新形势下对铁路企业工资分配制度的思考

1 当前铁路企业工资分配制度现状

铁路企业工资分配制度要以铁路安全生产经营为主体，遵循市场经营主体责任制原则，将工资分配制度落实到路局及各站段之中，充分展现铁路工资分配制度对企业职工的激励作用。铁路企业一直实行按劳分配制度原则，但铁路职工收入水平与其它行业职工平均工资水平还存在明显差异，铁路企业职工薪资增长速度远不及其它行业增长水平，这不仅降低了铁路企业职工工作的积极性，还使得铁路企业人才流失现象严重。铁路工资分配主要分两部分：第一、基础工资分配。基础工资是铁路员工最基本的薪酬保障。不同岗位的薪酬也不尽相同，一般包括岗位工资、津贴及加班工资等。第二、绩效工资分配。绩效工资分为两个部分：“

第一部分，铁路运输生产经营任务指标挂钩清算的共性钩挂工资。第二部分，对单位生产经营现状、安全程度、成本投入以及工作质量进行审核的考核工资。”由于铁路线路分部区域十分广泛，为了顺利完成铁路运输指标，就需要各基层单位部门之间的协调配合。

2 铁路企业工资分配制度存在的问题

2.1 工资分配机制不明确

铁路企业工资分配是根据不同岗位和技能来进行分配的，但并没有明确当前劳动力的市场价位，对于一些特殊岗位技术人员的岗位薪资低于同等劳动力市场价位，再加上铁路企业奖惩制度不健全，没有科学合理地对奖金进行分配，没有权衡劳动与奖金的比例是否同等，这些都造成了铁路企业人才的流失。此外，铁路企业一些部门也存在其工资水平高于同等市场价位水平，没有做好明确工资分配制度的相关工作，也对铁路企业的可持续发展产生一定影响。

2.2 工资分配机制不规范

基本工资主要包括岗位工资和技能工资两部分，按照国家明确规定：“岗位工资和技能工资占总工资成本58%，各种津贴及加班工资部分占工资总额6%，挂钩考核工资占工资总额36%。”可以看出，铁路企业职工的岗位工资与技能工资在工资总额中占有比例偏小，各种津贴、加班等工资项目复杂，以及工资审核条件都不相同，难以进行统一规划管理，导致铁路工资分配机制不规范。此外，随着技术岗位人员不断增多，体力劳动人员减少，企业工作岗位与企业员工结构之间出现变动，铁路企业工资分配制度也影响企业现阶段的发展。

3 铁路企业工资分配制度改进建议

3.1 工资分配制度要以市场经济为主导

在新形势下，铁路企业工资分配制度要以市场经济为主导。铁路企业要注重当前市场定价，以此来制定工资分配制度，从多方面对市场定价做出准确定位，不断优化和调整岗位职责，明确岗位工资标准，对管理层和技术层的人员的工资分配与市场价位保持同等水平，对简单操作岗位工资的增长幅度做好调控工作，使企业工资分配制度以市场经济为主导，并且与市场劳动力的价格机制相一致。

3.2 要加强对岗位工资绩效考核力度

工资绩效在铁路企业工资分配中占据很重要的部分，加强对岗位工资绩效的考核力度，对工资分配制度的实施能够起到促进作用。目前，随着铁路企业技术岗位人员数量的增加，企业员工结构也更加多样化，涉及的部门及岗位众多。企业在对员工岗位进行调整时，要完善员工岗位工资绩效考核制度，从多方面了解岗位的劳动强度、性质、技术水平等要求，并以此作为岗位工资的评价标准。此外，还要加强对企业员工的岗位技术培训工作，不断提高岗位技术人员工作的积极性和主动性，以保障工资水平与技术水平保持同等，深刻认识到技术型人才对铁路企业发展的重要性。

3.3 建立良性竞争上岗机制

铁路企业对各个岗位的员工都要采用竞争上岗机制，整体调动企业员工工作的积极性和主动性，定期对企业员工进行岗位培训和技能考核，对考核不合格的员工，要加强对其引导和教育，打造一支具备高素质员工队伍。铁路企业对人员管理要进行合理优化配置，建立专业的培训体系，全面提升铁路企业员工的工作效率。

4 结语

工资分配制度在铁路企业经济体制改革中占据着重要地位，做好铁路企业工资分配管理工作能够推动铁路运输企业的可持续发展，铁路工资分配制度直接关系到经济体制改革等诸多问题。在新形势下，铁路企业工资分配制度要结合企业实际情况，对工资分配制度的问题进行分析总结，找出解决问题的方法。不断完善的工资分配制度，能够为企业留住更多的人才，为企业的发展贡献力量。在新形势下，铁路企业需要建立合理的工资分配制度，充分调动企业职工的工作热情，为企业创造出更多的经济价值。

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