浅谈施工企业管理人才的选拔培养

文/徐利宝，中国人民大学商学院同等学力项目16企管E班

1 引言

现阶段，基于复杂多变的建筑市场环境以及日趋多样化的人民发展需求，各施工企业必须牢牢把握管理这一要素，全面提升质量、成本、进度、安全等层面管理工作开展的科学性、有效性，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。因而管理人才的引进、培养以及选拔价值日益凸显出来，不仅直接影响着施工企业的运营状况与发展前景，同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。基于此，探讨施工企业管理人才的选拔、培训策略，有着较高的现实价值与实践意义。

2 企业管理人才选拔培养的价值探析

现阶段，管理愈来愈成为评判施工企业综合竞争力的重要指标之一，而人才作为管理工作开展的主体所在，重视对其的选拔培养是提升企业管理水平的必然要求。施工企业管理人才的工作开展价值，主要凸显在以下几个层面:

2.1 工程质量管理

建筑工程质量的高低 ，不仅仅会影响到建筑本体规划、设计以及建造价值的实现，同时也与广大业主的居住或使用体验息息相关。反之，如果某一项目质量不过关，就会直接威胁到施工人员或者是业主的人身、财产安全。特别是基于建筑行业发展迅速的时代背景，如果施工企业不能牢牢把握工程质量这一要素，提升管理工作的开展有效性，将大大降低其市场竞争力，同时也不利于我国建筑事业的长效推进[1]。而质量管理工作的有序、高效开展，可以及时改正施工过程中技术应用不到位、材料选用不科学、施工程序不规范等问题，尽可能的规避或者是控制施工过程中的质量问题与安全隐患，从根本上提升工程建设的经济效益与社会价值。

2.2 施工安全管理

相较于其他的项目，建筑工程凸显出施工管理复杂、应用技术多元且影响范围广阔的显著特点，所以对于施工现场的安全管理工作提出了更高的要求。现阶段，大多数施工企业并不具备一套完备的现场安全监管机制 ，所以现场安全管理工作往往呈现出混乱、无序的状态，设备、材料以及电缆随处堆放的现象十分普遍，且不同岗位人员工作开展缺乏明确的流程、科学的标准以及严格的细节管控，各种不安全施工的现象时有发生，这就为工程的按期、高质推进埋下了较大的安全隐患。

2.3 工程进度管理

现阶段，伴随着我国建筑领域建设规模的扩大化发展，各施工企业也必将面对更加激烈的市场竞争环境。但就不同企业工程建设过程中，进度管控工作的开展实况来看，大多数还未达到相对理想的状态。一方面，许多企业缺乏系统化管控意识，所以未能在前期规划、设计环节，制定起一套科学的工期计划，难以为工程的实际建设提供有力的支持。另一方面，许多企业缺乏专业的进度管理人员，因此，许多工作的开展流于形式，缺乏专业性与开展价值[2]。除此之外，进度管理与质量控制并不是割裂开来的，它们之间有着不容忽视的紧密联系。但是一些企业片面追求自身经济效益的最大化，甚至在降低施工标准的基础之上缩减工期，这样看来，虽然使工程建设的速度大大提升，但却为工程项目的投入使用，埋下了较大的质量问题与安全隐患，可谓是得不偿失。总而言之，工程进度及施工效率的提升，必须建立在工程建设质量得到保证的基础之上，否则就是无源之水、无本之木。而如何在进度管理与质量控制两者间寻求一个平衡，则是有关主体应当深入探索的问题所在。

2.4 施工造价管理

工程造价控制工作开展的价值在于基于既有的施工图纸与方案，实现对不同流程、不同分部施工所需资金的优化配置与高效利用，最终将工程的整体建设成本控制在合理的范围之内，也是各施工企业可以立足于竞争激烈的现代化建筑市场的根本保障。而工程预算的主要内容在于依托工程建设的方案、图纸以及具体规划，科学预估不同环节的施工费用，并以此为基础，适当的联系组织设计，从而更有针对性地实现对建筑工程总体成本的控制，为企业经济效益与社会价值的实现打下坚实的物质基础。

上述管理工作的开展，始终不能脱离人才这一要素，而如果提升管理人才选拔与培养工作开展的有效性，则是下文研究的重点。

3 企业管理人才选拔培养的开展策略

3.1 建立健全人才选拔机制

现阶段，基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化的人民发展需求，各施工企业管理工作的开展也凸显出模式多样、环境艰苦的特点。但无论如何，企业管理人才选拔培养工作的开展，都脱离不了一套完善、科学且强有力的管控机制。这一目的的实现，主要应当从以下几个层面入手，

首先，各施工企业应当基于自身的运营规模、市场定位、发展目标等要素，对其内部不同工作岗位进行全面、科学的分析，然后制定出一套科学的任职资格标准，以制度的形式明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，为实际工作的开展打下坚实的基础。

其次，施工企业应当明确岗位选拔的具体参考要素。一般情况下，需要考量管理人员的学历、年龄、性别、爱好以及技术方向等要素，然后根据企业的实际运营与发展需求，科学调整其在任职资格考察过程中的比重。除此之外，绩效——员工在其所在岗位的工作表现是企业应当重点考察的要素，最后综合考量之下得出结果，实现“量才用人，适才定岗”的选拔目标。

最后，在选拔方法的应用过程中，企业可以采用结构化面试与非结构化面试相结合的选拔模式。具体来说，一方面要在统一规划以及固定流程的指导下，推进选拔通知、简历筛选、选拔实施、录用通知等工作；另一方面，则要有效融合无领导小组讨论、案例分析等非结构化面试方法，综合考量相关主体的工作能力与岗位素养，为企业的运营与发展注入新的活力。

3.2 注重企业内部培训工作

内部培训作为企业文化的重要展现，不仅在一定程度上彰显着企业的运营活力与发展潜力，有助于其抢占更大的市场份额，同时也极大的提升了不同岗位人员的内部凝聚力。现代企业管理的核心在于，要让企业内部不同岗位人员在内容丰富、形式多样的培训活动中认同其文化、价值观，并且全面提升自身的职业素养与岗位能力，进而以饱满的热情与积极的姿态参与到企业改革的时代浪潮之中，助力企业管理工作开展科学性、有效性的全面提升。具体来说，主要包含以下几个层面的内容:

首先，施工企业应当重视对管理人员创新素质的培育。特别是基于我国建筑工程领域所凸显的多样性、集成化发展特点，原有的管理理念、管理模式以及具体方法很难获得较好的应用效果，如果不加以必要的优化与创新，那么就会使企业陷入固步自封的尴尬境地[4]。基于此，施工企业应当借助于内容丰富、形式多样的专业培训活动，使管理人员可以接触到相关领域的先进理念与前沿技术，特别是对各种网络化管理平台的有效掌握与熟练应用，进而在不断的学习过程中提升自身的专业素养、管理能力、责任意识以及创新水平，更好的服务于实际工作的开展需要。

其次，管理工作的开展，深刻影响着工程建设的整体质量以及施工人员安全，稍有不慎就可能带来人身、财产损害。基于此，要求管理人员必须具备较高的责任意识以及职业道德，避免出现实际工作开展过程中的不负责、无所谓态度。基于此，施工企业必须加大对管理人员的思想引导与政治教育，使其可以明晰自身所肩负的岗位职责与时代使命，进而树立崇高的理想与远大的抱负，成为社会发展所需要的高素质管理人才，为企业运营注入新的活力[5]。

最后，还应当充分发挥模范人员的带头作用，在企业内部营造起良好的竞争与创优氛围。具体来说，企业可以借助于多元化的宣传平台，让更多的人员可以了解到优秀管理人才的先进事例，从而激发其提升自我工作开展质量与效率的积极性，避免陷入停滞不前的境地。

4 完善人才选拔任用标准

俗话说得好，实验是检验真理的唯一标准。所以在人才的选拔与任用过程中，企业应当考量但不局限于单纯的数据指标，而是可以全面评价不同岗位人员的工作开展状况，并对其进行科学的调整或者是提升。具体来说，一方面要制定一套完善、科学且切实可行的选拔任用标准，即明确不同岗位的用人标准以及工作门槛，避免出现任人唯亲或者是随意指派的不良现象，从源头处保障人员素质与岗位工作开展的适应性[6]。另一方面，人才的选拔不应当局限于对其工作经验、行业履历的考核，而是可以牢牢把握其管理工作开展过程中所表现出的管理能力、学习素养、责任意识以及创新水平，从而提升管理队伍的整体水平。除此之外，应当重视对人才选拔任用的监督工作，即在这一过程中充分彰显民主精神，可以借助于公示、公告、互评、互议制度，提升其他人员对被选拔者的认同度，并且在企业内部营造起公平、公开的竞争氛围，为实际工作的开展创设良好的外部环境。

5 结束语

总而言之，基于复杂多变的建筑市场环境以及日趋多样化的人民发展需求，各施工企业必须牢牢把握管理这一要素，全面提升质量，成本，进度，安全等层面管理工作开展的科学性，有效性，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此，各施工企业应当从建立健全人才管理机制、注重企业内部文化建设以及完善人才选拔任用标准等层面入手，全面提升实际工作开展的科学性、有效性，为其发展打下坚实的人才基础。