常态化管理手段，以更高的标准、严格的要求，不断提升仓库的精益化管理水平。