化工工程质量控制的主要保证策略探索

乔宁宁

邯郸派瑞气体设备有限公司 河北邯郸 056017

化工质量管理在一定程度上影响着化工企业的整体发展。因此，相关人员应投入更多的时间和精力来加强这方面的管理。然而，在实际的管理过程中，往往会出现不同类型的问题，这在一定程度上会给化工质量管理带来一定的局限性。

1 我国化工建设质量控制的特点

1.1 施工过程中存在许多不确定因素

在化工建设过程中，存在着许多不确定因素，使得质量管理更加困难。对于施工管理过程，涉及的内容比较复杂，天气、相关政策、原材料价格等都会对其产生不同程度的影响。此外，施工过程中涉及的利益是复杂的，包括业主、监理单位、供应商、总承包商和政府部门等，多利益相关者关系导致管理中的变量更多[1]。

1.2 施工过程涉及的主题较多

对于化工建设项目来说，项目管理涉及的课题很多。业主一般与相关管理单位签订合同，将工程委托给项目管理单位。此后，管理单位对整个或部分施工进度进行监督和管理。这样一来，项目管理的参与者太多，各方都有自己的利益，使得质量控制难以顺利进行。另外，由于管理单位只与业主签订了合同，而与本工程有关的总承包商、供应商和施工单位没有签订合同，管理单位对这些单位的控制能力较弱，增加了项目管理的难度。

2 关于化工工程质量控制的主要保证策略分析

2.1 关于监管制度层方面分析

过去，化工质量管理过程中主要采用“双重领导”的管理模式。近年来，随着化工企业质量管理机制的不断完善，这种管理模式显然不能有效地适应化工企业的长期稳定发展。针对这种情况的发生，相关工作管理人员应根据现场实际情况，启动科学合理的变电站辅助管理。但是，这些站的整体工作积极性不是很高。

2.2 影响化工质量管理的其他方面分析

化工质量管理是一项非常复杂的工作。在日常管理过程中，经常发现许多设计图纸的质量达不到相关标准的要求。许多设计不完美的地方经常出现。另外，设计图纸较多，实际差距较大。这就要求相关人员根据项目现场的实际情况进行修改和完善。这在一定程度上会严重影响化工质量管理的效率，在一定程度上也会给化工管理人员带来许多不必要的麻烦。

3 有效进行施工质量控制的对策

（1）化工建设合理分工和化工建设合理分工，能有效地保证施工质量控制，是做好施工质量控制的重要前提。在分工中，要考虑到所有参加者的情况，确保他们充分发挥各自的岗位作用。此外，要明确每个员工的质量责任，建立科学的责任追究制度，确保责任落实到个人。一旦出现质量问题，我们应第一时间追究有关人员的责任，使全体人员在日常工作中认识到质量的重要性，更加重视施工质量。

（2）加强化工建设的监督和质量控制是一项长期的工作，需要在化工建设的各个环节落实。在日常施工过程中，要进一步加强对施工的监督。组织专门的监理队伍，安排监理人员对施工现场进行监理。施工过程中一旦发现不合格行为，应首先指出并指导有关人员纠正。此外，对施工所需的设备、设施和材料要定期抽查，从多方面控制施工质量，确保施工整体质量。

（3）科学配置施工所需的全部资源、人力、物力和设备，属于化工建设所需的资源，这些资源的配置与施工质量密切相关。为保证化工企业的经济效益和施工质量，合理配置和管理施工所需的全部资源，核算化工企业的投资和收益。整合本工程所有资源，统计实际施工所需材料的数量和种类，尽量以最经济的成本采购优质材料。施工前应对材料进行抽查和试验，避免不合格材料投入使用。对于施工设备，还需要统计和采购，以确保施工过程中设备的充足供应。施工前对所有设备进行检查，确保施工顺利进行。另外，合理配置人力资源，选择技术水平高、综合能力强的人员，对施工前的人员进行相应的培训。考虑环境、天气等因素，配备合理数量的人员[2]。

（4）制定一套完善的施工管理制度和一套完善合理的施工管理制度，可以使施工有章可循，提高施工效率和质量。在制定施工管理制度时，必须考虑到工程的实际情况，参考过去的成功施工项目。施工管理制度建立后，需要第一次实施，要求所有参建人员严格按照制度完成工作。由于施工是一个动态的过程，每一个施工项目都会遇到各种各样的情况，所以施工管理制度不是永久的。在系统实施过程中，还需要根据现场情况合理调整系统，以便更好地服务于施工。此外，相关人员还应根据化工企业的实际运行情况，积极调整监督管理机制和规章制度。不盲目采用单一的管理模式，在监督管理过程中必然会遇到各种类型的问题，这些问题在很大程度上会给化工质量管理带来一定的局限性。针对这些难题，化工质量监督部门的管理人员应考虑和分析其他因素，使更多的工作人员能够积极参与监督工作，并提出自己的意见。最后，根据各方面的意见，制定完整的综合监督管理方案。

（5）完善化工综合监理体系。在化工质量管理过程中，相关管理人员必须积极投入更多的时间和精力。运用科学合理的方法，完善化工质量管理机制体系。只有这样，才能有效地防止部门内部各部门之间的相互偏见的发生。此外，还要从各部门的实际出发，分工管理，最大限度地保证各部门的职责在合理范围内。由于化工质量工程项目部种类繁多，在其管理过程中需要对各部门的属性和职能有一个透彻的了解。只有这样才能合理划分。在划分部门职能后，管理者需要向相关管理部门提供一系列的管理计划以供审计。值得注意的是，在化工质量管理过程中，质量管理部门起着重要的作用。综合考虑和分析各种因素，更好地保证质量管理的独立性。通常，质量管理部门的内容主要包括部门、体系、成本准备等方面。另外，质量监督管理部门在质量管理的各个方面都要与时俱进。要敢于抛弃落后的“化工质量监督体系”，实行科学合理的属地管辖制度，充分发挥工程建设和工程管理的价值和作用。此外，相关管理人员还应加强各部门之间的改革证质量管理总部与各部门之间的关系。

4 结语

化工质量控制对工程建设各环节的质量和安全起着重要作用。每个环节的质量保证与项目的整体质量有关。因此，严格控制工程的各个环节，是保证工程整体质量的重要工作。