加强企业人才评价管理工作的思考探究

文/傅江，国网四川检修公司

1 引言

一个企业的持续发展离不开优秀的人才，要想提高企业的核心竞争力达到内部人力资源配置优化的目的，企业的人才评价管理工作是关键的一个环节。只有建立健全的人才评价管理体系才能高效的改革现阶段企业管理体系的不利条件以及顺应市场的激烈竞争现状。而目前我国各大企业的人才评价管理工作做得并不乐观，严重限制了人才的进取心。因此建立健全的企业人才评价管理体系是当下最为迫切解决的问题。

2 现阶段企业人才评级管理工作存在的不足之处

人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。但是目前，我国人才评价管理工作仍存在评价方法单一、分类评价不足、评价体系不完善等突出问题。

2.1 人才评价方法过于单一

现阶段企业人才评价方法不合理。对于应聘人员来说，大部分评价以学历、职称、证书、发明创造等为主要标准进行人才评价；对于在职人员来说，大部分评价都是根据相关主管人员进行单方面的主管评判，导致评价结果并不客观、谨慎以及规范化。“一刀切”的人才评价体系已经与企业用人机制脱节，国际互认机制不完善，忽略了对人才专业技术能力等方面的综合评价，对企业的未来发展趋势产生严重的滞后性，已经不能适应企业重视人才实际工作能力的现实要求以及对企业的发展需求。

2.2 人才分类评价不足

现阶段企业人才评价指标脱离实际，不具备与实际工作岗位的具体工作情况、责任相关联的现象，导致整体评价结果不够科学合理。并没有依据职业属性和岗位的要求建立健全科学的人才分类评价管理工作。

2.3 人才评价体系不完善

科学的人才评价体系要求全面系统的对被评人进行不同层级或者权重的评价，包括他人评价以及自我评价。但是，目前大多数企业往往只关注与其中一个部分或者对于权重的分配不合理而忽略了对人才整体的评价，导致人才评价管理工作并没有顺利的开展下去。

3 加强企业人才评价管理工作的建议

企业赢得竞争的关键在于人才，尤其是那些能够在未来有力推动组织方向的人才。更快更准的识别人才，已经成为了企业赢得竞争的第一步。

3.1 丰富人才评价方法

对于应聘人员来说，不能只依据学历、证书等硬性材料来评价，要采取科学的能力素质考核方法，对应聘人员的应聘岗位的胜任能力进行合理的测试。可以通过定量与定性的评价方法进行人才选拔。对于在职人员来说，第一，企业要成立专门的评价小组，根据不同的职位，制定科学的评价体系，对被评对象开展全方位的考察与评价；第二，对搜集到的信息进行总结，按照不同的标准或者权重，进行打分；第三，结合各个指标的得分情况以及实际工作表现情况进行最终的评价。

3.2 通过分类推进人才评价管理工作

建立科学的分类指导、分类管理、分类评价体系等工作，是强化企业人才评价管理工作的前提。首先分类涉及到一个粗细问题，太粗，起不到精准的作用；太细，势必会把企业碎片化，把简单的问题复杂化。企业要针对不同的职位、不同层级的职员进行分类评价，不能单纯地分为基层职员或高层职员，可以分为基础层、研究层、应用层、管理层这些类别，建立相应的评价体系，从而充分调动全体职员热爱工作、潜心创新研究、主动服务社会经济发展的进取心。对于企业，必须要求职员将工作视为“天命”。企业要鼓励职员思考创新的工作研究，充分发挥自身专业，结合企业发展与国家或者地区的发展特点，解决关键技术、产业升级以及社会发展中的重大问题。

3.3 构建科学全面地人才评价体系

一份简单、明确、标准清晰的人才评价体系能大大提高信息获取和决策速度，实现更快更准地帮助企业评价高潜力的人才。评价指标可以列为四个方面：

第一，践行抱负。是指渴望承担更大的责任，追求更多的职业发展空间。

第二，敏锐学习。是指有好奇心，愿意学习新知识，持续应用和总结。

第三，人际通达。是指洞察他人需求，用令人信服的方式施加影响，激发他人潜力。

第四，跨界思考，是指多方位、跨领域思考并解决问题。

根据这四个方面对人才进行评价打分。评价结果以清爽简明的形式呈现人才在评价四大方面的得分。同时为了适应企业个性化的人才标准需求，还可以设置人才标准，根据人才层级的不同分类选择人才标准，例如，领导人标准、一线主管标准、部门经理标准等。

最后还要加入自我的评价结果：

第一，参与情况。是指参与企业活动，并提出问题或者发表见解。

第二，合作与交流。是指认真听取别人意见，以及分享自己的想法。

第三，情绪与状态。是指自我调节，保持良好的状态。

第四，学习时间。是指制定学习计划，并按时完成。

第五，创新能力。是指从新的领域发现问题，并独立思考。

4 结束语

人才评价管理工作究竟该如何强化，该如何落实这一工作？同时，人才评价管理工作的落实虽然会遇到一些困难，但这一步是无论如何都要迈出的。考虑到我国企业内部组成人员与部门的复杂性，可以选取一些企业作为试点，率先开展人才评价管理工作，以此做一些先行探索。例如企业可以将基础职员、专业职员以及领导层剥离出来，对不同层级的职员以不同的标准进行评价，完善评价体系，顺应改革，这样可以最大程度地调动起职员工作的积极性，更好地实现企业高速发展，增强企业竞争力。