人力资源培训对提升企业经济效益的措施

2018-12-07 05:42
新商务周刊 2018年18期
关键词:效益经济效益人力资源

在当前社会发展中,各个方面都得到进步。企业中的技术、人才和信息等都为其推动力量提出参考意见,在激烈的人才竞争下,企业加强对人力资源的培训,确保人力资源总体建设水平的提升,能为企业的市场竞争奠定基础,也会维持企业的健康进步。

1 人力资源培训经济效益的实现

企业的人力资源培训工作,在执行和开展中,是对企业员工的知识技能予以科学培训。在企业获得的经济效益,是在培训期间投入和产出之间的比例、消耗和收入的比例等。在这种情况下,需要对人力资源培训中获得的回报、经济效益全面评估,对企业经济效益的获取和增长具备十分重要的意义。在对企业人力资源培训过程中,为了获取经济效益,其面对明显的复杂性,其效益的获取主要为外部和内部效益、长期和短期效益、微观和宏观效益以及直接和间接效益。

加强对企业人力资源培训,对企业经济效益的获取具备十分重要的作用。为企业人力资源培训工作投资,能获得更大的回报,其投资价值也更高。在对人力资源培训后,工作人员的积极性、主动性都会得到提升,为企业的实际产出价值增强也提供合理条件,促使其经济效益的获取和提升。加强对人力资源培训的投资,其发展周期比较长,但获取效益的的时间晚,人力资源培训投资效益高于日常投资效益,在未来长期发展下,具备现实发展意义。人力资源培训中,不仅仅是单一的知识传授,在积极培训中,还需要引导员工,使其认识到自身对企业发展的影响。保证企业员工凝聚力的增强,所有工作人员朝着正确的方向进步,加强多方面的合作,将确保自身优势的发挥和实现,在该发展条件下,企业的经济发展目标不仅会得以实现,也确保现代企业的健康、稳定发展。同时,加强对人力资源培训,也能留住更多的优秀人才,促使人力资源的升级和发展,保证所有员工参与到工作中,为企业的总体建设提供强大保障。

2 人力资源培训提升企业经济效益的主要措施

人力资源培训存在明显的双面性,如果培训工作符合预期的建设目标,将促使工作效率的提升,保证经济效益的优化获取。但是,如果未符合实际建设目标,将带来巨大损失。结合传统工作经验分析,其问题表现为:与实际脱离,不利于实效性的发挥。在企业培训工作开展前期,未对员工的实际需求全面分析,培训的内容存在空泛性,无法确保员工自身能力的提升,不利于企业经济效益的获取。培训制度不够规范,人员对其错误认知。企业培训的目的是经济利润的有效获取,但是,接受培训的人员逐渐流出,无法收回投入的成本,这些问题都是管理人员面对的难题。为了给予有效解决,需要在人力资源培训工作中,为企业经济效益的提升提出合理措施。

2.1 结合实际需要来开展

在企业人力资源培训中,为了获得良好效果,基于员工的实际情况和需要,为其制定有效的培训计划,确保员工的工作水平能满足企业的未来发展需求。还要对员工的实际工作情况、工作内容以及环境氛围等全面分析,确保员工在工作中具备一定能力和素质。同时,还需要在合理组织范围内,明确培训需求,保证人力资源的培训计划、企业的实施战略符合当前的社会发展目标。工作中,要具体分析员工的实际培训情况,确保在工作中,其与时代需求符合,采用中长期计划,并在该依据条件下,明确出企业的组织结构、技术变化等,认真探讨员工的实际能力,结合未来发展需求,合理安排员工的知识技能、人力资源的培训方向以及培训的具体时间等。

2.2 培训内容的优化

人力资源培训内容主要包括知识、技能、素质等。其中,知识为人力资源培训中的主要形式,对员工的自身知识内容、结构等进行更新和优化,保证工作人员在工作中,能够渗透先进的工作理念,这样在社会和企业中更快适应。企业内部工作中,还需要给予设备、工艺的更新,在自身工作效率积极提升下,促使现代社会的进步和发展。人力资源培训工作的执行,员工能掌握到专业知识,打造先进人才的积极培养。其中的技能培训层次为企业中间部分,能够增强人员的自身技能、素质培训层次更高,确保工作人员思想理念的转变,引导工作人员养成良好习惯,端正自身态度,遵循科学发展理念,在人生观、价值观积极形成条件下,为人力资源培训工作提供强大保障,结合具体的培训内容,也能保证人力资源培训工作的针对性开展。

2.3 风险防范体系的完善

在企业人力资源培训工作中,也会带来一些风险。所以,企业要确保自身风险防范意识的增强,在人力资源培训工作中,为其构建完善的风险防范体系十分必要。基于有偿培训形式,在对企业员工培训的时候,员工自己垫付工资,按照执行规定明确员工的服务期限,并在期限满后将费用返还给员工,避免在人才培训中带来人员流失,为人力资源的积极开发和应用提供强大保障,也能降低管理工作中的不必要支出。还需要对企业的用人制度给予完善,尤其是人力资源管理制度、绩效考核制度等,都能在人力资源培训中,对其发展效果积极转换,也能将其应用到实际工作中。

3 总结

基于以上的分析和研究发现,人才为企业中的一部分。加强人力资源培训,为企业提供更多的优秀人才,能确保经济效益的优化获取。所以,基于人力资源培训,达到知识转化,将确保企业经济效益的获取与实现。

[1]成熙,曹庆文.企业人力资源培训效益的思考[J].人力资源管理,2017(12):220-221.

[2]龙洋,冯硕.如何通过培训有效开发企业人力资源[J].青年时代,2017(29):126-128.

[3]武安堃.人力资源的培训开发与企业的可持续发展[J].科学与财富,2017(29):15-15.

[4]吕晓明.供电企业人力资源现状与员工培训管理方案[J].中外企业家,2017(29):165,167.

[5]刘鑫.企业人力资源招聘与培训体系的建设与管理探讨[J].青年时代,2017(15):130-131.

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